Líderes fortes são alunos Lifetime

líderes empresariais não têm uma mentalidade que se adapta ao fracasso. As coisas vão mal, é claro, mas os empresários don &'; t chamá-los “ fracassos &"; eles chamam “ falhas, erros, estraga, retrocessos &"; – . mas não falhar

Quando um tal empresário foi questionado sobre a decisão mais difícil que já tive que fazer, ele respondeu que ele não &'; t sabe o que foi uma decisão difícil. Um empreendedor vai abordar com a idéia de que não &' de tomada de decisão; sa forte probabilidade de que ele /ela vai estar errado. Este doesn &'; t dissuadi-los – do contrário eles apenas fazem o melhor que podem e se preocupar sobre como lidar com os obstáculos que possam surgir.

Outra maneira de olhar para ele é perceber que você vai cometer erros, assim torná-los tão rapidamente quanto possível, a fim para aprender com eles. Um bom líder doesn &'; visão t cometer erros como negativo ou irrevogável, ele /ela se sente livre para pressionar e tentar algo novo. Existe a crença de que algo de útil foi aprendido, e esperamos que não a um custo elevado

Let &';. S enfrentá-lo; se você &'; re indo para viver esta vida que você &'; re vai cometer erros. Fazer uso deles como ferramentas de aprendizagem e don &'; t fazer as mesmas duas vezes

Os empresários também sabem o valor de “. &Rdquo ;. intuição Enquanto você não deve o &'; t agir sobre os resultados de jogar uma moeda, há algo a ser dito sobre o seu “ gut &"; sentindo-se sobre a situação. Muitas vezes as pessoas de negócios se tornam tão envolvido com os sistemas e controlos-e-contrapesos que se esquecem que “ gut &"; instinto que tinham quando começaram

Embora não seja estritamente lógico, a intuição não recorrer a uma combinação de experiência, conhecimento e análise, bem como um monte de “. gut &"; informação que você pode ter esquecido que você tem

Você se torna um líder forte em seu negócio por “. &" praticando; ser um líder. It &'; s não um curso que você pode tomar em uma faculdade de negócios; que &'; s aprendeu na escola da vida como você &'; re fazer negócios

Como líder, você tem que definir normas e padrões mais elevados para o seu próprio comportamento.. Você deve fazer isso porque as aparências são, por vezes, mais importante do que os fatos

Considere por um momento que, como um empresário com uma pequena empresa, você &';. Re planejamento em se aproximar de um banco para um empréstimo. Você sabe que você deve apresentar um bem pensado e concisa Plano de Negócios, com todas as projecções para o uso do capital que você &'; ll emprestar eo reembolso do mesmo. Você aprendeu que a partir de todos esses seminários que você assistiu ao considerar se tornar um empreendedor, mas há algo que você não eram &'; t ensinada em seminários? E quanto a “ &" ;? apresentação

I don &'; t significa a apresentação do Plano de Negócios, todos nós sabemos que deve ser bem feito e atraente. O que eu &'; estou falando é VOCÊ! Você manter a aparência de liderança? Você projetar uma aparência confiante de um empresário bem sucedido? Você pode não ter a menor idéia de hoje como você &'; re indo para pagar essa conta de publicidade com vencimento no dia 15, mas você &';. Re não vai dar esse banqueiro que informações

Apresentando-se como um empresário confiante , preenchido com a emoção de sua ideia de negócio, e um forte líder de sua equipe (se ele &'; s 1 ou 10 trabalhadores) é o que vai fazer de você um vencedor e adicionar peso incalculável para o seu Plano de Negócios. Afinal, você é o seu negócio para que banqueiro para que você &'; d melhor olhar bom e confiante

Para proteger aquela fé que o seu povo e seus clientes têm em sua organização, sempre pergunte a si mesmo estas duas perguntas:.

1. Isso poderia ser interpretado por qualquer pessoa de uma forma que iria abalar a sua fé em minha liderança?
2. Poderia este ser mal interpretada e realizada contra mim ou a empresa?

Líderes fortes sabe que a liderança é uma experiência de aprendizagem ao longo da vida, e quando eles fazem um erro que eles simplesmente continuar a avançar. A capacidade de saltar para trás é uma qualidade que todo empresário I &';. Já conheci tem em abundância

Quando você errar, se levantar e tentar de novo rapidamente. Como um executivo de alta tecnologia que eu conhecia colocou, “ Nossa estratégia é deixar para a frente rápido &";. &Nbsp
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