Como recrutar talentos sua organização precisa

Você está desperdiçando tempo e aplicações de processamento de entrevistar os candidatos que don &'; t atender às suas necessidades de negócio? Descubra o que você pode fazer para atrair as pessoas certas para sua porta organizacional.

Fazer seus esforços de recrutamento parte integrante do seu processo de Emprego

Sua empresa pode estar usando as melhores práticas de emprego. Mas eles podem render resultados pobres se seus esforços de recrutamento don &'; t atrair o talento certo

A maioria das empresas gastam muito tempo e energia avaliar candidatos a emprego.. O que acontece se você perder seu tempo avaliando os indivíduos que pode &'; t contribuir para sua organização &'; s rentabilidade? Para garantir que você contratar as melhores pessoas disponíveis, fazer seus esforços de recrutamento parte integrante do seu processo de emprego total.

BizTips

BizTip # 1 – Adoptar uma mentalidade de marketing

Você &';. Re não só competindo com empresas em seu setor, mas você &'; re também vai cabeça a cabeça com outras empresas de ligar empregos comparável ao seu. Você precisa para se destacar no meio da multidão sempre que você está anunciando suas vagas de emprego. Considere cada um dos seus trabalhos como uma “. &Rdquo produto; Em seguida, identificar seus mercados-alvo e fazer todo o possível para criar uma imagem positiva no mercado

BizTip # 2 – Enfatizar o trabalho &';. S vantagens e benefícios sem exagerar

Baseie sua publicidade emprego em uma lista completa das vantagens e benefícios do emprego. Mencione mais de compensação, férias e seguro de saúde. Don &'; t se esqueça de enfatizar os aspectos positivos do trabalho, como a formação abrangente, ambiente de trabalho amigável, oportunidades de progressão, e outras condições de trabalho atraentes. Tome cuidado para não exagerar os benefícios de um trabalho. Isso só vai aumentar a rotatividade de funcionários no final

BizTip # 3 – Use “ a auto-seleção &"; técnicas para atrair as pessoas que vão fazer a diferença.

Win sobre potenciais empregados que contribuam mais para a sua empresa, permitindo que as pessoas saibam suas expectativas. Se você quiser indivíduos que são diligentes, orientados para a qualidade, e favorável ao cliente, comunicar isso na frente. Don &'; t preocupar com assustando algumas pessoas de distância. Os candidatos que respondem ao seu “ realista prévia do trabalho &"; são os que você quer de qualquer maneira

BizTip # 4 – Desenvolver um “ perfil de sucesso &"; para ajudá-lo a recrutar funcionários que atendem às suas necessidades

A “. perfil de sucesso &"; essencialmente resume as competências mais importantes, necessários para um trabalho. É bastante fácil para desenvolver tal perfil, identificando relevante “ condições de trabalho, &"; e traduzir estas condições de trabalho para os tipos de conhecimentos, habilidades e características necessárias para o sucesso.

condições de trabalho são aspectos do trabalho que ajudam a definir um emprego. Eles se referem a circunstâncias existentes, exigências, expectativas e qualificações em matéria de emprego. Identificá-los pode ser útil no desenvolvimento de descrições de trabalho, recrutamento de candidatos, projetando procedimentos de selecção e realização de entrevistas de emprego. Se você entender aspectos importantes do trabalho que motivam as pessoas, você será mais bem sucedido no recrutamento e contratação de indivíduos que pode satisfazer todas as suas necessidades de negócios.

Você pode desenvolver rapidamente um perfil de sucesso para a maioria de hora em hora, não-isentos postos de trabalho até completar um trabalho de inventário Estado livre, uma ferramenta de negócios que fornece os resultados que você pode usar para melhorar o seu processo de recrutamento

BizTip # 5 – Escrever anúncios de emprego que seduzem as pessoas que podem realmente beneficiar a sua organização.

Infelizmente, a maioria dos anúncios de emprego são mal escritos e não pouco ou nada para atrair candidatos de alta qualidade. Esses anúncios muitas vezes sofrem de menos claro e, desorganizado, e muito detalhado. E o que &'; é pior, muitos anúncios de emprego perca totalmente o ponto e deixar de destacar os aspectos mais atraentes da profissão

Certifique-se de resumir um trabalho &';. S principais vantagens e benefícios, e don &'; t se esqueça de listar todos os requisitos de trabalho. Tenha em mente que o seu principal objectivo é fornecer informações que irá atrair as pessoas que podem ajudar a sua organização, e repelir as pessoas que realmente don &';. T tem nada a oferecer como um empregado

Ligar os pontos ao empregar

Com demasiada frequência, as organizações não conseguem ligar os pontos ao desenvolver e implementar suas estratégias de contratação. Não cometa o erro de se divorciar de seus processos de recrutamento do seu processo global de emprego.

Tenha em mente que existem dois lados da moeda quando se trata de recrutar indivíduos. A qualidade de suas decisões de contratação está condicionada à utilização de técnicas de recrutamento que: (1) desencorajar as pessoas inadequadas de aplicar; e (2) convencer indivíduos promissores para se aproximar sua organização para um trabalho.

Usando uma mentalidade de marketing, você será capaz de atrair o talento que você precisa por ser adiantado em comunicar expectativas de trabalho realistas e as vantagens e benefícios exclusivos de seus empregos Restaurant  .;