O papel de um gerente de projeto

Gerenciamento de Projeto trata da gestão de um projecto que inclui planejamento, execução e encerramento do projecto. Um projeto é uma atividade de curto prazo organizado por um pequeno grupo de pessoas, chamado de uma equipe, com a finalidade de obtenção de resultados para uma pesquisa ou problema técnico. Assim, é um esforço de equipe e, portanto, precisa de um líder. Um gerente de projeto é a pessoa no comando como chefe do projeto e é responsável pela gestão do projecto. Ele é a pessoa que controla a equipe do projeto. Ele é o único responsável pela utilização óptima dos recursos. O gerente de projeto olha para questões como a seleção da equipe, condução, controle, gestão de risco, utilização de ferramentas, etc. O papel de um projeto de gestão é crucial. Se o papel não for bem gerido, o projeto estará em risco.

Um gerente de projeto é um profissional que representa a equipe. Ele deve ter a capacidade de se adaptar a diversos desafios como as alterações em restrições ou condições do projeto. Ele deve ser capaz de escolher a melhor opção alternativa entre as várias opções. Ele deve ser capaz de lidar com as funções básicas e importantes de um projecto ou seja, custo, tempo e esforço. Ele deve gerenciar riscos e orientar os membros de sua equipe de forma eficiente.

Basicamente, há três aspectos principais para o papel de um gerente de projeto. Eles são o papel técnico, transacional e transformacional.

O papel técnico de um gerente de projeto está relacionado com o lado técnico do projeto. Ele é baseado mais no &'; hands-on &'; trabalhar do que fazer os outros para fazer o trabalho. Um líder tem um papel importante em uma equipe. O líder da equipe deve estar ciente do lado técnico do projeto para que ele possa avaliar o desempenho no nível básico. Isso traz eficiência para a parte técnica do projeto. Às vezes, o líder tem que tomar conta da parte técnica também.

funções transacionais são baseados em fluxo de trabalho eo desempenho do membro da equipe e da equipe. Antes da fase de implementação o líder da equipe planeja uma métrica de linha de base e parâmetros, como uma linha padrão, para as atividades da equipe. Isto é feito para controlar o projecto. Durante a fase de implementação o líder da equipe verifica periodicamente a eficácia do projeto em relação aos planos. Bons exemplos para funções transacionais são monitorar e controlar a utilização dos recursos e esforço de equipe.

Os papéis transformacionais estão relacionados com a parte liderança de um gerente de projeto. O líder transforma as habilidades, desempenho e esforço da equipe em resultados. Um gerente de projeto desempenha um papel vital em trazer qualidade e eficácia no esforço de equipe. Esse papel se concentra no planejamento de recursos humanos, formação de equipe, treinamento, avaliação de desempenho, orientação, etc.

Um gerente de projeto tem muitas responsabilidades. O mais importante deles está planejando o projeto, execução e controle do projeto, gerenciando as partes interessadas, levando a equipe de projeto, gestão de risco e tempo, orçamento e controle de custos, resolução de problemas e gratificante objetivo. Portanto, ser um gerente de projeto não é apenas ter autoridade sobre a equipe Restaurant  .;