3 razões baixo desempenho funcionários de sua empresa não está em falta

Em hoje &'; s líderes empresariais de economia pode &'; t dar ao luxo de aceitar abaixo do desempenho pessoal em suas empresas. No entanto, em uma pesquisa recente 44% deles relataram estar insatisfeitos com os resultados de seus empregados de desempenho.

A fim de resolver um problema como este, os empregadores precisam para identificar a causa primeira e, em seguida, criar opções viáveis ​​para soluções aplicáveis. Pode haver muitas razões pelas quais os funcionários abaixo do desempenho e alguns líderes podem apontar para atitudes pobres, a baixa motivação e indivíduos &'; incapacidade de trabalhar com os outros, ou aceitar e se adaptar à mudança.

Embora essas razões podem ser absolutamente válida na superfície, há sempre questões que levaram às causas identificadas pelo líder empresarial subjacente.

Há apenas dois aspectos para avaliar com baixo desempenho empregados. It &'; s, quer devido a um indivíduo &'; s:

• capacidade, ou
• . sua atitude

Em qualquer dos casos, o empregado não tem culpa

Há três erros principais líderes empresariais fazem que impedem os funcionários de ser envolvido em seu local de trabalho e contribuindo em níveis mais elevados:.

1. A organização não tem dado ao trabalhador uma razão para ser envolvidos e motivados, ou para contribuir mais do que o mínimo de esforço.
2. A organização criou um ambiente que realmente é desmotivante e dis-envolvente. Sims 3. O empregador não conseguiu contratar a pessoa certa para o trabalho ou para assegurar a pessoa contratada está trabalhando em um papel que se encaixa seus talentos, habilidades e interesses

Business Líder Erro # 1 – Não dar aos empregados uma razão de ser contratado, Motivado & Contribuir

Muitos líderes empresariais acreditam erroneamente que o fornecimento de alguém o privilégio de uma renda constante e certa qualidade de vida através de um cheque de pagamento deve ser suficiente para criar um empregado motivado.

No entanto, os estudos continuam a mostrar que salário e benefícios, embora importante para fornecer níveis de base de motivação, não é suficiente para gerar altos níveis de engajamento.

Muitos gerentes e líderes dizem que estão frustrados com a sensação de que tem que encontrar continuamente maneiras de iluminar um fogo sob seu povo para levá-los a fazer o que precisa ser feito. Em vez disso, deve ser investir energia em se conectar aos seus empregados em um nível pessoal, em vez de encontrar formas de acender um fogo dentro deles.
Uma forma extremamente eficaz de fazer isso é aplicar a equação Motivação.

A Equação de Motivação começa com a criação de uma visão inspiradora para a empresa que os funcionários de todos os níveis vão estar animado para contribuir. Daniel Pink, em seu livro de 2010 Drive: A surpreendente verdade sobre o que nos motiva identificadas “ Purpose &"; como um dos componentes-chave para motivar uma força de trabalho do século 21.

Business Líder Erro # 2 – Criando um desmotivante Ambiente

Em qualquer novo relacionamento há sempre um período de lua de mel, onde todas as partes envolvidas têm bons sentimentos sobre as possibilidades que se deslocam para a frente. It &';. S o mesmo quando uma nova contratação junta-se uma empresa

Infelizmente, um levantamento de cerca de 1,2 milhões de funcionários em sua maioria empresas Fortune 1000 no início deste século conduzido por Sirota Survey Intelligence, e revelou em 2005 que, em 85% das empresas, o moral dos funcionários declina acentuadamente depois que um empregado &';. s primeiros seis meses no trabalho, e continua a desvanecer-se na garantia de anos

Em um número significativo de empresas, como esta Sirota pesquisa mostra, algo está ocorrendo nestes ambientes de trabalho que faz com que um entusiasmado e empenhado funcionário para mudar a sua atitude

Muitos fatores podem ser atribuídos a essa queda fora, alguns dos quais incluem:.

• Mal comunicados descrições de funções e responsabilidades que causam expectativas de desempenho incertas para o indivíduo,
&touro; A desigualdade na gestores abordando comportamentos inadequados e fraco desempenho dos colegas de trabalho,
&touro; Gerentes que jogam favoritos e comunicar desrespeitosamente no local de trabalho,
• A falta de um feedback positivo para contribuições feitas

Business Líder Erro # 3 – Fazendo uma escolha errada Contratação

Na pressa para preencher posições, muitas vezes aqueles tomando as decisões de contratação deixar de investir tempo suficiente para garantir que o novo contratado é um bom ajuste para a posição. A “ bom ajuste &'; inclui habilidades que avaliam, talento e experiência perspectiva de emprego, além de check-in no novo potencial de aluguer &';. s personalidade, incluindo crenças, atitudes e motivações

Além disso, por vezes, devido a circunstâncias imprevistas funcionários são convidados a preencher papéis não previsto inicialmente e para os quais as suas habilidades e talentos não são o melhor ajuste.

Nestas situações, apesar dos melhores esforços empregados que são incapazes de satisfazer as expectativas de desempenho desejados, e tanto o empregado eo empregador se desencantado com a relação . No entanto, o ônus deve ser sobre o empregador para obter o direito ao convidar alguém em sua cultura de trabalho.

Antes, funcionários proclamando estão desmotivados, e /ou não querem, para executar as expectativas e trazer atitudes positivas para o ambiente de trabalho começar a avaliar esses três erros da força de trabalho a partir de uma perspectiva de liderança e comunicação organizacional para ver se há espaço para melhoria Restaurant  .;