David G. Kinney Discute as armadilhas comuns de contratação e demissão

Contratação e funcionários disparando é um negócio sério, especialmente quando a sua empresa está crescendo rapidamente. Contratar os funcionários certos e na hora certa é absolutamente essencial para o crescimento e desenvolvimento da sua empresa. Como David G. Kinney ensina a seus clientes de negócios, você quer contratar funcionários para o talento e atitude, e reter funcionários de habilidades e conhecimentos. É o desenvolvimento dessas habilidades e conhecimentos que torna os funcionários recursos inestimáveis ​​dentro da sua empresa, e por isso o volume de negócios é uma despesa tão caro para uma empresa.

As empresas muitas vezes crescem tão rapidamente que alguns funcionários são contratados sem o nível de escrutínio eles normalmente experimentam em circunstâncias normais. Da mesma forma, esse crescimento também às vezes resulta em alguns funcionários não ser demitido em breve o suficiente, porque não ficou claro exatamente o que a empresa precisava de direita, em seguida, no próximo mês, e, a longo prazo

“. Um dos viragem chave pontos no desenvolvimento de mídia Data Corporation, &"; David G. Kinney recorda, “ É quando surgiu volume de negócios. Nós contratamos um monte de jovens trabalhadores para o nosso departamento de desenvolvimento de dados; para muitos deles foi o seu primeiro emprego. Nós criamos um processo para a extração de dados para avaliações de mídia que nunca tinha sido feito antes e Hasn &'; t sido repetido desde &"; David G. Kinney acrescentou: “ Infelizmente, ele nos levou algum tempo para descobrir a combinação certa de permitir a criatividade, equilibrando uma dedicação aos nossos esforços em nosso processo de contratação. Lembro-me vividamente quando chegamos à direita. Que &'; s quando realmente começou a construir uma equipa de excelência &";.

It &'; sa problema comum. Muitas empresas simplesmente don &'; t saber como contratar e demitir. Há muitos fatores, é claro, mas David G. Kinney ensina a seus clientes que as armadilhas de um som de contratação e disparando estratégia (seja em crescimento rápido ou não) incluem:
A armadilha de “ o &" agora ;: Muitos empresas cometem o erro de contratar com base em onde eles são em vez de onde eles querem ir. Como resultado, eles muitas vezes encontram-se sentir preso. “ Você acha que sabe o que você precisa e quer, &"; . diz David G. Kinney, “ mas demasiadas vezes você achar que você haven &'; t planejado com bastante antecedência, &";
Contratação de personalidades: Um erro comum é contratar alguém com base na personalidade, em vez de conjunto de habilidades. Parece óbvio, mas isso acontece com muita frequência. “ Nós todos queremos trabalhar com pessoas de quem gostamos, mas a contratação de alguém porque o &'; ele parece um cara legal como um &'; é a abordagem errada, &"; diz David G. Kinney. “ A atitude é importante, mas &'; s apenas metade da equação. É absolutamente crítico que um sistema ser desenvolvido para garantir que seus talentos se ajustar a posição de tal forma que eles vão promover os objetivos da organização &";
Contratação com base em objectivos:. &Ldquo; Um outro erro, &"; diz David G. Kinney, “ é a contratação estritamente com base em qualificações; que é uma perspectiva histórica. Em vez disso, determinar os resultados quantificáveis, exatas que você está procurando e desenvolver a sua avaliação de potenciais empregados com base em tais expectativas quantificáveis ​​&";
Esperar muito tempo:. Na verdade, independentemente de quão bem desenvolvido o seu processo, uma maçã podre pode torná-lo em sua organização. Ou talvez, como você desenvolver, funcionários experientes que são incapazes ou não querem crescer com a empresa podem estar entre suas fileiras. O fato é que alguns funcionários precisam ser demitido. It &'; s tão simples. As grandes questões são, “ Quem &"; “ Por quê? &"; e “? Quando &"; Quando sua empresa está crescendo, você pode ser atrair e contratar pessoas melhores do que a sua equipe atual. Don &'; t ter medo de deixar de ir a equipe que não &ldquo são; A &"; artistas; que &'; s a “ que &"; — qualquer um que não é um A-jogador ou a caminho de ser um A-jogador. “ Por quê? &"; Porque as melhores vitórias da equipe. É tão simples quanto isso. “ Quando o &";? — imediatamente; assim que você determinar que eles não são um-jogadores e eles não estão indo para se tornar um-jogadores. Como David G. Kinney diz, “ A coisa mais inteligente a fazer, tanto para o empregador e empregado é encontrar um jogo melhor. A empresa será mais rentável eo ex-empregado pode encontrar uma posição mais adequada &";
Não vendo o retrato grande:. Pensar sobre o orçamento? Você deve estar. Mas você pode estar olhando para ele de cabeça para baixo. No /processo de queima de contratação, você está considerando a quantidade de tempo que leva para contratar e treinar um funcionário contra a contratação de um empregado que tem a habilidade conjunto certo para o cargo? David G. Kinney diz, “ É possível definir um A-jogador como alguém que pode alcançar os resultados específicos que você está procurando no nível salarial e dentro do ambiente de trabalho que você está oferecendo. Você pode não ser capaz de suportar o “ melhor &"; pessoa. Tenha em mente que o “ melhor &"; é sempre vai ser baseada em uma base histórica de desempenho em outra empresa &"; David G. Kinney acrescentou: “ Também tenha em mente que você não está apenas a contratação de talentos, mas também para a atitude. Dito isto, don &'; t ser barato. Você vai economizar tempo e dinheiro se você pagar um salário melhor para alguém com a atitude certa que pode pisar na direita e começar a executar em vez de pagar o mínimo para treinar alguém, independentemente da sua atitude, para chegar até a velocidade &"; Entre os processos que usamos para maximizar a rentabilidade para as empresas clientes é encontrar áreas onde podemos transformar despesas em investimentos. Esta é uma delas. . Investir em os funcionários certos e você verá vários retornos sobre o seu investimento

Este último ponto reforça David G. Kinney &'; s estratégia de otimização da força de trabalho. “ É necessário selecionar a pessoa certa para cada posição, assegurar uma transição suave do que o empregado, oferecer desenvolvimento contínuo, e concentrar-se em manter os funcionários que são fundamentais para o seu sucesso, &"; diz David G. Kinney. “ Quando você investir tanto tempo e dinheiro para contratar a pessoa certa, a empresa cresce mais rápido, aumentar os lucros e volume de negócios diminui naturalmente. Se você don &'; t ter um processo de contratação estratégica no lugar, você &'; re brincando com fogo e é apenas uma questão de tempo antes que você vai ficar queimado &";. &Nbsp
;