Estratégias de Sucesso Entrevistando potenciais empregados - Estruturado Entrevistando

Entrevistar é o tempo onde a maioria das empresas dependem de &'; gut instinto &'; assumindo que o candidato está qualificado para a posição quando o que deveriam estar fazendo é avaliar suas qualificações durante a entrevista. Além de perguntas diretas a entrevista vai querer preparar perguntas específicas comportamentais, questões de conhecimento, e perguntas para avaliar um candidato &'; s habilidades interpessoais

A melhor maneira de conduzir uma entrevista é ter uma estrutura estabelecida antes do. candidato chega. Isto permite-lhe manter o controle da entrevista e para extrair todas as informações necessárias que você precisa para tomar uma decisão de contratação adequada e eficaz.

Uma Estrutura Entrevista pode ter esta aparência:

Cartões e não verbal avaliação

breve conversa para definir candidato à vontade

5-10 aquecer perguntas.

10-20 questões comportamentais

perguntas Confirmação. Esclarecer preocupações.

período questão Candidato

questões de encerramento /discussão. Peça referências.

Morada os próximos passos no processo.

Aperto de mão /Adeus

Mover para a próxima entrevistador ou processo está completo

Decidir com antecedência quanto tempo você tem para a entrevista e certifique-se de que o candidato está ciente de que período de tempo quando você fazer a nomeação. Também decidir como você deseja documentar a entrevista para consultas futuras e, no caso de quaisquer questões legais surgem. A melhor maneira de realizar qualquer entrevista é preparar antes do tempo. Let &'; s começar com perguntas a perguntar-se estabelecer uma estrutura

1.Who está conduzindo a entrevista

2.How muitas pessoas estão indo para ser entrevistado
3.O que vai ser o formato de entrevista?
a.Series (haverá uma série de entrevistas)
b.Face a cara com uma pessoa
c.Sequential, (o entrevistado vai se reunir com vários pessoas, um após o outro)
d.Panel (o entrevistado irá reunir-se com várias pessoas ao mesmo tempo)
e.Group entrevista (Vários candidatos se reunir com os entrevistadores em um ambiente de grupo)

4.How quanto tempo você permitirá a entrevista

5.Lastly, que perguntas você vai perguntar ao candidato

Uma vez que você &';?? ve estabelecido um formato geral para a entrevista e todas as partes envolvidas sabem o que esperar que o próximo passo é identificar questões-chave que você deseja que o candidato a responder. Pode haver perguntas adicionais que você &'; ll precisa perguntar baseado no candidato &'; s respostas e pode haver menos perguntas que precisam ser feitas com base no candidato &'; s respostas e desempenho durante a entrevista. (Se o candidato sopra a entrevista nos primeiros cinco minutos, em seguida, lá isn &';. Ta precisa prolongar a agonia simplesmente cortar a entrevista curta, graciosamente, e seguir em frente)

Avaliando sinais não verbais

Assumindo que o seu candidato &'; s já chegaram em tempo hábil e está preparado e vestido profissionalmente. I &'; estou assumindo ainda, que eles se apresentaram de forma adequada e ter agradecido seu para a reunião com eles e ter abalado sua mão. Além disso, preste atenção em como seu candidato senta-se durante a entrevista. Se eles &'; re atento ao que você &'; re dizendo com sua postura ou se eles &'; re sentar com as pernas cruzadas e se comportando de uma maneira muito casual. Eles estão tomando notas sobre a entrevista ou rabiscar? Sim rabiscar. I &'; ve testemunhou desenho gerência sênior em seus blocos de notas um tempo demais! Não é uma boa primeira impressão, a menos que &'; re aplicando para uma posição artista.

Será que o candidato faça contato visual e eles têm sido respeitoso com todos os membros de sua equipe antes, durante e após a entrevista. Se eles não conseguiram cumprir qualquer um dos comportamentos profissionais acima, então, dependendo da posição de trabalho e requisitos que você pode precisar chamar a entrevista curta.

As perguntas da entrevista.

Um ótimo lugar para começar qualquer entrevista, após o aperto de mão inicial e avaliação visual, é com uma descrição do trabalho e algumas questões gerais rapport edifício para definir o candidato à vontade. Perguntas gerais podem incluir o tempo, a unidade, o jogo de esportes na noite passada.

A seguir, você &'; ll quer mover-se para as questões introdutórias. Estas perguntas servem para aquecer o requerente e levá-los para o &'; entrevista &'; modo. As perguntas podem lembrar o seguinte:

“ Por favor, descreva suas responsabilidades profissionais atuais &"; Restaurant “ O que você mais gosta no seu trabalho atual &";.? Menos Restaurant “? Por que você quer deixar sua posição atual &";?

Com base no candidato &'; s respostas às suas perguntas, você &'; ll provavelmente ter mais algumas perguntas para cavar mais fundo ou esclarecer suas respostas. Então é hora de mudar para as questões de competência com base. Questões de competência com base são projetados para manter a entrevista no controle da entrevista e que cobrem as habilidades mensuráveis, conhecimentos, comportamentos e habilidades interpessoais. Elas constituem o núcleo da entrevista e onde você vai derivar a maioria de seu tornar a informação de decisão.

Competência perguntas com base pode resolver muitos comportamentos, habilidades e experiência. Por exemplo:

“ Conte-me sobre uma decisão impopular que você &'; ve tinha que fazer e como você lidou com isso &";. --- Esta questão avalia o candidato &'; s habilidades de tomada de decisão

“. Descreva uma situação onde você estava sobrecarregado por um problema no trabalho e como você lidou com isso &"; - Isso resolveria o candidato &'; s habilidades para resolver problemas

“ Diga-me como você priorizar tarefas e orçamento seu tempo &";.? – A gestão do tempo

“. Conte-me sobre um tempo em que sua equipe ou departamento não cumprir as metas esperadas. Como você lidou com isso &"?; - Gestão ou Team Building

“ Conte-me sobre um tempo em que você teve que lidar com uma difícil funcionário /colega de trabalho &";

“ O que você faz no trabalho.. para aliviar o stress &";?

“ Descreva o que motiva você em seu trabalho atual &";?

A competência é uma característica ou qualidade que contribui para um candidato &'; s capacidade para cumprir o trabalho requisitos estabelecidos por você e sua empresa antes de publicar a posição. As perguntas, portanto, se concentrar em ter o candidato explicar experiências passadas para prever comportamentos futuros. As perguntas serão concebido para avaliar todos os comportamentos, habilidades e experiências necessárias para executar o trabalho &';. Responsabilidades s

A próxima etapa de uma entrevista estruturada será um estágio esclarecimento ou confirmação onde você abordar brevemente perguntas sobre o candidato &' ; s educação e história do trabalho certificando-se de inquirir sobre quaisquer inconsistências. Se a porção de competência da entrevista foi abrangente, então esta parte da entrevista será breve.

A última fase da entrevista é o fechamento. Isto é onde você liga a entrevista para o candidato fazer todas as perguntas que possa ter sobre a posição e para estabelecer um método de comunicação para o futuro. Qual é o próximo passo? Quando você tem uma decisão tomada? Como e quando será o candidato entre em contato com você? Este é também o momento em que os requisitos de salário será esclarecido

Uma vez que você &';. Ve concluída a entrevista, se você haven &'; t documentada ou avaliou o candidato &'; s respostas às suas perguntas, em seguida, tomar alguns momentos para gravar o seu avaliação. Eu recomendo um formato de entrevista formal, onde a avaliação de uma resposta a uma pergunta pode ser tão simples como circulando um número em uma escala de 1-10 para que você don &'; t tem que escrever para baixo respostas completas. Isso também permite a reavaliação da entrevista a ser um processo mais fácil e mais eficiente. Deixe espaço na parte inferior do formulário para comentários. Assinar e datar o formulário e certifique-se de que o candidato &'; s nome está no topo. Isto irá mantê-los juntos.

As perguntas não perguntar.

Há questões de curso que você precisa para evitar pedir por razões legais e morais, incluindo questões sobre a origem de um nome, perguntas sobre uma pessoa &'; s residência, idade, aparência física, estado civil, filhos, religião e finanças. Ser prudente quando perguntando sobre educação, experiência militar, organizações, deficiência, infracções penais, cidadania e uma pessoa &'; s nome degola apenas com os fatos Restaurant  .;