O mito da multitarefa

Você pode honestamente dizer que você pode texto e dirigir bem, ou você encontrar-se desviando fora para a calçada de vez em quando? Como confortável você seria se o seu dentista estava twittando enquanto ela estava lhe dando um tratamento de canal? Como você acha que seus filhos se sintam quando você está texting em seu Crackberry durante o seu recital de piano? Você pode dizer honestamente que você pode dar 100% de sua energia a todos os seus vários projetos de uma só vez, sem sofrer de qualidade?

Multitarefa é uma daquelas palavras inventadas pela contratação de gestores e as pessoas em Recursos Humanos para contratar uma pessoa para fazer vários trabalhos para um salário de uma pessoa. É um talento falso e uma habilidade superestimada.

Pode-se argumentar que os CEOs estão fazendo malabarismos com várias coisas ao mesmo tempo. Isso é só porque eles terceirizado muitas de suas tarefas de gerenciamento de minions na hierarquia corporativa. O CEO não supervisionar as operações diárias. Isso é o que o COO e gestão do meio é para. O CEO não supervisionar o desenvolvimento do marketing de mídia social da empresa. Isso é um trabalho para o departamento de relações públicas, o departamento de Marketing, eo departamento de TI.

Não confundir com ser multitarefa multitalentoso. Eles não são os mesmos. É muitas vezes leva várias habilidades e talento para realizar qualquer tarefa. Mas para cumprir bem suas tarefas, você precisa se concentrar em um projeto de cada vez, e muitas vezes quebrar grandes projetos para baixo em mini tarefas.

Se você está constantemente multitarefa, então provavelmente você está sempre ficando para trás em seus projetos, ou seus projetos não estão sendo concluídas para o nível de qualidade que você gostaria, que nunca se sente gratificante. Você pode tomar em menos projectos, ou você deve espalhar o trabalho para os outros para que cada projeto recebe a atenção que merecem. Desta forma, você não vai comprometer a produtividade ou a qualidade
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