Motivar Senior funcionários para ajudar recém-chegados

A partir de Judith:

Como você ajudar a desenvolver o tipo certo de motivação para seus funcionários seniores para ajudar a treinar os recém-chegados de boas-vindas e — especialmente se você tem uma empresa em rápido crescimento

Uma vez que é crucial para a integridade de uma empresa em rápido crescimento que a gestão torna-se a avançar os elementos de uma cultura forte com cada novo funcionário, deve haver um método posto em prática para assegurar a força contínua da empresa. Quando isso é esquecido, uma espécie de répteis dissolução é obrigado a assumir que irá governar sobre o que foi avaliado corretamente e estendeu pelos fundadores. Mas a manutenção do branding cultural só pode ser escalável quando novas contratações são introduzidos para a cultura por altos funcionários que acreditam e vivem realmente pela organização &';. S normas culturais

Com demasiada frequência, especialmente em movimento rápido e empresas em rápido crescimento, de Recursos Humanos irá assumir que o seu programa de integração de um dia irá fazer o trabalho. Mas ganhou &'; t. Para a maior parte, que um dia de integração é uma introdução em movimento rápido, em vez de um mergulho profundo em fundamentos.

Por conseguinte, eu espero que você olhar para todos os seus funcionários atuais como líderes em sua empresa, as pessoas que querem influenciar positivamente outros, especialmente aqueles que são novos para a sua empresa. Afinal, por que você quer que eles trabalham para você e representando o seu negócio se eles eram apenas após o dólar?

Quando novas pessoas Junte-se-lhe cartões

Para seus funcionários existentes, certifique-se de que eles entendem que para ajudar a integrar os recém-chegados, seu status sênior lhes oferece a oportunidade de praticar e crescer suas habilidades &mdash de desenvolvimento de carreira, por si, bem como para os novos contratados. .

Se ele &'; s nas reuniões de equipe, de 1on1, e /ou empresa todas as mãos, envolver seus funcionários em reconhecer o potencial para eles e seu crescimento profissional de ajudar a trazer a bordo os novos contratados. Tomando essa responsabilidade a sério vai:

* Desenvolva suas habilidades de liderança
* crescer a sua capacidade de inspirar os outros
* Expandir suas habilidades onboarding
* iluminar suas habilidades gerenciais
* aumentar a sua colaboração habilidades
* Prática alavancando sua experiência profissional

Excelente atitude gratificante e Comportamentos

No entanto, você transmitir a mensagem de que você vai observar o quão bem os funcionários seniores incluir e inspirar novas contratações, certifique-se que eles sabem haverá pagamentos adicionais. Com demasiada frequência excepcional lealdade empresa passa despercebida ou mesmo um dado adquirido. Em vez disso, incorporam seus valores culturais, reforçando os comportamentos que você está incentivando através da inclusão de recompensas concretas

Por exemplo, você pode:.

* Deixe claro que suas contribuições serão anotados em suas avaliações de desempenho
* Fornecer bônus da surpresa para motivar mais uma prova da capacidade de liderança
* Mova o processo de promoção junto para aqueles que exibem um comportamento ideal para novas contratações
* Incluir seus principais líderes neste processo como alto-falantes e /ou vencedores do prêmio em seu offsite ou conferência próximo
* Dê a seus líderes inspiradores e culturais destaca-se a oportunidade para dirigir as atribuições de ameixa que irá torná-los mais visíveis dentro da empresa e, talvez, do lado de fora, bem

A criação de uma cultura de inclusão

Mais e mais pessoas querem trabalhar para empresas onde a cultura é inclusivo, respeitoso e carinhoso. Mais e mais empresas estão tendo que desenvolver orientações e treinamentos que estimulem e treinador para esses recursos

Lembre-se, &';. Sa recrutador &'; s sonho de ser capaz de promover a sua empresa a um candidato potencial como ser socialmente responsável, no alto quociente emocional (EQ), e comprometida com o desenvolvimento da carreira de todos os funcionários

Otimização para a entrada de novos empregados por treinamento e recompensar seus altos funcionários e '; para uma maior participação no processo é um ganha-ganha para todos os envolvidos.

Qual tem sido a sua experiência de ser tomado sob a asa por uma pessoa sênior quando você entrou em uma nova empresa? Se assim for, o que foi? Se não, o que você teria queria que acontecesse Restaurant ?.