Conhecimento aplicado é de Liderança

Há uma nova geração de liderança à tona nas organizações. De acordo com um artigo sobre informationmanagement.com por Stacie Capshaw e Thomas M. Kuolopolous, esta nova raça, “ Os líderes Conhecimento &"; é evolução. Ele já não se encaixa nas caixas organizacionais quadrados agradáveis ​​gráfico utilizados desde o século XV

Citando um estudo multi-cliente pelo Grupo Delphi, eles indicaram que os líderes de conhecimento de diversas organizações exibiu qualificações similares, especialmente em:.

• Um negócio híbrido /tecnologia da informação experiência
• Dez anos (muitas vezes muito mais) do line-of-business experiência
• Empreendedora atitude
• Um alto nível de interesse na definição e desenvolvimento de carreira
• Habilidades de comunicação astutos para uso com a hierarquia organograma formal, bem como a ligação em rede informal que ocorre nas trincheiras

O novo líder conhecimentos aplica o conhecimento educação, conhecimento experiência, paixão e rua savvy – e pode efetivamente comunicar a visão da organização em todos os níveis

Ken Blanchard, autor de vários livros, incluindo O Gerente Minuto
acredita que “. a chave para a liderança de sucesso hoje é influência, não autoridade &"; Warren Bennis, presidente fundador do Instituto de Liderança da Universidade do Sul da Califórnia, acredita que “ a liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade &"; Ambos estão certos, ainda hoje &'; s líder precisa ser muito mais

Fechando a Liderança Knowledge Gap

O século 21 exige um líder sábio, mais flexível com. um estilo de comunicação de conversação – todos os quais podem ser aprendidas.

Reconhecer a mudança é necessária.
Você não pode mudar a menos que você sabe que precisa mudar. O primeiro passo é tornar-se consciente da liderança conhecimento. Em seguida, determinar o seu estilo de liderança. Por fim, esteja preparado para fazer as mudanças necessárias para prosperar e ser rentável

construir ou reconstruir ambientes de trabalho.
Usando um olho empresarial, avaliar o seu ambiente de trabalho para ver o que precisa melhorar, substituir ou alterar. Sua força de trabalho vive lá por pelo menos oito horas por dia. Se algo tão simples como mudar a cor de tinta nas paredes irá reduzir o estresse, em seguida, pintar as paredes uma cor calmante.

Criar ferramentas de comunicação de conversação.
Comunicando-se com sua força de trabalho, da mesma forma que você comunicar-se com o Conselho de Administração não funciona mais. Enquanto mensagens de texto e e-mail parece ser o método de escolha, hoje, uma ligação telefônica direta ou uma visita em pessoa, com sua equipe ou força de trabalho é ainda mais estimulante para eles e para você.

desenvolver um roteiro para o futuro, sem caixas.
O líder conhecimento já não se encaixa bem em caixas. Na verdade, as caixas de um organograma estão sufocando, destruir criatividade e limitar as comunicações. O resultado: redução da produtividade, desempenho mais pobre e menos rentabilidade. Adote um organograma que organiza o fluxo de uma forma circular que melhor ajudá-lo a libertar, se envolver e capacitar a produtividade da força de trabalho e rentabilidade sustentável.

liderança conhecimento não é apenas em ascensão, mas veio para ficar. O cenário mundial exige. “ Liderança é praticada não tanto nas palavras como na atitude e nas ações, &"; disse Harold S. Geneen, o ex-presidente da ITT Corporation. Agir e conhecimento aplicado hoje torna-se a liderança do conhecimento para a rentabilidade sustentável amanhã.

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2012