Gerir melhor o desempenho do trabalho

Como gerenciar melhor o desempenho do trabalho

Por Bill Cottringer

“ a confiança convincente é a mais elevada forma de motivação humana &"; ~ Stephen Covey.

Sempre soubemos que o desempenho excelente trabalho tem de ser impulsionado por uma forte motivação. Mas, no início, os especialistas motivacionais foram apenas arranhando a superfície através da experimentação de motivadores externos com falha empregados no local de trabalho. O ponto de inflexão aconteceu quando começamos a perceber que a motivação externa não era tão forte e persistente como a motivação interna direita pode ser para o sucesso. Mas, em seguida, a questão tornou-se, “ Como pode gestores melhor ajudam a aumentar a motivação intrínseca para obter o melhor desempenho no trabalho &"?;

A citação acima de Stephen Covey, seguido por seu filho Stephen MR, em The Speed ​​of Trust, é sem dúvida a melhor resposta a esta questão até à data. Para a prova do poder e da profundidade da citação de abertura, olhar para a coisa mais importante no leme de um casamento bem-sucedido. Não são motivadores externos, como compatibilidade mental e social, marca da fé espiritual, senso de humor ou habilidades interpessoais, mas ele lida com a promessa de base nos votos de casamento. O que motiva os melhores parceiros no desenvolvimento e manutenção de um casamento bem sucedido é algo que é incondicionalmente dada no início — confiança no compromisso que cada pessoa faz para garantir que as coisas funcionam para melhor ou pior. Sempre que houver qualquer dúvida sobre esse compromisso incondicional de base, o relacionamento começa a ficar em apuros.

Infelizmente um compromisso tão incondicional de confiança, não é um dado que ambos os empregadores e os trabalhadores podem começar com igualmente em um relação de trabalho. Tem que ser primeiro oferecido gratuitamente pelo empregador com uma oferta de emprego, a começar coisas fora; e, em seguida, ele deve ser seguido com comportamentos de gerenciamento que constroem e merecem o nível de comprometimento dos funcionários, que por sua vez ganhar essa confiança e pagá-lo de volta com seu desempenho no trabalho. Mas espere um minuto, existem alguns grandes obstáculos no desenvolvimento do compromisso e confiança necessária que deve ser de alguma forma superar. Considere estes quatro realidades importantes hoje &'; s locais de trabalho:

• A velocidade da mudança que conduzir negócios de hoje realmente não fazer muito para construir um senso de lealdade mútua ou longevidade entre empregados e empregadores. Tudo é rápido, relativa, provisória, virtual e novo. e os oásis de conforto e confiança é invisível e indescritível

• Houve uma grande transformação em valores fundamentais que afetam a motivação eo desempenho. Estas alterações de valor afetar tanto a motivação extrínseca e intrínseca em não tão pequenas formas e os empregadores estão apenas agora a aprender quais as mudanças que devem adaptar-se contra os únicos a defender contra

• Estamos sobrecarregados com muita informação neste informação constante expansão Age, que muitas vezes nos engana a perder a floresta das árvores. Nós haven &';. T até aprendeu as melhores perguntas a fazer para obter as melhores respostas com relação ao desempenho de trabalho e motivação

• Tecnologia é o nosso principal backbone negócios de hoje e ainda temos nenhuma pista sobre como funciona ou onde ele está nos levando. A verdade seja conhecida, estamos apenas começando como pioneiros em tecnologia.

Embora possa ser de importância absoluta para os empregadores para enfrentar o desafio de remover estes obstáculos de construção de confiança, um outro ponto de focagem pode ser ainda mais importante e um terreno muito fértil para explorar. Quando todas as outras coisas são arrancadas do sucesso do trabalho, há algo muito básico que vem à luz. Este é um inegável sentido de fazer progressos suficientes em tudo o que estamos a fazer no trabalho. Neste sentido é registrado pelos nossos termômetros internos. Sabemos quando temos o suficiente e quando nós don &'; t. E quando nós don &'; t, todas as apostas estão fora sobre o desempenho do trabalho. Falta neste sentido necessário de progresso é totalmente desmoralizante.

A única maneira empregadores podem saber se isso está acontecendo é por os resultados do desempenho no trabalho. Quando isso não está acontecendo, então é até o empregador e empregado para falar assertivamente-se e identificar os obstáculos no caminho. Estes são mais freqüentemente relacionada ao “ como o &"; de fazer o trabalho pertencentes a funcionários, ao passo que o “ o &"; é sempre possuído pelos empregadores. Sempre que o empregado &'; s escolha de “ como o &"; para fazer o empregador &'; s “ o &"; do trabalho seja assumido pelo empregador, subjacente a confiança é corroída e que diminui o empenho necessário ea motivação necessárias para chegar a este importante sentido de fazer progressos que todos nós precisamos, empregadores e empregados.

Assim, a solução para este enigma de motivação e desempenho no trabalho, que nós simplesmente não estão começando a entender, é para o empregador &'; s e empregado &'; s para a etapa acima com melhores respostas e responsabilidade para a respectiva divisão do “ o &"; e “ como o &"; aspectos de um desempenho melhor trabalho que obter os resultados rápidos necessários. Aqui está o que tem que acontecer:

• Os empregadores têm de: (a) comunicar claramente o “ o &"; de trabalho e construir credibilidade suficiente para que eles sabem melhor sobre o que precisa ser feito para obter a empresa para onde pretendem levá-lo, e (b) não dêem mais confiança com os empregados, dando-lhes autoridade e responsabilidade de “ como o &"; o empregador &'; s “ o &"; é feito. Esta é uma divisão muito fundamentalmente justa de trabalho que cria um campo de jogo mais produtivo para todos

• Os empregados têm que: (a) se tornam mais abertos a aprender, crescer e melhorar a forma como eles vêm para conhecer e fazer o seu trabalho, na realização do empregador &'; s perícia de “ o &"; precisa ser feito para fechar esta lacuna crescente capacidade problema com os gestores, e (b) assumir riscos razoáveis ​​na mudança de abordagens como a “ como o &"; coisas podem ser feitas para obter melhores resultados e mais rápido.

Quando os empregadores e empregados fazer o compromisso interno dentro de si para fazer essas coisas para o melhor de sua capacidade e continuar empurrando o teto, como o que é o seu melhor, em seguida, tanto relaxar os problemas de confiança e sentir a sensação de progresso necessário para manter as coisas se movendo na direção certa. Esse tipo de sucesso é garantido

“. A melhor maneira de descobrir se você pode confiar em alguém é confiar-lhes &"; ~ Ernest Hemingway Restaurant  .;