Por que estou falando? Dizer muito no Trabalho

Eu aprendi a sigla esperar na minha formação pós-graduação. I &'; ve sempre postou uma pequena nota na minha parede, fora do cliente &'; s ponto de vista, como um lembrete. As letras correspondem às “ Por que estou falando &";?

Por que as pessoas falam demais em situações de negócios

Eles &';? Re ansioso. Talvez o encontro é sobre um assunto difícil ou tem importantes líderes presentes. A maioria das pessoas don &'; t quer ser o centro das atenções, ainda que &'; re medo que &'; ll ser ignorados ou negados. Então, eles falam e falam. Esta é a ansiedade de falar e que muitas vezes isn &'; t bonito ou bem-vindo
Todos nós precisamos de algum senso de controle, mas alguns de nós quer um valor enorme.. Uma maneira que as pessoas agem sobre a necessidade é a de assumir e dominar a conversa. Nós &';. Re todos capazes de esse comportamento arriscado
Você &'; re cercado por alguns dos melhores e mais brilhantes e quer mostrar-lhes o seu poder cerebral — por isso, você fala-se, talvez com demasiada frequência. Não é uma estratégia ruim, desde que o que você diz é bem pensado e em sintonia com o tema em apreço. Cuidado com o impulso de fazer uma declaração apenas para provar que você &';. Re no jogo Browse People são muito competitivos em maneiras óbvias ou sutis. Don &'; t ser sugado para uma batalha sem vitórias ou sentir-se forçado a fazer um comentário ou compromissos que você &';. Re realmente não está pronto para viver até só porque você quer ganhar ou bater para fora um colega
Clientes muitas vezes rir quando eu avisá-los “ Nunca anote a primeira coisa que eu digo, porque ele &'; s não o que quero dizer &"; Eu tenho que processar informações, às vezes em voz alta, para chegar à sua essência. Ao sentar-se com um cliente de coaching, I &'; ll muitas vezes fazem isso muito abertamente. Agora, se eu era usar meu caminho complicado de chegar a um ponto no meio de estranhos ou em uma reunião de desenvolvimento de negócios, pode me pegar em algum problema ou, pelo menos, mostrada a porta. Se você tende a pensar em voz alta, mantê-lo para baixo e alertar seu público

How Do You Know You &';.? Re falando demais

Quando os ouvintes começam a rolar seus olhos, olhe para fora a janela ou no chão, jogar com os seus dispositivos portáteis, ou mostrar qualquer reacção — você &'; ve perdeu. Mais útil é o colega que interrompe suavemente em uma tentativa de parar o seu progresso. Eu tinha um chefe que nós chutou por baixo da mesa, por vezes, muito difícil, para transmitir a mesma mensagem de “ &" ficar quieto; No entanto o seu público reage, it &'; s normalmente bastante óbvio para dizer às pessoas não estão ouvindo, supondo que você está aberto ao feedback

Dicas e Técnicas:

Monitorar-se usando ESPERA, perguntando. -se “? Por que estou falando &";
Conte até dez antes de canalizar-se. Tire um tempo para pensar sobre o que e como você quer dizer algo antes que cruza seus lábios
Don &';. T ser o primeiro a falar. Deixe o debate começar, assegurando-lhe &';. Re sobre o tema e tom Ganhe certeza de que &'; re no lugar certo com as pessoas certas antes de ser argumentativa, controverso, ou discutir informações confidenciais. Tire a temperatura da sala eo pulso dos participantes. Será que o seu conteúdo se encaixa?
Anote os pontos que você quer fazer. Coloque-as em ordem lógica para que o seu fornecimento é conciso e fácil de entender.
Permaneça no tópico. Existe alguma coisa mais irritante do que alguém que &'; s fora pela tangente, enquanto todo mundo está tentando tomar uma decisão? Evite ser essa pessoa.

Fazendo seu ponto, vendendo a si mesmo em uma entrevista, liderando uma discussão, ou apresentar aos seus pares, colegas ou supervisores são apenas algumas das áreas que abrangemos em sessões de coaching executivo. Algumas pessoas muito inteligentes podem encontrar-se bonito ou off topic sem algum praticar com um profissional com a língua presa

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