5 Problemas To Watch Out Para em Projetos Globais

Com tantos projetos sendo conduzidos em escala global por organizações internacionais, envolvendo diversas equipes que trabalham em diferentes locais e em diferentes países seria na ï ve que esperar que o projeto seja isenta de problemas e funcionar sem problemas em todos os momentos. Com indivíduos envolvidos a partir de uma variedade de origens culturais e com as barreiras linguísticas inerentes tais projetos globais são obrigados a passar por dificuldades em algum momento. Em alguns projetos diferenças culturais podem causar problemas contínuos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Mesmo onde as equipes são contratados por uma mesma organização internacional com a mesma cultura corporativa, as diferenças culturais locais em um nível pessoal terá impacto sobre o progresso da o projeto.

projetos globais podem ser, e são, bem-sucedida, porque eles usam as habilidades mais apropriadas que estão disponíveis da forma mais custo-efetiva. Mas é importante estar ciente das áreas que são susceptíveis de causar problemas para além dos problemas típicos encontrados em todos os projetos, se você está planejando um projeto global, ou já estão trabalhando em um. Gerenciar ativamente essas áreas problemáticas e seu projeto será bem sucedido.

1. Diferentes Locais & Time Zones

membros da equipe do projeto trabalham no mesmo local pode rapidamente resolver pequenos problemas antes que se tornem grandes problemas, porque eles podem facilmente falar em pessoa, e não tem que confiar demais em e-mails e placas eletrônicas de discussão ou fóruns. Eles são todos no local de trabalho, ao mesmo tempo e não têm de marcar conversas mas pode ter uma discussão improvisada quando necessário. Mas se sua equipe não é co-localizado, em seguida, certifique-se de que haja pelo menos um período de duas horas todos os dias úteis, quando todos os membros da equipe pode ser alcançado telefone bu ou e-mail. Dependendo dos fusos horários relevantes isso poderia significar que uma equipe deve alterar as suas típicas horas de trabalho por começando mais cedo ou terminar mais tarde do que o habitual. Essa mudança simples pode ser um fator chave na prevenção de problemas com muitas áreas de um projeto.

2. Diferenças culturais

Poucos de nós realmente entender uma cultura diferente e suas diferentes atitudes para o trabalho. Ambientes de trabalho meritocráticos não existem em cada país de modo atitudes para a gerência sênior, a manipulação de problemas e qualidade do trabalho pode ser completamente diferente. Nenhuma quantidade de formulação cuidadosa dos contratos pode atenuar os valores culturais arraigados. Reconhecer que este é um problema que tem de ser resolvido a partir de ambos os lados se juntam e não a partir de apenas um lado da mudança divisão cultural. Todos nós podemos aprender algo a partir de diferentes práticas de trabalho e atitudes e assim tentar evitar problemas, garantindo todas as partes do estado e documentar as suas expectativas de cada um.

3. Barreiras linguísticas

Na maioria dos projetos globais dos indivíduos-chave que comunicam mensagens-chave sobre o projeto será fazê-lo na mesma língua. Mas que a linguagem é pouco provável que seja a língua materna de todos os envolvidos e isso pode levar a mal-entendidos. Comunicação verbal e escrita são duas áreas que podem causar mal-entendidos e uma incapacidade de compreender detalhes importantes. Falantes nativos devem usar linguagem clara e simples ao se comunicar com outros para quem a linguagem é uma segunda língua.

4. Motivação das equipas

Um gerente de projeto global sempre precisa emitir feedback para equipes no estilo e qualidade do seu trabalho. Qualquer dis-satisfação com o trabalho deve ser manifestado desde o início para que as expectativas são claras e as normas exigidas pode ser alcançado ao longo do tempo. É essencial que o gerente de projeto global compreende o que motiva cada equipe e seus membros e como oferecer uma crítica construtiva que visa melhorar o trabalho em vez de críticas apenas a título definitivo. Falando honesta e abertamente com os membros da equipe no início irá revelar diferentes causas de motivação e, no decorrer do projeto não se esqueça que uma das maneiras mais eficazes de motivar as pessoas é simplesmente agradecer-lhes o trabalho que têm feito.

5.
Relatórios

É importante não apenas que o trabalho é realizado a uma satisfatória (ou, na verdade, melhor do que satisfatória) nível, mas também que o progresso do trabalho e status é clara e precisa relatado. Requisitos de relatórios são susceptíveis de variar de local para nível mundial, mas é essencial que todos os relatórios realmente fornecer as informações requeridas pela pessoa (s) para quem o relatório se destina.

Muitas vezes, é apenas através de uma experiência que gerente de projeto irá desenvolver o conhecimento e capacidades para lidar com os desafios específicos de gestão global do projecto.
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