Como de nível médio Líderes devem gerenciar e treinador

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Como de nível médio Líderes devem gerenciar e treinador

Em um estudo com mais de 1.000 líderes de nível médio, Professor David Antonioni concluiu que a melhor equilibrar três papéis - gerir, liderar e coaching. (1) Média líderes são aqueles um nível acima supervisores e, pelo menos, dois níveis abaixo do CEO. Você já se sentiu como se você &'; re preso no meio, mantendo todas as bolas no ar? Professor Antonioni nos que pode ser feito assegura.

Os líderes pesquisados gastar 75% de seu tempo em operações do dia-a-dia. As suas funções de gestão típicos consistiu de clarificação dos objectivos, planejamento, organização, acompanhamento, aumentando a produtividade, e de pessoal. Porque os líderes médios concentrar em operações, a sua principal prioridade é manter a produção e dispara para fora.

O segundo papel que devem desempenhar é líder. A liderança é sobre o alinhamento de estratégias para a imagem grande, contribuindo com idéias inovadoras para o crescimento a aumentar, diminuir a burocracia, inspirando a equipe para alcançar, e sendo um defensor para a mudança. Infelizmente, não &'; s muitas vezes pouco tempo para a liderança se um está sempre derramando sobre os números de produção e correndo por aí apagando incêndios. Na verdade, a investigação nos diz que apenas 5% do tempo do líder de nível médio é realmente investido em comportamentos de liderança.

O problema com a gastar apenas 5% do tempo que leva é que a empresa perde as idéias críticas que levam ao crescimento orgânico. O mundo é demasiado complexo e acelerado de contar com alguns bons homens ou mulheres no topo para gerar todas as idéias necessárias para a inovação de combustível. Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós. Grandes empresas a crescer de dentro para fora -. A partir de seu núcleo

Quando os líderes de nível médio assumir o papel de líderes, tornam-se as parteiras de mudança efetiva e inovação. Os líderes mais bem-sucedidos de nível médio são, de fato, “ &" mudar mestres; Professor David Antonioni &'; s de investigação e outros &'; nos dizem que esses líderes implementar a mudança, fazendo o seguinte:

Discutir o retrato grande e cada pessoa &'; s lugar nele

Comunique o “ por &";. por trás da mudança freqüentemente

. Estabelecer normas com a equipe que descrevem os comportamentos e valores que sustentam a mudança.

Identificar os processos, políticas e procedimentos que devem ser modificados para suportar o longo mudança prazo

. Gerenciar riscos, reconhecendo, categorizar e mitigar a desvantagem com a entrada de outros.

Experimente com pequena alteração antes de empurrar para maior implementação da mudança.

O Coaching é o papel terceiro de nível médio líderes precisam jogar. Coaching é uma parceria entre o líder e os subordinados diretos para otimizar potencial. É fundamental o engajamento de funcionários, retenção e compromisso. No entanto, apenas 15% da líder &' de nível médio; s tempo é gasto fazendo isso. Você poderia imaginar um treinador de esportes fornecer feedback a seus jogadores as vezes que a maioria dos líderes de nível médio faz? Os líderes de nível médio precisam treinar todos os dias. A maioria das sessões de coaching só precisa levar de cinco a 15 minutos. Aqui estão algumas idéias para ajudá-lo a melhorar o seu papel global de coaching:

Observe. Este primeiro passo no processo de coaching exige que você para coletar informações sobre seu subordinado direto &'; s performance. Observação poderia ser tão breve quanto captura de erros em um relatório ou como em profundidade como entrevistar outras pessoas sobre os principais problemas de desempenho.
Analisar. Descobrir o que o empregado está fazendo bem, o que precisa ser feito melhor, ea melhor abordagem para a entrega de feedback.
Inquire. Identificar uma área que seu subordinado direto é um bom desempenho e aplaudir o seu desempenho. Em seguida, pedir-lhes para ajudá-lo a entender por que o desempenho está faltando na área relacionada ao desempenho específico. O contraste é a forma como vemos.
Forneça comentários. Mostre seu subordinado direto como executar corretamente.
Estabeleça metas. Discutir e acordar um objetivo específico para a melhoria.
Criar um plano. Pergunte ao seu subordinado direto para criar um plano de acção com medidas específicas de melhoria.
Recompense progresso. Fornecer feedback positivo para os pequenos passos que eles fazem no sentido de atingir a meta.

Estas são algumas das chaves para a adição de liderança e coaching para suas habilidades. Como surpreso que você vai ser quando outros começam chamando você um líder que pode gerenciar e treinador

Tenha em esticar quando você está puxado,
Dave
1. David Antonioni:? Liderando ., gerenciando e Coaching, Gestão Industrial, de Setembro de 2000.

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habilidades gerenciais

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