Intimidações no trabalho: exceder os limites corporativos

Quando um amigo me pediu para escrever sobre assédio moral no trabalho, lembrei-me da primeira vez que foi intimidado por um gerente sênior. Ela me disse que eu estava fazendo um grande trabalho, mas precisava aprender a “ beijá-la um # $ &"; (suas palavras) para uma promoção. Sua ousadia me pegou desprevenido e eu soltei, “ que aint nunca vai acontecer &"!; Minha resposta acendeu uma batalha de um ano de vontades sobre as fronteiras.

Para a maioria de nós, a definição de limites é uma jornada contínua, complexa, que geralmente começa na infância. Eu tinha oito anos quando intimidado por adolescentes enquanto caminhava da escola para casa com meu primo. Nós ignorou-os usando o &'; paus e pedras e' mantra até que um dia, um deles empurrou-me na rua. Desde que foram em menor número e tamanho invulgar, eu decidi dizer ao meu irmão mais velho, mas minha avó me viu primeiro e perguntou o que estava errado. Eu disse a ela.

A minha avó pediu imediatamente onde viviam e foi para sua casa, apresentou-se e declarou por que ela estava lá. Os valentões negou tudo e ela calmamente disse-lhes “ mentira ou verdade, você ou não, estes dois estão fora dos limites, portanto, não falar ou tocar-nos novamente e informar os seus amigos &"; Ela não &'; t afirmar consequência; ela apenas definir o limite ea intimidação terminou. Este foi o meu momento de definição de bullying, porque eu sabia quando minha bunda bater esse concreto, eu precisava de ajuda para além de mim e, felizmente, minha avó era destemido.

Eu também era destemido quando lutando contra o meu primeiro gerente de assédio moral; Eu não estava &'; t vai ser intimidado e ela foi igualmente determinado a me quebrar. Eu estava totalmente engajado na luta até um colega disse que estava criando um ambiente hostil e eu precisava ir ao Departamento de Recursos Humanos (RH). O gerente de RH disse em um sinuoso, maneira enfática que a gestão &ldquo sênior; é o que é a esse nível &"; e uma vez que o meu desempenho não era &'; t sofrimento, eu estava lidando com isso. Resultado final de HR: Se eu estivesse pegando fogo e água necessária, eu teria sido cinzas.

Mas, em vez de queimar, eu enviei um email a minha documentação para um executivo sênior que enviou-o para o executivo de RH que se dirigiu a ele com o agressor e os gestores de RH. O executivo sênior e eu nos encontramos e discutimos a arte da política do escritório, bem como minhas habilidades de confronto e valor para a empresa. Ele me incentivou a considerar uma outra posição de gestão, mas eu percebi que em algum nível torcida, a batalha de vontades foi uma distração inconsciente do fato de que eu já não encontrou o trabalho desafiador. Sua resposta foi apreciado, mas eu comecei uma busca de trabalho e aceitou uma oferta de seis semanas mais tarde.

Bullying tornou-se generalizada como eu continuei a subir a escada corporativa. Na maioria dos casos, foi rolando ladeira abaixo a partir de posições C-Suite. Através destes ensaios, os meus limites permaneceu intacta, mas eu melhorei minhas habilidades de enfrentamento por ser assertivo e não antagônico. Geralmente, os valentões recuou imediatamente — e quando eles didn &'; t, eu escalou-lo.

A maioria dos agressores estão com medo de confronto, que é por isso que eles normalmente esconder atrás de sua posição ou tamanho para intimidação. Simplificando, eles não iria o &'; t fazê-lo se ele didn &'; t trabalho. It &'; s como uma correção e, como qualquer outro viciado, eles anseiam o alto. Assédio moral no trabalho é uma correção permissão multi-nível de exigência de um consentimento enfraquecendo. Bullies desviar suas fraquezas com força superficial, explorando as relações de trabalho, a pessoa se esforça intimidado com a criação e manutenção de limites, e as empresas permite que quando eles não conseguem implementar uma política de conduta padrão para os trabalhadores, independentemente da posição ou especialização.

Às vezes, o bullying é preso nas vítimas e' nível, porque eles têm medo de denunciá-lo, que é o principal motivo um valentão precisa de um destino agradável … às vezes ele trabalha para eles:

• Em uma empresa reunião, um gerente &' sênior; s patrão gritou ela era uma idiota para tomar notas, enquanto ela estava falando. O chefe estava usando o F-bomba na gerente na frente de seus subordinados e pares, eo gerente visualmente cowered e permaneceu em silêncio. Após a reunião, os colegas de trabalho disse ao gerente que ela tomou a estrada elevada, mas para mim parecia que a matança de estrada porque era doloroso de assistir.

E às vezes … não tanto:

• Um colega de trabalho manifestou indiferença para com um chefe &'; tentativa de intimidação por parte dizendo: “ Eu estava comendo quando aceitei este trabalho e eu &'; ll ser comer quando eu deixar, quer a partir de casa ou da pilha de cadeia eles me jogar em por agredir você &";?. O chefe olhou assustada, afastou-se eo assédio cessou.

Ninguém pode determinar os limites ou definir seus limites melhor do que você. Que &'; s por isso que a primeira linha de defesa é sempre você — levantar-se para si mesmo em primeiro lugar e, se você don &'; t têm a força, procure ajuda. Se a ajuda isn &'; t útil, procurar ajuda adicional ou encontrar uma saída. It &'; s não é fácil de levantar-se, mas também não é constante humilhação. Martin Luther King disse que é melhor com “ Um homem não pode andar de volta a menos que seja dobrado &";. &Nbsp
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