Mentoring: Um Recurso rentável

Na sua forma mais simples, mentoring é basicamente uma transferência de conhecimentos. Tem lugar em uma variedade de configurações que vão desde aqueles casa para o local de trabalho. Normalmente, em um ambiente corporativo, uma pessoa experiente (um mentor) é atribuída a um prot é mais recente ou até de entrada; g é (a aprendiz) com o relacionamento focado em habilidades, carreira e desenvolvimento pessoal.

Estes emparelhamentos pode ser extremamente importante na transferência de conhecimento. Segundo a pesquisa, mentoring é um acordo bem-sucedido para o aprendiz criar satisfação no trabalho, mobilidade de carreira, oportunidade, reconhecimento e promoção tarifa mais elevada do que os indivíduos nonmentored.

Recentemente, tive a oportunidade de observar o processo de seleção de um pequeno empresa localizada no Centro-Oeste. Durante a segunda rodada de seu processo de contratação de cinco estágios, fiquei intrigado com a resposta de um candidato de destaque quando perguntado, “ que era a pessoa mais influente em sua vida e por quê &"?;

Este indivíduo explicou detalhadamente que ele realizou todos os seus sucessos pessoais e profissionais por conta própria, praticamente sem a ajuda de ninguém. Ele afirmando que ele tinha um grande desejo e necessidade pessoal de ter um mentor, mas a situação apenas não se concretizou por ele. Ao ouvir essa afirmação levou-me a examinar o meu próprio sucesso e como as pessoas formal e informalmente influenciar os outros.

Pessoalmente, eu suportou muitos desafios ao longo da minha vida em uma idade muito jovem. Eu tomei a decisão de sair de casa em cerca de idade 12. Os próximos anos foram gastos sendo embaralhadas dentro e fora de um orfanato e crianças centros. Como um adolescente, o estado me permitiu viver no meu próprio com base na minha situação única.

Assim, quando entrei no local de trabalho, eu me vi lutando nos negócios e relacionamentos pessoais e sentindo frustrado por causa de uma falta de habilidade e conhecimento social. O sentimento de frustração logo evoluiu para intensa curiosidade e eu comecei a consumir informação e observando as pessoas que estavam vivendo, fazer e ser o que eu queria na minha vida.

Eventualmente, essa curiosidade me levou a tornar-se muito apaixonado sobre a aprendizagem e desafiar-me espiritualmente. Na terceira década da minha vida, a minha curva de aprendizado se assemelhava muito uma caminhada íngreme da montanha. Hoje, estou nos estágios finais de completar meu doutorado e estou empenhado em ajudar os outros com o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Eu percebo que, embora eu possa ter senti um pouco sozinho durante as minhas lutas, o fato é que muitas pessoas influenciaram minha vida formal e informalmente.

Então, de volta para a questão em apreço … é possível atravessar a vida e não ter sido influenciado por alguém? Não é pouco. Há muitas perspectivas sobre mentoring como foi demonstrado pelo candidato promissor na entrevista de seleção que acreditava que seu sucesso era de seu próprio fazer e minha própria experiência pessoal de reconhecer mentoring foi tudo ao meu redor.

Mentoring podem ser entregues em uma variedade de maneiras. Uma maneira mais passiva ou indirecta de influenciar pessoas seria através de livros, fitas, vídeos, observação, TV, esportes, seminários, ídolos, e herói &'; s que é como eu recebi mentoring e eu suspeito que o candidato promissor fez também.

Considerando que, um processo mais intencional ou estruturado incluiria a criação de um programa formal de mentoring com um específicos da agenda, resultados e maneiras de medir e monitorar o sucesso.

Vamos enfrentá-lo as pessoas se tornam mentores em nossa vida com base em uma variedade de razões e situações, tais como, fornecendo um papel, amizade, apoio extra, orientação, carreira e desenvolvimento pessoal.

No local de trabalho, a tutoria tem sido estudado e provado ser eficaz se implementada corretamente. Se você está interessado em estabelecer um programa de mentoring ou se tornar um mentor, considere estas quatro opções;

• Informal. Mentoring informal ocorre quando alguém mais experiente leva alguém menos experiente sob seu /sua asa, dando conselhos. Isso também poderia incluir uma abordagem mais passiva para mentoring

• Posicional. Mentoring posicional ocorre quando o mentor é o aprendiz &'; s gerente de linha.

• Formal. Mentoring formal é um emparelhamento estratégica que explicita metas estabelecidas e tem resultados mensuráveis. Este tipo de mentoring normalmente dura cerca de um ano e envolve a formação de especialistas e apoio que beneficia diretamente a organização

• Situacional. Mentoring Situational fornece conselhos para uma circunstância específica, tais como, uma postagem estrangeiro, inteligência emocional, novo sistema de computador, etc.

Embora a pesquisa mostra que a tutoria pode ter resultados positivos, criando artificialmente tais relacionamentos, quando eles não ocorrem naturalmente pode ser cheio de dificuldades.

Nem todas as situações de tutoria experimentar resultados bem sucedidos.

Algumas pessoas podem precisar ser treinados para se tornarem mentores eficazes. Considerar a contratação de um treinador com a transição. Um treinador entende que cada pessoa &'; s abordagem de aprendizagem ideal tem a sua própria impressão digital única e pode ser um trunfo para o arranjo.

Semelhante a um preparador físico pessoal, um treinador trabalha com indivíduos para definir metas que eles se estendem em direção aos limites do seu potencial através da incorporação de um regime de prática, motivação, definição de objectivos, feedback, e suporte.
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