Como ser um Líder Emocionalmente Self-Aware

Hoje &'; s executivos de nível C são confrontados com tensões comerciais que não foram sequer imaginados por seus antecessores. Ambientes de negócios complicados têm líderes lidar com mercados que mudam rapidamente, tecnologias e forças de trabalho, bem como os orçamentos de aperto, questões de conformidade e muito mais.

Uma pesquisa 2013 conduzida pela Stanford Business School descobriram que, enquanto 80 por cento dos inquiridos CEO sugeriu que eles são receptivos a treinamento, quase dois terços não recebem treinamento ou liderança formação de treinadores ou consultores externos. É um achado surpreendente, mas que é muito comum nos negócios de hoje. Executivos de alto nível é o desejo de orientação e apoio, mas muitos simplesmente não estão recebendo o que eles precisam para ser bem sucedido.

As estatísticas sobre as taxas de sucesso CEO também são alarmantes. Um estudo realizado pela Executive Search As informações disponíveis sugerem que quase metade dos CEOs falham em seu primeiro ano no cargo. Muitas vezes, esse fracasso não é baseado no seu nível de competência ou conhecimento, mas sim um estilo de liderança que não é aceitável para aqueles que estão sendo chumbo.

A percepção do executivo de nível C por subordinados desempenha um grande papel na forma como bem sucedido o líder estará em sua posição. Se os funcionários se sentem apoiados, compreendido e ouvido, há menos resistência. No entanto, se há uma lacuna entre aqueles em posições de nível C e outros funcionários, a vontade de aceitar a mudança pode ser consideravelmente mais difícil. Esta adversidade também torna mais complicado para criar uma cultura organizacional positivo e bem sucedido.

Em seu livro, Por que executivos inteligentes Fail, Sydney Finkelstein investigou uma variedade de falhas corporativas. Sua pesquisa descobriu sete hábitos verdadeiros de cada CEO em uma organização extinta.

Hábito 1: Eles tendem a mostrar uma falta de respeito para os outros funcionários
Hábito 2:. Eles se definem pessoalmente por seu papel trabalho
Hábito 3:. Eles acreditam que eles sempre têm o direito respostas (e ninguém mais faz). Portanto, eles não constroem alianças dentro da organização
Hábito 4:. Se um subordinado não segue o mesmo mantra, a liderança é rápido para deixá-los ir. Portanto, o volume de negócios da organização é muito alto
Hábito 5:. Eles estão no amor com o ego. O quer ser o centro das atenções se em fotografias, em palestras ou outras aparições públicas
Hábito 6:. Eles não têm uma relação saudável para bloqueios de estradas e subestimar o pedágio que vai assumir a organização
Habit. 7: Eles contam com as realizações do passado em vez de criar metas para o sucesso futuro.

A triste verdade é que muitos executivos de nível C têm pelo menos um par de esses maus hábitos. Sua incapacidade de procurar aconselhamento junto de outros blocos de sua eficácia como líderes e esgota sua capacidade de descobrir e construir sobre os seus pontos fortes. Com demasiada frequência, os executivos de nível superior está procurando uma solução rápida … alguém que vai entrar, dizer-lhes o que está errado e dizer-lhes como corrigi-lo. No entanto, a forma mais eficaz de liderança coaching é quando o coachee está aberto para descobrir os bloqueios de estradas por si mesmas. Este é um princípio fundamental da modalidade de coaching Programação Neuro-Linguística (PNL). Estas técnicas de coaching apoiar o coachee em acessar as coisas que estão bloqueando o sucesso. Ao abrir-se a estes realidades, eles podem descobrir o caminho para remover os blocos.

Este tipo de mudança ideologia começa a partir dos níveis mais altos de uma organização. Ela vem de líderes que são emocionalmente auto-consciente. CEO liderança bem sucedida requer uma aptidão para compreender os outros e ndash; o que impulsiona-los emocionalmente e pessoalmente. Estas competências relacionais descansar sobre uma base de auto-conhecimento e auto-consciência. Em essência, você não pode saber a verdade sobre o outro sem saber sobre si mesmo.

A auto-consciência, e os aspectos relacionais de saber quem você é, ambos desempenham um papel fundamental na capacidade de um CEO para formular, articular e levar os funcionários que se sentem energizados e emocionalmente suportado. Ele cria clareza sobre os objetivos corporativos e compreensão fine-tunes. Quando isso está faltando na liderança há incerteza e falta de unidade em toda a organização.

A Importância da
Construção da auto-consciência Empregados olhar para os executivos de nível C para motivar e inspirar-los para um resultado positivo. No entanto, a fim de ser eficaz nesta área, é crucial para um líder ter uma forte auto-consciência. Isso requer um executivo de ter uma sólida compreensão de seus pontos fortes, suas fraquezas emocionais pessoais, morais e crenças, perspectivas, traços de caráter e quaisquer hábitos ou conflitos que possam estar bloqueando-os de perceber o sucesso. Um executivo bem sucedido entende que o que eles trazem para a sua posição não é apenas sobre smarts de negócios, mas sim um pacote inteiro de que todos os jogos em seus pontos fortes e fracos.

Em um artigo na Harvard Business Review, Scott Keller, sugere que muitos líderes não acreditam que eles são uma parte do problema dentro de suas organizações. Ele afirma que "no fundo, (líderes) não acreditam que são eles que precisam mudar." No entanto, esta atitude é exatamente o que está segurando-los de volta. Keller observa que o "verdadeiro gargalo para modelagem de papel é saber o que mudar em um nível pessoal &";. Em essência, um líder auto-conhecimento pode reconhecer o que comportamentos pessoais necessárias para ajustar a ser uma influência positiva para a mudança em um nível organizacional .

Habilidades auto-consciência para o líder eficaz
Auto-conhecimento permite que os líderes para identificar as lacunas em suas habilidades de gestão e descobrir as áreas em que eles são mais eficazes. Esses entendimentos ajudá-los na tomada de decisões exigentes e ajudá-los a ser mais eficaz na motivação dos empregados. Aprender a ser consciente de si mesmo nem sempre é fácil, mas dominá-lo pode ir muito longe para melhorar as habilidades de liderança. Aqui estão sete maneiras executivos podem trabalhar para melhorar o seu nível de auto-consciência.

•... Abra sua mente para outras possibilidades Os líderes bem sucedidos são curiosos Eles estão abertos a novas ideias e novos pensamentos de boas-vindas Essa abertura também faz os outros se sentem apoiados e aceito como membro da equipe valorizado
&bull. ; Conheça os seus pontos fortes e fracos. Líderes que são auto-consciente conhecer as áreas em que eles são fortes e aqueles que precisam de algum trabalho. Ser honesto sobre estes pontos fortes e fracos coloca os líderes em uma posição para a melhoria e crescimento
• Esteja ciente do que está acontecendo ao seu redor. Como um líder é crucial para manter o seu foco. Há um monte de coisas que disputam um líder &'; s tempo. Um executivo de auto-conhecimento vai entender áreas de distração e evitá-los para que eles possam se concentrar no que eles precisam fazer para avançar
• Conheça os seus limites e estabelecer limites adequados. Um líder de sucesso sabe o seu lugar. Embora seja importante para fazer conexões e fazer as pessoas se sintam confortáveis ​​e apoiada, é fácil de se aproveitado nestas situações, se você don &'; t ter uma posição firme. Limites ajudar os líderes para saber quando dizer “ não &"; e lhes permitirá operar a partir de uma posição de respeito e integridade
• Saiba o que você sai. Mesmo os melhores líderes podem ficar agitado em situações estressantes. Um líder emocionalmente consciente é capaz de identificar as situações que podem levá-los a ter uma forte reação. Não há problema em mostrar emoção na liderança, no entanto, é importante ter a capacidade de processá-los totalmente antes de comunicar com os outros
• Entenda o seu instinto. As pessoas que são bem sucedidos no negócio tem uma forte ligação com a sua intuição. Eles confiam em seus sentimentos e são capazes de tomar decisões adequadas, com base neles
• Seja auto-disciplinado. Um líder respeitado é aquele que demonstra a disciplina dentro de sua posição, bem como em suas vidas. Este nível de disciplina está intimamente ligada à sua integridade e caráter moral e acumula respeito daqueles ao seu redor.

Na Academia de liderança Coaching & PNL uma das nossas paixões é coaching executivos de nível C para que eles são capazes de ser mais eficaz em seu papel. Se você quiser obter mais informações sobre como construir a auto-consciência entre sua equipe de liderança ou que estão interessados ​​em explorar uma programação coaching de liderança dentro de sua organização, não hesite em contactar-nos Restaurant  .;