O Poder do Entrevistador

Tive várias pessoas se relacionam-me que antes de se tornar clientes da mina, eles tiveram experiências como “ Você deve ter visto essa pessoa na entrevista! Eles foram incrível! E então eu tive que demiti-los duas semanas depois. O que eu perdi &"?; A resposta a esta questão candente é que muitos gerentes de contratação e executivos não percebem o poder que detêm sendo o entrevistador.

Ao entrevistar um candidato, é realmente importante lembrar que você está no comando de toda a experiência . Normalmente, o entrevistador controla o tempo da entrevista, a data, o dia da semana, a localização, a agenda, as questões, a estrutura, o processo, que está na equipe, o resultado da decisão de contratar e se ou não o candidato nunca vai descobrir se eles consegui o emprego. Em todos os aspectos, o entrevistador está em total controle – eo candidato sabe disso. Eles estão plenamente conscientes do desequilíbrio de poder que ocorrem dentro deste incidente isolado. Este tipo de “ o poder &"; em detrimento de outro adulto raramente ocorre em nossa sociedade, e quando isso acontece, geralmente há extrema violência envolvido. Como resultado da falta de exposição a este tipo de controle, a maioria de nós não percebem essa dinâmica em uma entrevista. Como podemos nós? Nós não temos nenhuma experiência com ele.

Isto significa que o candidato, que está nervoso, ansioso, preocupado e vulnerável, vai fazer o que for preciso para agradar o entrevistador e assegurar a posição futura. Uma vez que o candidato começa o trabalho, esta diferença de energia é reduced- dramaticamente mudar e criar uma dinâmica totalmente nova. O novo funcionário torna-se confortável e relaxado no novo ambiente de trabalho, tornando-se seu verdadeiro eu, e às vezes com resultados desastrosos.

Porque eu entrevista como uma profissão, eu entendo essa dinâmica. Eu ensino meus clientes sobre esta diferença de poder e que eles podem fazer para reduzi-la. Por exemplo, no final de cada entrevista eu informar os nossos candidatos sobre quando eles podem esperar uma resposta de nós sobre a nossa decisão. Eu, então, seguir adiante e dar-lhes a decisão, como prometido. Eu informá-los sobre a agenda para a entrevista. Eu dar-lhes opções para entrevistar vezes. Quando eles aparecem 15 minutos mais cedo, eu estou pronto para começar seus entrevista de 15 minutos mais cedo. Eu tenho o seu currículo e carta de apresentação na frente de mim para referência, mas o meu verdadeiro propósito é ouvir ativamente a eles. Eu não reter informações dos meus candidatos, especialmente quando a resposta é “ não &" ;.

A fim de ver seus candidatos e' revelar mais de seus verdadeiros egos e para determinar se eles são o empregado incrível que você está procurando, dar algum poder de volta para eles durante o processo de entrevista. Reduzir este desequilíbrio que ocorre (ou não estamos cientes disso) e criar uma atmosfera que encoraja o candidato a não se sentir tão à mercê do empregador. Tratá-los com o respeito ea dignidade que eles merecem e eles irão realizar em espécie, quando contratado, poderosamente Restaurant  .;