Retendo o novo funcionário

Mantendo o seu talento é uma das suas principais responsabilidades como gerente … você está medido por sua capacidade de lidar com esta importante função dentro da empresa. Perder pessoas doesn &'; t tem que ser inevitável mesmo para as posições que tradicionalmente têm grande volume de negócios.

Este é um assunto tão amplo, porque cada pessoa tem necessidades diferentes dentro do ambiente de trabalho. Então, como você como seu gerente satisfazer todas essas necessidades, a fim de cumprir seus objetivos de negócios?

Espero que você tenha seguido os métodos de recrutamento fortes e ter localizado o talento certo para o trabalho. Agora você querer incorporar seu novo membro da equipe de forma rápida e mais eficiente.

Aqui estão algumas diretrizes para ajudá-lo a criar uma forte relação de trabalho com o seu novo contratado.

== > Todos os funcionários precisam:
ambiente de trabalho --Respectful – tratadas de forma justa
--Tools para fazer o seu trabalho
gerente --Strong que cria padrões elevados e dá instruções claras
--Fair pay mercado
--Opportunities para aprender e executar, e
--Um grande … O reconhecimento

== > Como construir uma relação de trabalho forte com o seu novo Aluguer

Este é o seu horário nobre … tempo para fazer a melhor impressão possível sobre o seu novo empregado. Os primeiros 45 dias são críticos para o sucesso global de você como seu gerente e seu desempenho dentro de sua equipe. It &'; s não quer dizer que você pode &'; t mudar um empregado &'; s percepção ou desempenho, embora a criação da fundação faz corretamente a sua vida muito mais fácil. Don &';? T você tem desafios suficientes

Tendo dito que … aqui estão algumas idéias que você pode querer usar quando a integração de um novo funcionário.

** Antes do início do novo aluguer, enviar-lhes o manual de políticas e procedimentos que sua empresa tem … se não, criar um documento que você pode dar ao seu novo contratado. Por quê?

- A nova contratação não tem surpresas no novo dia
--A nova contratação já se sente ligado com você e sua empresa ... eles têm investido tempo lendo o material
.. - -Eles têm recebido uma impressão de que esta é uma organização bem gerida

** Se a sua empresa tem uma nova orientação de contratação, segui-lo …. e adicionar alguns detalhes que trabalham para seu departamento.

** A intervenção precoce trabalha o tempo todo … programação diária ou reuniões semanais para garantir que os talentos e experiência do indivíduo corresponde corretamente com suas responsabilidades. Se você ver quaisquer ligações fracas, it &'; sa bom momento para colmatar as lacunas.

** Amigo: Selecione um membro experiente da sua equipe para ser seu amigo para as primeiras semanas. O amigo vai ajudá-lo a integrar rapidamente os novos funcionários para o departamento.

Eles vão:
Introduzir o novo contratado para todos na equipe, mostrar-lhes onde as noções básicas são como a copiadora, banheiros, cozinha, etc., ser o seu “ ir para o &"; pessoa para a maioria das operações diárias dentro do departamento, assumir o novo funcionário para almoçar em seu primeiro dia. O 'camarada' pode enviar a nova pessoa antes de começar, deixando que eles sabem que eles são seu amigo e estamos ansiosos para trabalhar com eles.

** As primeiras impressões têm resultados duradouros com novos funcionários.

Algumas idéias quentes e macio:
--create um novo conselho de aluguer: Ponha-se uma imagem do novo funcionário e seu papel dentro da empresa
--Have uma reunião 04:30, reunindo seu todo. equipe. Faça com que cada pessoa que introduz a si mesmo para a nova pessoa e compartilhar um fato divertido sobre si mesmos. A nova pessoa também compartilha algo sobre si
--Vindo acima com suas próprias idéias que funcionam dentro de seu departamento

** Sobre o novo empregado &'; s primeiro dia, durante a sua primeira reunião, agendar uma reunião 45 dias fora como um acompanhamento. Esta reunião é um momento importante para o check-in com o novo funcionário para ver como eles estão fazendo, quais são as suas percepções são sobre a empresa e seu papel, quão satisfeitos eles estão em seu trabalho, e fazer o que eles precisam.

Dê-lhes algumas perguntas básicas antes do tempo para se prepararem para a reunião. Programando a 45 dias reunião de acompanhamento no primeiro dia diz-lhes que você é sério que ser satisfeito no seu papel dentro da empresa.

empregados fortes e talentosos irá realizar porque eles podem. Eles também querem saber que a sua primeira prioridade é construir uma forte relação de trabalho com eles. Se você satisfaz este requisito com todos os seus funcionários, você vai construir uma equipe forte. Algumas perguntas para eles para pensar:

- Como você gosta do seu trabalho? O que você gosta mais sobre isso? Menos
• Como são as suas relações com os outros membros da equipe?
--Are Você trabalhar as horas que você espera para trabalhar?
• Como posso apoiá-lo melhor no seu papel?
- Você fez a decisão certa sobre assumir o cargo
--se há um problema para você, venha preparado com algumas soluções possíveis?. Eles podem ser novos, mas ainda tem soluções adequadas às suas questões. Este 45 dias seguimento reunião é um momento perfeito para debater soluções.

Definir a fundação de “ o respeito &"; em suas interações com todos em sua equipe … pois é a chave para construir uma forte relação de trabalho Art  .;