Quatro perguntas sobre a sua organização, departamento e Personal Branding

1 Como é que a sua organização contar sua história (marca) em uma era de transparência web? Página 2 Como é que a sua equipa aprendizagem e desenvolvimento contar a história de seus serviços e /ou produtos? Sims 3 A sua organização comprar histórias sobre a qualidade?
4 Você sabe (e monitor) a sua marca pessoal?

1 Como é que a sua organização contar sua história (marca própria) em uma era de transparência web?

&'; ve sempre valor acrescentado aos bens e serviços com histórias. Uma boa história, com suas emoções associadas e imagens, pode fazer a água engarrafada vale sete vezes o preço da gasolina. Um tapete velho tatty com uma história é uma valiosa antiguidade … um camarão cozido por um chef famoso pode custar vinte vezes mais do que um de uma cadeia restaurante

I &';. tenho certeza que o seu povo estratégicas se reúnem regularmente para avaliar o “ chiar &"; que agrega valor a seus serviços e produtos.

Perguntas a fazer incluem: Quais são você contar a sua história de uma forma diferente da forma como você disse que há cinco anos? Botões quentes estão mudando, e até mesmo uma mudança sutil irá mostrar em sua linha inferior

(Sinta-se livre para convidar CPS algum olhos frescos, experiência, criatividade e competências sólidas ….).

Tem Você está mudando suas estratégias para se adaptar ao mundo transparente? Todo mundo está perdendo o poder de controlar as suas marcas na Internet, mas todos nós estamos recebendo um serviço gratuito de valor inestimável no retorno. O monitor marcas líquidas. Vai dizer-lhe rapidamente onde todos os problemas de marca mentir, e irá mostrar-lhe exatamente como reparar qualquer área do seu segmento (s) marca mostrar sinais de deterioração.

Marc Andreessen &'; s de feedback um pouco brutal para o New York Times aparece no final deste artigo. Ele também foi a base de uma história recente no Fortune.

2 Como sua equipe de aprendizagem e desenvolvimento contar a sua história?

Seu aprendizado e departamento de desenvolvimento precisa de sua própria marca, para contar a história de aprendizagem na sua organização aos seus clientes internos.

Se a sua organização não é grande o suficiente para ter um departamento de aprendizagem e desenvolvimento, como é o executivo encarregado de esta função de contar a história de aprendizagem na sua organização?

Treinamento e desenvolvimento precisam do habitual pacote marca:.

a) um identificador (normalmente uma variante especial do logotipo de sua empresa, o que só é utilizado para as suas intervenções de aprendizagem)
b) uma ideia clara dos atributos (características /benefícios) que definir a sua missão de aprendizagem.
c) uma forte associação entre os dois.

Foco cuidadosamente em um ou dois benefícios (ou recursos) de sua missão de aprendizagem que você deseja enfatizar. O que você quer todos na empresa para saber sobre isso? Você só pode obter impacto real, se você manter a sua marca focada em um par de pontos.

Amarre firmemente que o que você entregar, e à sua mensagem consistente sobre a aprendizagem na sua organização.

Tal como acontece com todas as marcas e histórias, o cliente detém a marca. Seja qual for o seu povo acredita ser verdade sobre o seu processo de aprendizagem, é verdade. Se você diz que entreguem experiências sustentáveis ​​interativos personalizados de aprendizagem, mas você realmente fornecer enlatados, morte por PowerPoint ou clique-e-esqueça de treinamento, sua marca vale pouco

Como discutido na CPS &';. S fevereiro newsletter, a aprendizagem eo desenvolvimento estão no centro da maior criação de riqueza nos Estados Unidos nos últimos doze anos. O conhecimento impulsiona o desenvolvimento de valor na nossa economia atual. Você se concentrar em comercializar o seu processo de aprendizagem irá desenvolver a riqueza real em sua organização.

3 A sua organização comprar histórias sobre a qualidade?

Esta é uma idade em que marca tudo - incluindo políticos, igrejas, universidades e instituições culturais, como museus.

Interessante leitura:. Nation Marcado por James B Twitchell

Algumas perguntas a fazer incluem:

Será que o seu departamento de compras comprar o mais prontamente disponíveis- histórias /marcas? E:
Quanto esforço sua empresa colocou em qualidade a escolha sobre as marcas mais amplamente disponíveis (anunciados)?

Como um possuído mulher, empresa de pequeno porte, estou intensamente ciente de que pequenas empresas locais, muitas vezes proporcionar uma melhor qualidade, valor e serviço. Eles são muitas vezes dirigidas por pessoas apaixonadamente dedicados e experientes, que detêm-se pessoalmente responsável por melhor, mais barato, resultados personalizados, e de prestar muita atenção aos detalhes e qualidade.

4 Você sabe e monitorar o seu marca pessoal?

Perto de 80% dos recrutadores google candidatos para aprender mais sobre eles. Quase metade deles têm desqualificado pessoas na base da informação que aparece na internet que tudo vê.

Os estudantes universitários são orientados para remover o material não profissional a partir da web, e usar as várias calculadoras de identidade on-line grátis , programas e monitoramento, para ver o que a sua marca pessoal é, em qualquer momento

It &'; s não vaidade ao Google a si mesmo - ele &';. s inteligente numa época em que cada pessoa, empresa, sem fins lucrativos, igreja, e passatempo tem uma marca ligada a ela.

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Como a internet dá-lhe feedback: Marc Andreessen e do New York Times. Andreessen começou a “ deathwatch &"; para o jornal em seu blog, que rapidamente se transformou em um importante artigo na revista Fortune. Ele arrancou em cima estratégia de negócios do New York Times 'para baixo, atacando tudo, desde o techno-de analfabetismo de seu conselho de administração (integrado por especialistas em marsupiais e bolos lanche, mas com quase nenhuma experiência na Internet) para a sua recente contra cópia por subida de preços. Ele comentou sarcasticamente: "Quando você tem um produto físico obsoleto, inconveniente que ninguém quer em uma era de acesso on-line universal, a estratégia adequada é claramente a aumentar o preço!"

E o New York Times didn &'; t mesmo tem que pagar um consultor de negócios

Veja a história completa em: http://money.cnn.com/2008/02/21/news. /newsmakers/quittner_andreessen.fort ...

Este é um texto original escrito por CPS. Pode ser transmitida, mas apenas com atribuição de autoria Restaurant  .;