Gerenciando Interrupções de sua saliência

Você sente como se você &'; re constantemente interrompido durante o dia de trabalho?

Às vezes parece que maneira, como se você só começar a &'; real &'; trabalhar quando a maioria dos colegas não deixaram. As interrupções podem aumentar a pressão, fazendo um projeto cuidadosamente planejado parecem incrivelmente ambiciosa demais. Seu tempo é mordiscada afastado, minuto a minuto

E quando o interruptor é o seu pior Manager – este pode testar suas habilidades diplomáticas também.

A maioria de nós encontrar estas interrupções particularmente difícil. Afinal, que &'; é nosso trabalho - para ser útil, cooperativo e disponível quando necessário. Você deseja manter uma relação positiva, demonstrar uma &'; pode fazer &'; atitude e manter no topo de sua carga de trabalho.

Mas &'; s não é fácil quando seu Gerente interrompe freqüentemente com uma torrente de novas tarefas que não eram &';. t no radar ontem

Enquanto as interrupções não são susceptíveis de parar completamente (e provavelmente você .? wouldn &'; t quer que eles), essas sugestões irão minimizá-los, sem perturbar o seu Gestor

Então, o que você pode fazer quando seu chefe continua interrompendo Você

 Lembre-se o objetivo é ganhar: ganhar, e às vezes você deve suavemente e assertivamente lembrar seu gerente que você &'; re trabalhando. Se eles interrompê-lo regularmente para as questões que (na sua opinião) parecer trivial e podia esperar, educadamente lembrá-los &'; I &'; estou trabalhando na tarefa XYZ você me pediu mais cedo – posso voltar para você assim que eu &'; &' estou acabado?;

Se a nova tarefa é mais elevada prioridade, o seu Gestor irá dizer-lhe. Mas se ele &'; s do seu interesse para a tarefa previamente solicitado para ser concluído, eles &'; ll apreciar o lembrete e felizmente conversar mais tarde

 Definir um bom exemplo, minimizando as vezes que você interromper seu Manager.. Sempre perguntar se este é um momento conveniente antes de lançar em sua interrupção.

Salve várias perguntas ou pontos para uma conversa, se possível. Quando você respeitar as outras pessoas &'; s vezes, eles &'; re mais propensos a seguir o exemplo

 Quando você &';.. Re interrompido por seu Manager, mantê-lo o mais breve possível

Evite a introdução de outro tópico não relacionadas ao trabalho. Se você aparece relaxado e feliz para conversar sobre outros assuntos durante 10 minutos, seu chefe pode não ter consciência dos seus desafios de tempo. Eles podem pensar que você don &'; t têm o suficiente para fazer – ou mesmo que o seu bate-papo atrasa-los &hellip ;.

 Se o seu gestor tende a conversar sobre temas não relacionados depois de seu ponto inicial tem sido tratado, ir ao espaço em seu escritório, em vez de tê-los visitar seu.

Você pode &'; t &' prever cada; cair no &'; interrupção do curso, mas se eles &'; re provável que quero falar hoje sobre um evento que se aproxima ou reunião, antecipar-se a sua interrupção em um tempo e lugar para atender você.

Você &'; re em uma posição melhor para terminar a conversa rapidamente e seguir em frente, do que se o seu Manager está confortavelmente instalado em uma cadeira por sua mesa.

 Se você precisa de calma, tempo ininterrupto para um projeto, deixe o seu know Manager (eo que você &'; ll estar fazendo) antes de começar. Por exemplo, &'; I &'; vou estar na sala de reunião esta tarde para que eu possa trabalhar no projeto XYX, há algo que você precisa de mim para fazer antes de eu começar &'?;

 Programe um tempo para se concentrar em seus projetos quando o seu gerente é provável que seja ocupado – por exemplo, durante a Reunião de Gestão mensal

 Stand em seu Manager &';. s sapatos por um momento e considerar as suas necessidades. Ao antecipar reuniões importantes ou prazos aproximando, você pode verificar o que &'; ll precisa em tempo bom – e evitar pânicos de última hora. Tenha cuidado para não dar a impressão de que você &'; re irritante ou nada têm a ver – você &'; re simplesmente ser proativo

 comunicação e interacção entre colegas é essencial para manter o fluxo de trabalho, de modo don &';. t julgar seu Gerente muito duramente. Seu Gerente pode pensar que você quer ou precisa de mais detalhes para fazer o seu trabalho bem, por isso está tentando ajudá-lo.

Há, claro, um mundo de diferença entre a partilha de fundo útil business – e longas conversas sobre críquete ou o seu fim de semana

 Lembre-se &ndash!; ele pode não ser o seu Manager &'; s culpa. Eles podem trabalhar para um gerente desorganizado si ou o seu papel, as exigências chegar a curto prazo. Pode não ser como seu Gerente prefere trabalhar – ele simplesmente reflete a cultura da organização existente, que pode ser muito rápido e competitivo.

Essas dicas vão demonstrar o seu Gerente de que você tem o interesse equipes no coração, e está fazendo o seu melhor para satisfazer as suas prioridades, completando tarefas solicitadas em tempo útil Restaurant  .;