Sete itens a considerar ao entrevistar potenciais membros do pessoal

que entrevistei para uma variedade de postos de trabalho ao longo dos últimos 20 anos. No campo sem fins lucrativos, eu descobri há alguns passos supervisores deve tomar quando entrevistando potenciais candidatos. Meus sete principais itens a serem considerados durante o processo de entrevista, para garantir que você identificar os candidatos mais interessados ​​e qualificados, são os seguintes:

1. Uma vez que a data-limite para a aceitar candidaturas e /ou cartas de apresentação e currículos já passou, decidir quem irá rever todos os materiais relacionados ao aplicativo. Se você tem um departamento de Recursos Humanos (RH), eles devem avaliar todos os itens apresentados primeiro. Sua seleção irá garantir que os supervisores só recebem os pedidos daqueles candidatos que preenchem os requisitos mínimos. Se você don &'; t têm um departamento de RH, decidir quem irá rever o lote de aplicações. Normalmente, essa pessoa será o supervisor imediato.

2. Uma vez que as avaliações de supervisor e os tipos através das aplicações, s /ele terá de decidir quantos candidatos para entrevistar, estabelecer uma programação da entrevista, e determinar se deve haver uma segunda pessoa pessoal incluídas nas entrevistas. Como regra geral, o nível mais alto da posição, quanto maior o número de membros do pessoal envolvido na entrevista. É sempre uma boa idéia para solicitar uma segunda ou terceira opinião sobre um candidato &';. S credenciais e resposta às perguntas da entrevista reais

3. Entre em contato com as pessoas que você deseja entrevista, por telefone e e-mail para garantir que eles recebam a sua mensagem. Seja claro sobre a data eo local da entrevista, que o entrevistador (s) será, e se o requerente tem de apresentar quaisquer documentos ou informações adicionais (por exemplo, referências) com eles.

4. Decidir sobre o tipo de entrevista a ser realizada. Você quer que a entrevista para a) ser uma pergunta e resposta sessão, b) envolver o candidato em um papel que joga sessão e /ou 3) têm o requerente demonstrar a sua /seu estilo de escrita?

5. Durante a entrevista inicial:

a. Reiterar a posição &'; s qualificações, funções de trabalho, e expectativas. Você quer garantir que o requerente compreenda claramente o que é necessário e esperado dele /dela, e que ele /ela será capaz de executar todas a posição &'; s funções essenciais

b.. Você também deve desenvolver uma lista de perguntas, relacionadas com o trabalho pré-determinado a pedir a todos os candidatos. Suas perguntas devem permitir-lhe solicitar informações suficientes para determinar quem é o melhor qualificado para a posição. Se houver mais de uma pessoa pessoal envolvido na entrevista, decidir antes do tempo que pede que as perguntas.

c. Discutir todos os benefícios dos empregados, incluindo, mas não limitado a, saúde, dental, seguro e visão; férias, doente, e horário flexível; de curto prazo e seguro de invalidez de longo prazo; seguro de vida; ea agência &'; s plano de aposentadoria, se for o caso. Se a posição &'; s salário é baixo e você teve um tempo difícil recrutar pessoas, considere fornecer algum benefício adicional para compensar o salário, como o tempo adicional de férias ou a oportunidade de trabalhar em casa

d.. Solicitar pelo menos três referências profissionais. Embora os empregadores só podem fornecer as datas de um requerente foi empregada com eles, você deve sempre verificar as referências. Além disso, o comportamento de condução de registro e /ou verificação de antecedentes, se exigido por sua organização.

e. Observar atentamente o requerente na entrevista, tanto verbal e não-verbal. Como é que ele /ela vestida? Como rápido é ele /ela para responder a perguntas? Será que ele /ela parece ter o conhecimento, experiência e habilidades que você &'; re procurando? O candidato fazer perguntas? É evidente o requerente tem pesquisado a sua organização ea posição específico para o qual ele /ela está entrevistando? O requerente parece estar interessado na organização &'; s missão e da posição disponível? Como o requerente responder a informações sobre a posição &'; s salário e requisitos especiais (por exemplo, de viagem, noite e fim de semana horas), se for o caso? O requerente manter o contato visual?

6. Se você tem um monte de candidatos aparentemente qualificados ou a posição é para um funcionário de nível superior, você pode querer considerar o agendamento de uma segunda rodada de entrevistas. A segunda entrevista fornece a oportunidade para você, outros membros da equipe designados, eo requerente para conhecer melhor uns aos outros, e para determinar se o requerente é, em comparação com os outros candidatos, o melhor candidato para a posição.

7. Durante a entrevista (s), não se esqueça de informar a todos os candidatos quando você vai tomar uma decisão final, se isso se refere a uma segunda entrevista ou uma decisão de contratação. Informá-los se eles vão ser contactado por telefone ou e-mail, ou ambos.

Embora o seu tempo para entrevistar os candidatos pode ser limitado, tomar cuidado para não apressar o processo de entrevista. Aplicações e /ou cartas de apresentação e currículos pode fornecer algumas informações sobre os candidatos, mas a entrevista é sua oportunidade de observar e conhecer o candidato, e avaliar se s ou não ele /ela seria um bom ajuste para sua equipe e organização. Um processo de entrevista bem estruturada também vai ajudar você a encontrar o melhor candidato possível

Copyright 2009 &cópia; Sharon L. Mikrut, Todos os direitos reservados Restaurant  .;