Escrevendo um plano de negócios que faz um bom One

Escrevendo um plano de negócios pode ser um monte de trabalho duro ou pode ser muito divertido. Um plano eficaz pode ajudar sua empresa a grandeza. Um pobre pode levá-lo fora do negócio. Nenhum plano é como pedir ao fracasso antes mesmo de começar.

Nem toda empresa precisa de um plano de negócios de 200 páginas vinculado. No entanto cada empresa precisa ter alguma idéia de onde eles querem ir e como eles estão indo para lá chegar. Este artigo aborda algumas idéias-chave em escrever um plano de negócios que começar o seu negócio para onde você quer estar.

A primeira fase de qualquer plano é ANALYSIS. Você precisa ter um olhar muito objetivo em um número de fatores que podem impactar o seu negócio. Há muitos fatores a considerar, mas os dois principais são a concorrência e seu ambiente operacional.

Let &'; s primeiro olhar para a concorrência. Cada negócio tem concorrência, mesmo se você acha que seu produto ou serviço é único. Como é isso? Bem, &'; s muito simples, as pessoas têm escolhas a fazer. A escolha mais fundamental que eles fazem na maioria dos casos é se comprar o que você oferece ou mas outra coisa. Por exemplo, eu poderia comprar uma consola de jogos ou eu poderia comprar mantimentos em vez disso. Os clientes só têm tanto dinheiro disponível para que você primeira tarefa é perguntar-se qual é a minha competição como e que eu possa vencê-los? Quanto mais você compreender a sua concorrência mais você pode desenvolver a sua estratégia de negócio de ser diferente e superando-os.

Agora vamos &'; s olhada ambiente operacional. Esta entende que fatores em torno de sua área de atuação são susceptíveis de afectar o seu desempenho empresarial. Para algumas empresas, isso inclui olhar ao redor do mundo em outros casos, &'; s apenas a sua vizinhança local. Você precisa fazer perguntas, tais como:

Como é a economia vai
Qual é a confiança do consumidor como
Onde está o meu setor de tecnologia em posição??

Depois de responder todas as perguntas que você precisa para decidir como estas podem influenciar negativa ou positivamente o seu desempenho.

Agora você sabe mais sobre a sua concorrência e ambiente operacional que &'; s tempo para definir alguns objectivos. Isto é o que você deseja alcançar no período de seu plano de negócios abrange. Diz-se que os bons objectivos são SMART. Que é específico, mensurável, alcançável, realista e orientada. Here &'; s um exemplo de um objetivo SMART por uma empresa hipotética.

“ Até o final deste ano vamos ter aumentado as vendas do produto X de 7,5% em relação ao ano anterior &";

Você pode ver como este objectivo é claro. É muito mais fácil para atingir alto desempenho com objectivos claros.

Agora você precisa para delinear a sua estratégia. Como você está indo para chegar até você objetivo (s)? Este é o lugar onde o seu plano de marketing muitas vezes vem em como ele ajuda a descrever os programas que serão executados para atingir seu objetivo desejado (s). Para continuar o exemplo acima de nossa estratégia pode ser a ganhar distribuição para o nosso produto em um novo grande cadeia de varejo.

Para fazer o seu trabalho de estratégia, em seguida, você deve alocar recursos apropriados. Certas coisas terão de ser fornecido para alcançar seu objetivo. Isso poderia ser de dólares, pessoas, equipamentos, etc. Seu plano deve ter incluído os recursos que estão a afectar, e por que você acredita que isso é suficiente para obter o resultado.

Cada empresa planeja também tem algumas projeções. Esta é suas finanças básicas que você planeja vai entregar. Você está esperando um lucro ou prejuízo? Quanto?

Por último você precisa permitir para contingências. As coisas mudam o tempo todo e seu plano precisa considerar estas possibilidades de antecedência. Uma boa maneira de fazer isso é perguntar se?

E se um novo concorrente entra no nosso mercado?
E se um distribuidor delists nosso produto?
que se os juros subirem?

Sua análise deve dar-lhe alguma idéia de contingências prováveis. Ele salva um monte de estresse, se você tem algumas idéias documentados para lidar com eles antes de se tornar um grande problema.

Escrevendo um plano de negócios nunca é perfeita, o plano está no papel e você &'; re operando no mundo real. No entanto, um bom plano pode realmente guiá-lo na direção certa. Tire um tempo para colocar verdadeiro pensamento em preparando seu um plano acima de tudo, certifique-se de usar seu plano Restaurant  !;