Mulheres no Water Cooler Dica # 11 - Quando ficar quieto

Na maioria das vezes quando se trabalha com clientes que eu estou oferecendo estratégias para aprender a encontrar sua voz, expandir a sua voz, ser ouvido, falar, e darem a conhecer. Você vê a direção.

No entanto, um grande líder sabe quando ficar quieto. Quando parar, ouvir, perguntar vs. dizer ou simplesmente evitar uma conversa porque ele &';. Não é no seu melhor interesse de falar

O que poderia ser alguns exemplos de quando ficar quieto? Ótima pergunta. Se o que você ouve em sua maioria como um líder é que você don &'; t comunicar à sua equipe, seus pares, sua organização o suficiente você pode considerar quando ficar quieto. Algo que eu também ver muitas vezes é um líder, especialmente nos altos níveis mais, não percebendo que ele &'; s perfeitamente adequado para não saber a resposta. It &'; s importante ter seu próprio ponto de vista, uma idéia sobre como as coisas devem ir, mas importante para consultar a outros sobre suas perspectivas. As pessoas gostam de se sentir incluído no seu pensamento. Sua equipe é especialmente sensível a ser incluído nos momentos adequados para ajudar você a debater ideias sobre alguma coisa, mesmo que você pode pensar que você tem uma solução robusta sozinho.

Um dos meus clientes, uma pessoa muito senior liderando toda uma organização financeira de uma grande empresa doesn &'; t reconhecer o valor de perguntar aos outros pela sua ajuda ou opiniões. Ele tende a ter uma reputação de ser a pessoa mais inteligente da sala que ele &' significa; s muito usado para compartilhar suas opiniões e perspectivas e espera estar fornecendo o &'; direito &'; responda. Ao trabalhar com ele e falar com seu chefe e sua equipe, descobrimos que, embora ele &'; s tem uma reputação fabulosa de ser muito inteligente, ele também tem a reputação de não incluindo outros ou deixar que os outros em seu gerente quer ajudá-lo brainstorm. coisas como a sua estratégia de talentos sucessão ou do seu plano estratégico. It &'; s não seus gerentes e' crença de que ele &'; s não brilhante o suficiente para descobrir um próprio resposta, mas seu chefe gostaria de ser incluído em algumas dessas conversas, especialmente desde que seu chefe sabe a organização e que &'; s política muito melhor do que ele faz
<. p> Outra vez vale a pena ser tranquila é quando você precisa para se inscrever a equipa na sua visão ou plano para que eles possam executá-lo com mais sucesso. Há duas mensagens enviadas completamente diferentes quando você diz, aqui &'; o que eu quero que façamos vs. como podemos criar o nosso caminho? Quais são seus pensamentos? O que &'; s mais importante para resolver? Demasiadas vezes gerentes don &'; t perceber que ele não pode pagar para ter sempre a solução e simplesmente passar o seu pensamento sobre. Às vezes, estamos melhor servidos por pedir orientação, apoio, pensando, ajudar ou entrada, de forma a construir uma conexão de rede e dentro do seu ambiente de trabalho. O que é que eles dizem? . Dois (ou mais) cabeças são muitas vezes melhor do que um

Além disso, os líderes podem passo em falso quando eles don &'; t pausa, tomar um fôlego e esperar para partilhar os seus pensamentos. Às vezes, estresse ou raiva não relacionado pode levar-nos a tirar conclusões precipitadas ou exagerar. It &'; s muito mais difícil de pedir desculpas por comportamento inadequado (como você pode &'; t espremer creme dental de volta para dentro do tubo) que é para ser atencioso e cuidadoso ao ter que dar feedback difícil ou compartilhar um desafio ou &'; carregado &'; informações. Sua capacidade de modelo calma vai permitir que outros a também manter a calma em momentos de situações potencialmente voláteis.

Se este é você, aqui &'; s que você pode fazer:
* Localizar 1 -2 boas oportunidades nesta semana para convidar outro &'; s de pensar em uma discussão estratégica
* Considere uma vez recentemente, você misspoke, exagerou ou dito a coisa errada. Desafie-se a circular de volta privada com alguém e reconhecer o seu erro e dizer o que você deve ter. Este modelos o tipo de líder que reconhece a importância de uma comunicação eficaz e anda a falar Restaurant  .;