É seguro o suficiente como um líder para capacitar outras pessoas?

A maneira mais eficaz de levar qualquer equipe não é por tentar fazer tudo sozinho, agarrando-se cada pedaço do poder a sua posição se mantém. A melhor maneira de levar toda a equipe para a grandeza é identificar líderes dentro de suas equipes, investir tempo para construir-los em grandes líderes se. Dê-lhes a responsabilidade, responsabilidade e autoridade e, em seguida, permitir-lhes a latitude de que precisam para ter sucesso. Theodore Roosevelt colocar este conceito em contexto quando disse “ O melhor executivo é aquele que tem o bom senso de escolher bons homens para fazer o que ele quer que seja feito e autodomínio suficiente para não se meter com eles, enquanto eles fazem isso &";.

Você nunca pode esperar que seus líderes de equipe para executar no seu melhor, se você não lhes dá a autoridade para agir. Eu tenho visto muitos líderes inseguros que constantemente minar o seu povo, porque não pode deixar de ir as rédeas. A realidade é que quando qualquer líder inseguro não pode delegar autoridade aos seus líderes de equipe. Ele ou ela não só põe em causa o seu povo como líderes, mas por não capacitá-los, ele ou ela mina a sua própria capacidade de liderança. Eles criam estragos na vida dos membros de sua equipe e, finalmente, prejudicar a sua organização. Somente líderes seguros, que estão dispostos a capacitar seu povo, pode ser bem sucedido no longo prazo.

Para se tornar um grande líder que deve ser seguro o suficiente para construir as pessoas em nossas equipes, de modo que eles possam realizar seu pleno potencial. Isso significa que temos de investir tempo e recursos na construção de-los em grandes líderes se. Onde desenvolvemos, incentivar e cultivá-las, permitindo-lhes ter autoridade para liderar sem se intrometer no dia-a-dia liderança de suas equipes. A melhor coisa que qualquer grande líder pode fazer é crescer outros grandes líderes, incentivando e capacitando-os para a grandeza. Líderes seguros desenvolver outros grandes líderes e no processo eles se tornam-se ainda maiores líderes

Se você imaginar um líder que está com suas mãos em sua “. SUBORDINADOS &"; ombros empurrando-o para baixo. Quanto mais baixo ele empurra sua “ SUBORDINADO &"; para baixo, a parte inferior da cabeça cai no processo. Por outro lado, quando um líder se abaixa para estender a mão para ajudar membros de sua equipe até seu nível; ele se levanta como ele levanta-los. Essa simples analogia deve dar-lhe uma imagem muito clara da importância de investir tempo, energia e recursos para crescer os líderes dentro de suas equipes e capacitando-os. Tanto você quanto a pessoa que você está investindo esforço em crescendo, irá beneficiar, a longo prazo.

O maior desafio que nós, como líderes têm hoje, o que nos limita e impede-nos de capacitar nosso pessoal, decorre da maneira que nós foram programados como crianças. Nossos modelos em posições de liderança, quando éramos crianças, nossos professores, treinadores e até mesmo os nossos pais nunca nos permitiu ter qualquer autoridade em tudo. Mesmo os jogos de liderança que nós jogamos como crianças, como rei do castelo e siga o líder, incentivou-nos a qualquer um bater outras pessoas para baixo, para que pudéssemos ser o líder ou a fazer coisas difíceis, que se Sabia nossos seguidores couldn &'; t fazer, para que pudéssemos olhar mais poderoso. Ambos os nossos modelos e os jogos que nós jogamos enquanto nós crianças nos programados para acreditar que a liderança é sobre vencedores e perdedores. Esta programação tem-nos ensinado a agir contra os diretores, que fazem grandes líderes.

A coisa mais difícil e mais sábio qualquer líder precisa perceber é que grande liderança não é sobre enriquecendo-se como o líder, mas sim sobre o desenvolvimento e empoderar os outros. Pessoas habilitadas são muito mais felizes, mais produtivas e têm uma probabilidade muito maior de atingir seu pleno potencial. Qualquer “ MANAGER &"; que cria barreiras dentro de sua organização, por não capacitar seu povo, acabará por ter um grupo de pessoas desinteressadas, que se limitou a fazer o suficiente para não ser demitido. . Se você quer que as pessoas a perceber o seu potencial e executar no seu melhor, incentivá-los, capacitá-los e permitir-lhes crescer

O que você está parando de capacitar suas equipes
•? Para capacitar eficazmente o seu equipes, você deve ser seguro como um líder e saber que você não está fazendo-se dispensáveis ​​como o líder, quando você capacitar as pessoas em suas equipes, mas que, como suas equipes de melhor desempenho e você crescer novos líderes, você está realmente fazendo-se indispensável . Como você desenvolver um padrão de realização consistente e suas equipes de manter um bom desempenho, você será reconhecido e recompensado.

• Como você dê aos seus funcionários, não haverá mudança à medida que crescem e inovar. O preço de inovação e progresso é a mudança. Então, estar dispostos a abraçar e acolher a mudança positiva como você e sua equipe crescer e expandir
•. Você deve ser seguro como um líder e como pessoa. Você não pode levar efetivamente ou capacitar outras pessoas a menos que esteja seguro em si mesmo. Autoconscientes pessoas nunca podem ser grandes líderes. Se você está a tornar-se um grande líder, você deve parar de se concentrar em si mesmo e se preocupar com o que as outras pessoas pensam de você. Você nunca pode capacitar alguém se você não se sentir como você tem qualquer poder-se.

Como você trabalha para capacitar, desenvolver e crescer o povo em torno de você, você também vai crescer tanto como uma pessoa e um líder. Aprenda a confiar e acreditar no “ DIREITO &"; as pessoas e trabalhar para crescer e capacitá-los e você vai ter um enorme impacto como um líder.

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