Top 5 Hábitos das Trusted Advisors RH

Como os profissionais de RH continuar a trabalhar para ser de valor acrescentado associados estratégicas para os líderes que suportam, existem alguns comportamentos-chave para manter em mente. Estes são os comportamentos distintivos comprovadas entre alguns dos assessores de RH mais confiáveis ​​em uma ampla variedade de empresas.

1. Continuamente construir relacionamentos sólidos.
Advisors RH confiáveis ​​foco principal é sobre como eles de forma eficaz e com êxito construir relacionamentos com aqueles que apóiam. Eles levam tempo para ficar a conhecer os funcionários e líderes face-a-face. Eles vão em viagens por estrada, fazer os contatos e conexões pessoais, e passar o tempo nos ambientes reais onde os funcionários trabalham. Isto dá-lhes um profundo entendimento do negócio que estão a apoiar e este é um comportamento que constrói relacionamentos. Como um profissional de RH, os líderes e funcionários apóiam você precisa acreditar que você realmente entender onde eles estão vindo e estão cientes de seus problemas. Eles precisam acreditar que você é seu sócio e estão lá para ajudá-los a ter sucesso. Esta é mais eficazmente atingido através de face-a-face discussões. Tanto quanto for razoavelmente possível, fazer essas conexões no início e com freqüência e, em seguida, continuar a sustentar as relações que se deslocam para a frente, repetindo essas ações.

2. Vamos líderes empresariais serem líderes.
O trabalho de um consultor de RH confiável não é levar para os líderes ou gerir os seus negócios. Seu trabalho é para ser seu conselheiro, a parceria com eles, para estabelecer diretrizes para eles, para construir credibilidade para que eles atender o seu conselho, e ter fé que eles sabem como gerir os seus negócios. Não é seu trabalho para lhes dizer o que fazer ou como gerir os seus negócios. Sim, eles vão cometer erros, e se você acredita que eles estão no caminho para um erro, então é seu trabalho para alertá-los sobre isso. Mas, finalmente, eles começa a decidir se querem fazer o erro. Alguns profissionais de RH ainda acreditam que é seu trabalho para contar líderes empresariais que eles podem e não podem fazer em vez de fornecer orientação e deixá-los a tomar as decisões. Deixe-os levar. Seja lá ao lado deles e será o seu parceiro, mas por todos os meios, deixá-los fazer o que eles foram contratados e treinados para fazer, mesmo que isso signifique que eles precisam aprender algumas duras lições.

3. Exercer influência impecável.
A fim de exercer influência impecável como um conselheiro de confiança, você deve saber onde concentrar sua energia e colocar a sua influência para que seja significativo e tem impacto. A fim de fazer isso, você precisa entender os objetivos do seu negócio e prioridades. A regra geral que tem sido bem sucedida por muitos consultores de RH confiáveis ​​é conhecer as três principais prioridades do seu negócio e, em seguida, trabalhar para exercer influência adequada nessas áreas. Ao fazer isso, você não só vai chamar a atenção adequada da força de trabalho, mas você vai ter impacto significativo. Simplesmente basear suas três principais prioridades de RH com as do negócio e exercer a sua influência nessas áreas.

4. Falar a língua "Business"
Advisors RH Confiáveis ​​evitar “ HR falar &"; tanto quanto possível e, em vez disso, falar a língua de negócios. Grande parte isso se traduz para a necessidade de compreender sua empresa &'; s demonstrações financeiras. Isso realmente não é uma opção se você realmente quiser falar a linguagem dos líderes empresariais. Se você não entender demonstrações financeiras de sua empresa e como sua empresa ganha dinheiro, então você não pode falar a linguagem dos líderes empresariais ou fornecer suporte de RH adequada. Infelizmente, muitos profissionais de RH consideram demonstrações financeiras compreensão como uma opção e não uma exigência de sua profissão. Afinal de contas, há profissionais de finanças para lidar com essa parte do negócio. Embora isso seja verdade, lembre-se que você deve estar focado no que é importante para os líderes empresariais que você suporta, e da situação financeira da empresa é muitas vezes a sua preocupação mais importante. Portanto, também deve ser uma das suas preocupações mais importantes e algo que você pode falar sobre fluentemente.

5. Criar medidas significativas
Advisors RH confiáveis ​​medir proativamente o desempenho e responsabilizar os líderes das acções e programas de RH que eles concordaram em empreender. Isso não significa que eles agem como o oficial de pai ou a polícia, mas que eles simplesmente deixar os líderes gerir os seus negócios, enquanto trabalhando ativamente as iniciativas de RH que suportam seus negócios. Como efetivamente fazer isso é por decidir exatamente o que seus líderes empresariais precisam realizar em relação a programas de RH. Lembre-lhes que HR programas suportam seus objetivos de negócio e proporcionar-lhes parâmetros concisos e realistas para o qual eles serão responsabilizados. As medições que você estabelece com os seus líderes de negócios não pode ser arbitrariamente definida. Eles devem ser medidas precisas que irão conduzir os resultados que eles precisam em seus negócios. Isso é o que faz métricas significativas e fazer isso de forma colaborativa com os líderes de negócios é o que faz um consultor de RH confiável.

Por consistentemente empregar essas cinco práticas listadas, os profissionais de RH começará a ser visto cada vez mais como consultores de confiança nas empresas em que trabalham. Eles vão ser procurados para orientação e conselho, e continuarão a ter um assento reservado na mesa de tomada de decisão Restaurant  .;