Como pública segurança profissionais estão atirando no próprio pé

Quando o Long Beach Press-Telegram informou recentemente que Long Beach &'; s chefe de polícia tinha prometido que a polícia o “ fazer o trabalho &"; independentemente do que eles foram incumbidos de fazer em face de recursos drasticamente reduzidos, tive duas reações imediatas e contraditórias. Como um residente Long Beach e proprietário da empresa, eu me senti aliviado ao ouvir que a polícia ainda pretende fornecer “ … o melhor serviço possível para as pessoas que estão acostumados a esse serviço &"; Como um especialista na alocação de recursos, no entanto, eu pensei, “ &' Você; ve tem que estar brincando &"!; Ao prometer publicamente para manter o nível normal de segurança não importa o que, o Chefe essencialmente deu a Câmara Municipal a luz verde para tire recursos do Departamento de Polícia e dar-lhes a outras agências. Em suma, ele metaforicamente atirou em seu departamento no pé – a menos que o departamento de polícia tem sido muito over-financiado, e recentes cortes orçamentais apenas reduziu o seu orçamento a um nível apropriado. De alguma forma, eu duvido que este é o caso

I &';. Não estou mexendo com o chefe de polícia de Long Beach; ele passou a ser apenas um exemplo local do que eu &'; estou ouvindo e vendo na aplicação da lei e agências de serviços de fogo. Em ambas as profissões, os membros tendem a minimizar a importância de seus papéis em manter as pessoas a salvo enquanto rotineiramente colocando-se em perigo. “ It &'; s apenas o meu trabalho, &"; eles muitas vezes protestar quando os destinatários gratos de seus serviços tentam expressar seus agradecimentos. Como resultado, ao longo do tempo o público começou a acreditar neles, e, posteriormente, foi embalado em uma falsa sensação de segurança porque estes funcionários públicos fazem o que eles parecem quase fácil. Poucas pessoas param para pensar sobre o que é necessário para manter a nossa aplicação da lei e protetores de serviço de incêndio no topo de seus respectivos jogos para que eles possam executar em níveis elevados em um momento &'; s aviso prévio. Assim, quando membros do Conselho Municipal ou outros decisores adotar políticas profundamente falho como compartilhamento proporcional em vez de pisar até a placa e tomar as decisões difíceis que foram eleitos ou contratados para fazer, há relativamente pouca resistência do público sobre se os recursos são sendo priorizados de forma adequada. Como resultado, assistimos a cenários como aquele em que um membro do Conselho Municipal de Los Angeles prometeu salvar os empregos do City &'; s calígrafos (funcionários cujo trabalho é produzir os certificados bonitas que os membros do Conselho gostaria de distribuir aos eleitores) a todos os custos e ndash; mesmo que “ essencial &"; postos de trabalho, tais como as de professor, policial e bombeiro estavam no cepo.

O fato é que, quando a aplicação da lei e os líderes do corpo de bombeiros continuam a assegurar ao público que tudo é, e continuará a ser, bem apesar de cada vez menos recursos a cada ano, eles estão fazendo um desserviço grave para o público e para os seus próprios empregados. Enquanto os níveis de serviço podem ser mantidos no curto prazo, eles não são sustentáveis ​​ao longo do tempo: funcionários ficar queimado devido a cargas de trabalho esmagadora, e as decisões críticas, vida e morte são feitas por pessoas que estão cansados ​​e estressados. Ao mau funcionamento do equipamento, quando (ou mesmo se) ele pode ser reparado vai depender de fatores como quando a mecânica excesso de trabalho pode chegar a ele, e /ou quanto tempo leva para as partes para chegar depois que alguém percebe que ninguém ordenou-lhes uma vez que o pessoal de escritório que lidavam com a ordenação foram demitidos, e /ou se o dinheiro para pagar as peças podem ser encontrados de alguma forma

Em suma, o “. coisas vão continuar a ser normal &"; mantra é uma charada que deve parar. Decisores e do público precisa ser educado sobre os trade-offs que resultam da atribuição de menos recursos do que o necessário para manter os níveis de serviço

Here &';. É o meu conselho para os líderes na aplicação da lei e dos bombeiros, e para os tomadores de decisão do setor público: pare com isso! Mais especificamente:

1. Os líderes no serviço de incêndio e aplicação da lei: I &'; tenho certeza que você acreditar que você &'; re fazendo a coisa certa, assegurando ao público que você vai nos manter seguros. E eu acho que você é sincero quando você diz que vai fazer todo o possível para se certificar de que isso aconteça. Mas a verdade é que você pode &'; t, pelo menos, não para além do muito curto prazo. E no fundo do seu coração, você sabe disso também. Então, por favor: parar de enviar a mensagem de que está tudo bem, e começar a educar o público sobre o que os trade-offs vai ser quando você tem menos recursos com os quais trabalhar

2. setor público decisores.: parar de se esconder por trás da aparência de fazer seus trabalhos (por exemplo, através da implementação de políticas ineficazes, como a partilha proporcional), e começar a fazer as decisões difíceis necessárias para lidar com as condições atuais e futuras. Um bom lugar para começar, por exemplo, é por definição de prioridades e alocação de recursos com base no que é necessário para alcançar a entidade &' governo relevante; s “ grande imagem &"; (por exemplo, uma cidade &'; s visão ou missão) e não naquilo que os grupos se queixaram mais alto, mais recentemente.

As entidades do sector público estão tendo um momento difícil agora, e todos estão sofrendo como resultado. Let &'; s não agravar os desafios existentes, definindo expectativas irreais sobre a segurança pública, e, em seguida, queimar pessoas boas tentando alcançá-los Restaurant  .;