Gerenciando Millennials

Conteúdo:

1. A /issue propriedade intelectual GenY.
2. Principais empresas customizar programas de formação Geny. Sims 3. Genys pode encontrar a sua organização tão desafiante como você encontrá-los.

A /issue propriedade intelectual GenY.

Como presentes de Natal são abertos, muitos jovens receberão flash de computador unidades que são incorporados em jóias, chave cadeias, canetas, gravadores de voz ou outros Millennial Generation acessórios do dia-a-dia

O pingente espumante pendurado em torno de seu empregado &';. s pescoço pode conter de duas a quatro shows de qualquer Informações … incluindo informações corporativas ou cliente.

Esta é uma preocupação para as empresas com retenção, de confiança ou fidelidade preocupações, porque os seus genys são membros de uma geração que tem uma abordagem diferente à informação.

Eles cresceram na internet, e, por vezes, considerar os dados como um tipo de propriedade pública. Suas vidas, humores, atividades e fotografias são partilhadas por algumas centenas de amigos no Facebook. “ A propriedade intelectual &"; pode soar como uma coisa muuuito contencioso Microsoft. Muitos genys ter pelo menos um t-shirt Linux, e “ todos &"; sabe que open source é legal

Mais empresas customizar programas de formação Geny

Algumas organizações ainda estão reclamando “.. quando são essas crianças vão crescer, &" ; mas muitas empresas de topo compreenderam que 80 milhões são em grande parte genys “ quem eles são &"; e vai continuar assim. A geração do milênio não vai mudar muitas de suas características principais. Estas organizações &'; planos estratégicos lidar com essa realidade, e eles estão criando formação e de gestão que atende às necessidades de todas as gerações. (Sério, ele &'; s não tão difícil de fazer!)

Se você treinar genys, dê uma olhada relatórios sobre o projeto UPS /Virginia Tech Integrad para a inspiração. Se você olhar o passado os sinos e assobios do programa Saddle Brook NJ, você vai ver os princípios habituais de boa formação GenY.

genys não são os únicos frustrantes.

It &'; s comum ouvir queixas sobre genys, mas a geração do milênio tem suas próprias frustrações. Há muito muitos para listar aqui, mas muito comum é que eles estão cheios de idéias inovadoras que são ignorados. Cada grupo tem novas idéias, mas isso se pensa de uma maneira drasticamente diferente das gerações anteriores, mesmo quando comparado com GenX. E muitas vezes eles têm o “ boca &"; para dizer isso

Mas seu Millennials estão actualmente a descobrir uma grande verdade sobre o negócio -.. que os tomadores de risco e inovadores são uma coisa boa na teoria, mas na prática eles geralmente recebem uma recepção muito legal

&"; Você não deve se perguntar por que a inovação doesn &'; t acontecer na maioria das organizações. Para a maior parte da viagem, a inovação é trabalho duro recompensado por maus manchetes &"; diz Rick Porras et al no “ Sucesso Feito para Durar &"; . (2006, Wharton Publishing Escola), que explora o trabalho de pessoas de sucesso que alcançaram resultados extraordinários durante pelo menos 20 anos

Porras et al definir a melhor estratégia para inovadores como “ tolerar os riscos, sentir o medo, tomar as pedradas, aprender com os erros e fazer o que importa para você de qualquer maneira &" ;. Ah sim? Genys são muito mais provável para o blog amargamente sobre como suas idéias estão sendo ignoradas, e depois olhar para outro empregador, ou chegar a algum capital inicial e se tornarem empresários.

O que seus gerentes precisam saber :

Como gerenciar os Millennials não é simplesmente um processo intuitivo que pode ser feito sem pensamento específico sobre os desafios que este grupo demográfico apresenta

Incorporação este princípio na organização &'. ; s do conhecimento:

Organizações si pode aprender a tornar-se progressivamente mais ágil na resposta à alteridade. Differentness geracional é apenas uma parte do espectro da diversidade humana.

Você don &'; t ajudar sua organização a aprender a lidar com a heterogeneidade, porque é uma questão de cumprimento. Você pode fazer isso porque cria competência e confiança na organização &'; s capacidade de responder de forma fácil e fluentemente a cultural, estilo de vida e diferenças geracionais. E o resultado é confiança, comunicação, agilidade, inovação e bons negócios - na linha de fundo. Este é o tipo de vantagem competitiva que empresas como a Genentech foram alavancando por anos

Recomendação do livro

Dov Seidman &'; s Como: Por How We Do Anything significa tudo ... em Negócios (e na vida). Provavelmente mais para o grave leitor de livros de negócios e de gestão, mas uma grande explicação da necessidade de reputação e confiança em um mundo de negócios transparente (que genys tech-savvy vivemos).

Você pode descartar com segurança Publishers Weekly &' ; s comentário que Seidman não explica exatamente como isso pode ser feito. Gostaria de saber se esses caras viver sob uma rocha se eles haven &'; t visto qualquer um dos últimos 15 anos de literatura e pesquisa sobre exatamente como essas estratégias podem ser implementadas! :)
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