Líderes de Líderes

Há pessoas na minha vida que me fazem querer ser uma pessoa melhor. Eles &'; re não é perfeito. Eles também têm dias mal humorado, dia de cabelo ruim, dias de auto-duvidar. Eles também são incrivelmente humano, com tudo o que implica. Mas eles são os líderes de líderes. Eles intensificar quando ninguém mais faz, sem ser perguntado. Eles se concentrar no que pode ser feito, quando as massas estão focados em lata &'; t. Eles são as pessoas que iluminam o caminho com o seu espírito generoso. Nossas organizações precisam de mais líderes como este. Nossas comunidades precisam de mais líderes como este. Nosso mundo precisa de mais líderes como este.

Meu amigo Alise é que tipo de líder. Ela nunca deixa de me surpreender. Alise senta-se em vários conselhos sem fins lucrativos, voluntários para cada evento de caridade que se possa imaginar, fala em conferências em todo o país, manipula-la expandir as atividades de negócios e família sem suar a camisa, corre, levanta pesos, compostar, lembra aniversários, tem um PhD, cozinheiros como um sonho, é diplomático, pede grandes questões e realmente escuta, é humilde, amável, atencioso, genuíno, poderoso. Oh, eu mencionei que ela tinha 40 pessoas com mais de Ação de Graças? Cozido 5 (ou foi 6 …) perus, um presunto (porque o “ Nem todo mundo come o peru, Honey &";), manicotti vegetariano, provavelmente pratos 15 laterais, sobremesas, vinho, uma “ bebida &" especial de férias ;. Você nome dele, ela pensou nisso. Foi deslumbrante

Mas &';. Alise o que faz a partir de uma perspectiva de liderança que faz a diferença em seus resultados. Esta acção de graças, eu tenho sorte. I got no “ behind-the-scenes-action &"; que faz com que ela saraus um sucesso tão grande. Here &'; é o que eu encontrei para ser sua receita para o sucesso:

Ela estava bem preparada: Alise deixou nada ao acaso. Ela pensou em cada detalhe – os ingredientes certos, as ferramentas necessárias, o que os hóspedes possam precisam e querem, e que a experiência que ela queria que eles tivessem a partir do momento em que entramos pela porta até que eles partiram.

Quantas vezes nós saltar para reuniões sem ter devidamente preparado? Ou ter conversas que vão-maneiras laterais porque nós haven &'; t pensado que a outra pessoa pode querer e precisa? Na liderança OnStage falamos muito sobre a diferença entre escolher conscientemente nossas ações vs. reagindo ao mundo que nos rodeia. Escolhendo as ações corretas para obter os resultados corretos exige uma preparação

Ela delegado e, em seguida, deixar ir:. Porque Alise foi tão bem preparada, ela tinha pensado através de todas as diferentes tarefas que precisava ser feito antes do tempo. Ela tinha montado sua equipe. E ela tinha criado expectativas de forma adequada (todos nós sabíamos que estávamos no para, quando ela saiu e-mail detalhando o dia &'; s de afazeres &'; s). Ela não &'; t perder ninguém &'; s tempo. Ela combinou nossas habilidades /talentos para os diferentes postos de trabalho (eu não tenho vergonha de admitir que eu tirei 30 libras de batatas). Ela devidamente correspondidas a pessoa para a tarefa e, em seguida, confiava-nos a fazê-lo. Ela segurou a visão, assumiu o comando das coisas que exigiam sua perícia, e delegados os detalhes

Os grandes líderes entendem que, se eles querem realizar grandes coisas, que pode &';. T se atolado nos detalhes. Se Alise teve que gastar seu tempo descascar e cortar, ela teria que limitar o que poderia ser feito, esperar que levar muito mais tempo, ou saber que teria um enorme impacto sobre a qualidade de seus resultados. Como guru de liderança Warren Bennis disse uma vez, “ organizações falhando são geralmente ao longo de gestão e sob liderada &";

Ela estava nas trincheiras e expressou sua gratidão:. I &'; ve nunca gostei descascar batatas tanto na minha vida. Vi pessoas alegremente cortar feijão verde, criação de tabelas, sofás em movimento, mexendo panelas quentes, e rasgando bondade-sabe-o-muitas pães-how-do-pão em pequenos pedaços. Todo o tempo, Alise feitos todos nós se sentir como estrelas do rock. Alise. Quem estava trabalhando mais do que ninguém no quarto, aproveitou cada oportunidade para agradecer-nos. Ela agradeceu-nos para estar lá. Ela agradeceu-nos para ajudar. Ela agradeceu-nos para a nossa amizade. Seu espírito de gratidão era contagiante. Eu acho que &'; s seguro falar para todos que ajudaram nesse dia – todos nós ficamos gratos por estar lá. E uau, não podemos obter um lote feito

Imaginem …! Trabalhando para uma organização onde todos se sentiram como estrelas de rock e eles eram gratos ao trabalho suas caudas. O que pode ser feito?

Este mês eu sou grato para os líderes de líderes. As pessoas lá fora, inspirando-nos a ser mais que pensávamos possível. As pessoas lá fora que carregam uma visão do que &'; s possível, sob circunstâncias impossíveis. Os líderes modelagem do caminho. O mundo precisa de mais líderes como que

Você vai intensificar
. ?.

habilidades de comunicação e treinamento

  1. Resenha: Pessoas Habilidades: Como se afirmar, ouvir os outros, e resolver conflitos
  2. Obter bolso ofertas amigáveis ​​com telefones payg baratos
  3. Arte da conversação Made Easy
  4. *** C-Nível Dica Treinamento de Vendas 17-Win-Over C-Nível Decisores com comunicações eficazes
  5. Lei da atração: Criar uma imagem de marca que comunica Sucesso
  6. Características de comunicação não-verbal de um comunicador eficaz
  7. Samsung Galaxy S3 alcança as massas
  8. Melhorar as comunicações no Twitter
  9. Gerenciando Interrupções de sua saliência
  10. Por que você deve escolher Internet Marketing Reino Unido?
  11. Comunicando-se com Pessoas - Uma habilidade de gestão essencial
  12. Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas em 3 etapas fáceis
  13. Artigo sobre Ryan Gomez
  14. Oito dicas para lidar com e-mails Bully
  15. Quatro ponteiros para melhorar sua Cultura do escritório
  16. Descubra uma solução totalmente integrada para Processar plataformas com um novo serviço
  17. É o estilo de fala explosiva ou Magnetic?
  18. Importância do Treinamento de informática
  19. A Importância da BT Vision e de banda larga
  20. Como fazer mais com Rapport