Criação de uma Cultura de retenção

A construção de uma cultura de retenção começa com um entendimento de que grandes, de alto desempenho pessoas são a base que leva ao sucesso sustentável. Grandes pessoas precisam de grandes líderes para guiá-los, portanto, o objetivo de toda empresa deve ser o de assegurar que a liderança não é apenas topo de gama, mas desenvolvida em todas as áreas da organização. Como nunca antes ... liderança não importa!

Um par de anos atrás, Randstad conduziu uma pesquisa de US
funcionários e dos colaboradores que responderam a pesquisa, 86% também disseram Randstad que a sua felicidade em o trabalho dependia de seus empregadores deixá-los saber que eles foram avaliados. Imediatamente, eu me perguntava quão bem as empresas estavam realizando em relação a esta necessidade expressa do empregado. A julgar pelas estatísticas e comentários de meus colegas, eu diria que as empresas estão fazendo um mau trabalho deixando seus povos sabem que são valorizados.

As pessoas felizes não gastar todo o seu tempo à procura de outros empregos. Será que eles?

Pode ser fácil de apontar o dedo aos empregadores e assumem que eles não se preocupam com seu povo. Eu digo, antes de julgá-los com muita severidade, nós provavelmente deveria falar sobre o que os funcionários querem dizer quando afirmam - a sua felicidade depende de seus empregadores deixá-los saber que eles são valorizados. Como fazer isso? Como você deixar alguém sabe que eles são valorizados?

Dependendo do seu ponto de vista pessoal ... sentindo-se valorizado pode assumir muitas formas. Por exemplo, como eu poderia querer o meu patrão para me deixar saber que estou valorizado como um empregado pode ser completamente diferente do que o meu colega de trabalho precisa. Quando li pela primeira vez a estatística, eu admito que eu julguei o significado através da minha própria lente - como todos nós fazemos! Para mim, a estatística diz que os funcionários estão clamando por um pouco de amor, respeito e valorização no local de trabalho. Eu acredito que para um monte de gente essas coisas são verdadeiras, e eu suspeito que os funcionários entrevistados podem ter tido algumas outras coisas em mente, bem

Aqui estão algumas das maneiras que Webster define valor /valorizados.:
Para estimar o valor de; definir um preço para ou determinar o valor de; para pensar muito de; estima; os princípios sociais, metas ou padrões mantidos ou aceitos por indivíduos, classes, sociedade, etc.

Uma forma que os funcionários se sentem valorizados é na compensação que recebem pelo trabalho que eles fazem. E como um estudo HR após o outro show, a compensação não é o motorista de uma forte cultura de retenção. Claro grande compensação e benefícios do auxílio, e, no final, as pessoas optam por ficar com as suas organizações para muitas mais razões do que dinheiro

Aqui estão apenas alguns:.

-Empregados quer um trabalho significativo; eles querem fazer uma contribuição que é exclusivamente seu próprio. Tal exige uma gestão para liderar e treinador e parar de tentar forçar as pessoas a um "one size fits all" abordagem para começar o trabalho feito.

-Communicate expectativas claramente. Definir claramente os resultados pretendidos e, em seguida, deixar as pessoas boas fazem o seu trabalho. Dentro dos limites estabelecidos razoavelmente, estar disposto a deixar que as pessoas tocar suas próprias idéias originais e criativas para chegar a soluções de inovação para o seu trabalho.

-As pessoas querem saber que seus empregadores se preocupam com eles e querem saber que eles está disposto a investir no seu crescimento profissional e desenvolvimento de carreira. Isso faz sentido. Ainda assim, o compromisso de oferecer formação contínua e desenvolvimento é uma reflexão tardia para demasiadas empresas

-Seus funcionários querem saber que eles são apreciados pelo trabalho que eles fazem; eles querem alguém para saber que eles existem. Isso certamente parece sugerir que a criação de uma cultura de retenção começa com olhar abaixo da superfície do que está realmente acontecendo na sua empresa.

Então, aqui &'; s a pergunta … é a sua empresa &'; s um ambiente de harmonia que promove uma atitude de sucesso, bem-estar e abundância para todos? Se não, que parece ser um bom lugar para começar Art  !;