*** Motivação - As conexões são Critical

Se você está desafiado por motivação dos funcionários, noivado, ou problemas de retenção, este artigo é uma leitura obrigatória. Os programas tradicionais de motivação de funcionários e de reconhecimento falhar, porque as empresas e os gestores não entendem Motivação 101.

Os seres humanos anseiam genuíno apreço e reconhecimento. Uma vez que estamos todos conectados uns aos outros, nós imediatamente sentir falta de sinceridade.

gestos simbólicos sair pela culatra com o pontapé de um tubo de escape entupido. Certa vez eu estava contratado para extinguir um de combustão interna desagradável causada quando os gerentes deu para fora os vales de refeição livre felizes projetados para crianças para exaustos, trabalhadores adultos irritados que ansiava por tempo de folga com suas famílias.

para conexões críticas

Prevenção

É sempre a melhor cura. Sincero apreço pelo bom trabalho - especialmente quando um "Obrigado" é espontânea - é extraordinariamente eficaz. Gratidão carrega um preço de zero. Estudos mostram que pessoas que dão um elogio sincero também aumentar sua própria auto-estima.

treinamento construtiva

Muitos clientes dizem que um dos seus maiores desafios é minimizar os sentimentos dos funcionários de rejeição durante as avaliações de desempenho. Esse triste fato nos levou a adicionar um teste de campo especial durante a Felicidade Nacional de Estudos do Trabalho. Depois de concluir as entrevistas com mais de 650 funcionários e gerentes em 21 diversas organizações, voltamos a campo testar o que funcionou. É um alívio para compartilhar algumas das estratégias comprovadas com você agora.

Criar uma retroalimentação positiva

Este é um componente-chave de cada programa de desenvolvimento profissional que implementamos. Começamos com núcleos duros de funcionários. Humor é uma ferramenta essencial, se usamos "yoga riso" ou uma técnica como a descrita abaixo.

Como funcionários da Divisão 11 entraram na sala de treinamento, eles chamaram aleatoriamente um item de um grande balde. Se o objeto era um chapéu, traje, ou uma ferramenta de trabalho, foi rotulado com o nome do trabalho que ela representava.

Os funcionários se revezaram — muitas vezes interrompidos por risadas e uivos — explicando o que eles achavam que iria encontrar mais agradável e mais irritante sobre o trabalho de outra pessoa.

Uma pesquisa da próxima semana determinou que o exercício tinha criado três mudanças importantes. Um novo entendimento fez os funcionários mais compassivo em relação a indivíduos que tinham anteriormente não gostava. Eles também foram mais conscientes dos pontos fortes e desafios dos outros trabalhadores. Os funcionários que tinha anteriormente se sentiam mal compreendida e isoladas relataram que sentiam mais conectados a outros trabalhadores.

Este foi apenas um pequeno pedaço de um programa de treinamento dinâmico, sistemático nós projetado para melhorar a motivação dos funcionários e diminuir os problemas de retenção de funcionários. Os inquéritos motivação dos funcionários que realizamos provou que o progresso dramático aconteceu quando nós projetamos e perguntou: "Capacitando Perguntas" que fizeram o processo divertido, bem como significativa.

alienação e raiva no trabalho

O que é ruim para a abelha é ruim para a colmeia. A atual epidemia de negatividade no local de trabalho é uma evidência de que muitos trabalhadores sentem de-valorizado ou alienados.

Raiva e ansiedade são sintomas de necessidades não atendidas, incluindo uma fome de relacionamentos autênticos. Vamos encarar. Nós todos queremos sentir que somos um membro essencial de um grupo de referência. Séculos atrás, como o cérebro humano evoluiu, sua estrutura química garantida a sobrevivência da espécie, programando-nos a implorar conexões significativas com outras pessoas. Estamos também programado para se sentir ansioso quando estamos rejeitados ou isolado.

Apesar do desejo humano inato de se relacionar com os outros, é difícil para muitas pessoas a manter um lugar seguro dentro de um grupo social familiar nos hoje &'; s apressado, mundo transitório. A atenção de amigos e entes queridos é constantemente drenada por pressões competitivas, tais como horas extraordinárias obrigatórias, trabalho por turnos, ea mobilidade geográfica.

Conexões CURA

No Felicidade Nacional de Estudos do Trabalho, os empregados que se sentiram valorizados por outras pessoas fizeram comentários como:

"O trabalho é um cofre lugar. Há um propósito para o trabalho que eu faço assim
minha vida tem mais significado. Eu não tenho para incitar-me a ir
para trabalhar. Como faço para me motivar? Quando uma atribuição
holofotes minha talentos, não há nenhuma 'tem-to'. "

As relações humanas governar apenas sobre todas as facetas de nossas vidas. É por isso que a minha equipe constantemente demonstra exemplos da vida real de como outras empresas e trabalhadores em todo o mundo ganharam grandes benefícios a partir de conexões saudáveis.

O que funciona

A seguir estão algumas de nossas diretrizes quando trabalhamos com clientes

• Estrutura de coaching e construtivo feedback positivo
programas que criam intrínseca motivação dos funcionários

• Estabelecer programas de intercâmbio de trabalho internos que se alimentam
satisfação no trabalho

• Iniciar programas formais de empresas em que os CEOs e
funcionários dão a volta à comunidade. (De acordo com
pesquisa, o que aumenta a produtividade dos funcionários e
lealdade.)

• Use jogo e humor como conectores

• Iniciar programas de tutoria de pares

• Assegurar, serviços de saúde comportamental oportunas confidenciais

• Valorizar a verdade e buscar uma comunicação aberta, mesmo quando
o conteúdo vai provocar ansiedade. Garantir que os empregados
pode falar o que pensam sem medo de consequências negativas

• Use o humor ea partilha de sentimentos positivos para
facilitar a ligação do empregado

• Treinar com o cérebro em mente. Emoções - não a lógica viajantes - dirigir o comportamento humano. Esta é uma crítica e muitas vezes esquecido
componente de programas eficazes de desenvolvimento profissional

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