Liderança vulnerável

vulnerável e liderança não são geralmente duas palavras ou conceitos que colocamos juntos. A maioria de nós, inclusive eu, fomos ensinados que para ser um "bom líder" temos de ser fortes, condenado e confiante. "Nunca deixe que eles te ver suar", nos foi dito.

No entanto, eu acredito que é hora para aqueles de nós que querem inspirar, motivar e liderar outros para a etapa em nosso papel como líder com transparência, honestidade e vulnerabilidade. Como Madre Teresa disse: "Honestidade e transparência torná-lo vulnerável Seja honesto e transparente de qualquer maneira.".

Alguns de nós têm papéis de liderança específicos na vida - gerimos outras pessoas em nosso trabalho, estamos a cabeça de uma empresa, equipe, comitê, ou organização, estamos envolvidos em atividades de escola ou da comunidade onde nosso trabalho é levar outros, escrever, falar, ou treinador outras pessoas sobre a tomada de sua vida para o próximo nível, e muito mais.

E, mesmo que não detêm uma posição específica de liderança no que fazemos, apenas sobre todos nós temos a oportunidade de ser líderes de várias maneiras. Em nossa família, com nossos amigos, na nossa comunidade, e no nosso trabalho -. Nós temos a habilidade de influenciar os outros de uma forma positiva e muitos de nós têm um profundo desejo de impactar aqueles que nos rodeiam

E se em vez de ficar obcecado sobre ser inteligente, qualificada, forte, poderoso, inovador, criativo e outro qualidades de liderança convencionais - nós nos permitimos ser vulneráveis ​​como forma de libertar-nos da intensa pressão muitas vezes nos sentimos como líderes e como uma forma de influenciar as pessoas de forma autêntica.

Embora possa parecer contra-intuitivo e às vezes pode ser um pouco assustador, ser um líder vulnerável é o que eu acho que é necessário (e por vezes ausente) em nossas empresas, escolas, igrejas ., comunidades, governos, e nosso mundo de hoje

Aqui estão alguns princípios-chave da liderança vulnerável:

1) Admitir e possui seus erros - Todos nós cometemos erros, especialmente como líderes. Quanto mais estamos dispostos a admitir nossos erros e possui (e não dar desculpas, apontar dedos, ou evitar a responsabilidade) mais os outros vão confiar em nós e queremos seguir o nosso exemplo. Assumir a responsabilidade, pedindo desculpas e fazer as pazes para os erros que cometemos nem sempre são coisas fáceis de fazer, mas &'; re essencial para que possamos ter uma verdadeira credibilidade com as pessoas ao nosso redor

2) Partilhe o seu medo e. insegurança - Medo e insegurança são inseparáveis ​​do ser humano e ser um líder. Todos nós ficamos com medo, mas muitas vezes negar ou evitá-lo, de modo a não parecer fraco. No entanto, admitindo nosso medo e compartilhá-lo com outras pessoas faz algumas coisas importantes. Primeiro de tudo, ele pode libertar-nos do próprio medo. Em segundo lugar, ele permite que outros para perceber que é humano. Em terceiro lugar, que dá as pessoas ao nosso redor permissão para sentir e expressar seu próprio medo, que é essencial para os indivíduos e grupos se eles vão se unir e se mover com a adversidade. Compartilhando nossos medos com os outros não é algo que fazemos para dar desculpas ou para despejar o nosso "coisas" em outras pessoas, é um ato corajoso de liderança vulnerável e algo que pode ter um impacto profundo sobre aqueles que nos rodeiam.

3) Don &'; t levar muito a sério - É importante para nós ter um senso de humor e não ficar muito cheios de nós mesmos, que é algo que muitos de nós, especialmente como um líder. Como eu dizer brincando com a minha esposa Michelle, por vezes, "Você tem alguma idéia de quão importante eu acho que eu sou?" Devemos rir de nós mesmos, aviso quando chegarmos demasiado sério, e ter auto-consciência suficiente para manter as coisas em uma perspectiva saudável

4) Partilhe as suas processo, jornada e desafios -. Nós estamos sempre passando por um processo de crescimento, descoberta e desafio na vida - especialmente como líderes. Este processo não tem que ser difícil ou dolorosa, embora às vezes pode ser. Quanto mais transparente estamos sobre o nosso próprio processo e quanto mais estamos dispostos a deixar as pessoas ao nosso redor sabemos o que estamos lidando, aprendizagem, e desafiado por - quanto mais nós que eles saibam quem realmente somos, dar-lhes uma visão sobre como operamos, e criar um ambiente em torno de nós que está aberto, autêntico, e propício para o crescimento individual e coletivo

5) pedir e receber ajuda de outras pessoas -. Como líderes a maioria de nós gosta de ajudar os outros, mas muitas vezes têm dificuldade em pedir e receber ajuda. Solicitando ajuda pode ser percebido, especialmente por nós, como uma admissão de fraqueza ou de um reconhecimento de que nós não somos capazes de fazer alguma coisa. No entanto, todos nós precisamos de ajuda e apoio - e em alguns casos, precisamos muito disso. Sendo o tipo de líder que é suficientemente confortável com você mesmo e as pessoas ao seu redor para admitir quando você não sabe algo, não pode fazer algo, ou simplesmente precisa de ajuda para fazer algo acontecer, não é um sinal de fraqueza; é tanto um sinal de força e uma oportunidade para capacitar outras pessoas de maneira autêntica Art  .;