Por que seus melhores funcionários não merecem ser Managers
Você acha que nós sabemos até agora - só porque alguém é fantástico em fazendo
algo ... não significa que eles são igualmente bons em gestão
outros a fazerem a mesma coisa
Depois de tudo, o conjunto de habilidades necessárias para a prática de uma determinada profissão -. se é encanamento, cabeleireiro, engenharia, vendas, ensino, contábil ou qualquer outra coisa - é totalmente diferente de habilidade conjunto necessário para gerenciar pessoas.
No entanto, as empresas persistem em promover "praticantes" em funções de gerenciamento. Estas promoções vêm com melhor sonoridade títulos, mais dinheiro, mais gratificações, mais prestígio e ... mais responsabilidade.
E eles envolvem fazendo menos - talvez nenhum - do trabalho "técnico" que o gerente fez anteriormente, e mais (ou todos) o trabalho de administrar outros
Em um. sentido, é lógico - um gerente que costumava fazer o trabalho si mesmo deve entender o que sua equipe precisa para fazer o trabalho agora. E sim, há muitos gestores que são tão bom, se não melhor, na gestão de outros como eles estão realizando o trabalho real. Na verdade, muitos gestores preferem gerenciar em vez de fazer.
Mas, como indicado acima, não há nenhuma razão para supor que um bom fazedor fará automaticamente fazer um bom gerente!
Agora, isso não quer dizer que uma estrutura organizacional piramidal - onde muitos são geridos pelos poucos - é necessariamente uma coisa ruim. Como uma estrutura de delegação ou de gestão que funciona bem para muitas empresas.
Mas, quando chegar mais salário e outras recompensas depende de se tornar um gerente, é inevitável que as pessoas vão tentar obter, e terá, promovido em funções de gestão - independentemente de se eles têm o talento ou paixão para gerenciar.
O resultado? A abundância de gestores infelizes e ineficazes. Abundância de pessoas frustradas de trabalho para os gestores ineficazes. E uma organização que não está executando no seu melhor.
Não faz mais sentido para as pessoas para fazer o trabalho que eles gostam e são bons? Para recompensá-los para obter melhor e melhor em que trabalho, e não apenas pagando-lhes mais se intensificar "up" para a gestão ... onde eles podem gerar menos valor para a organização?
não é um top vendedor melhor ficar na venda de campo ... do que se debatendo no escritório, lutando para organizar e motivar sua equipe?
Não um cabeleireiro fazer mais para seus clientes, ela eo salão de beleza por corte e styling o cabelo das pessoas, do que gastar seu tempo fazendo papelada e tentando gerenciar outros cabeleireiros?
Felizmente, algumas organizações têm visto a luz. Eles amarrar maiores recompensas para maiores responsabilidades e maiores performances dentro do mesmo papel
. De fato, algumas empresas, como bancos de investimento, são conhecidas por pagar os comerciantes e vendedores muito, muito mais do que as pessoas que os gerenciam, simplesmente porque, aos olhos do banco, os comerciantes e pessoas de vendas gerar mais valor.
Claro que, como "advogado do gerente" uma Eu nunca sugerem que os gestores não devem ser compensados bem, especialmente tendo em conta os desafios da gestão de pessoas.
Mas, para ser tão produtivo e rentável quanto possível, as empresas devem amarrar maior remuneração e recompensas para maiores responsabilidades e performances, seja qual for o papel. Dessa forma, eles terão as pessoas fazer e ser o seu melhor.
Então, se você é responsável por "promover" as pessoas, exorto-vos a pensar duas vezes antes de promover seus melhores pessoas para funções de gerenciamento e ... fora dos postos de trabalho que amam e fazem bem em.
Em vez disso, considere se você pode ampliar ou dar-lhes mais desafios em, seu papel atual?
Ou, se eles já realizado excepcionalmente bem, você pode dar-lhes um bônus ou alguma outra recompensa especial para reconhecer seus esforços?
É claro que, se você trabalha para outra pessoa, você pode ser limitado em termos de o que você pode fazer ... mas se esse for o caso, e você está empenhado em ficar com seu atual empregador ... talvez seja hora de começar uma revolução Restaurant  !;
habilidades gerenciais
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