Gerentes que presente do dia deve fazer Empregados tão altamente capaz não deixa a sua empresa

Você já se perguntou por que bom para grandes empregados deixam a sua empresa ou a sua equipe? Você já pensou sobre o que você poderia ter feito de errado ou como você poderia ter supervisionado los melhor quando eles ainda estavam com você

&';? &Rsquo Fuga de cérebros ;, de acordo com a Answers.com, é a perda de intelectual qualificado e trabalho técnico através do movimento de tal trabalho para ambientes geográficos, económicos ou profissionais mais favoráveis.

É um daqueles que a empresa evita, fica longe, e tem medo de. É também uma das medidas de quão bem a empresa cuida de seu povo.

Então, o que você deve fazer para garantir que isso não aconteça com sua equipe ou sua empresa?

Tome nota de que não estamos indo falar sobre as razões por que motivo as pessoas saem. Todo mundo já conhece. Só pessoas insensíveis negar ou ignorar as razões porque eles simplesmente não se importam. É mesmo um clichê é para elaborá-los no presente artigo como se fosse um novo tema para discutir. O que é mais importante é que você sabe, reconhecer, valorizar e aplicar o que deve ser feito para garantir que a sua empresa ou departamento não sofre de “ intelectuais perda &"; que poderia tomar seu pedágio em sua reputação, desempenho e lucros.

1. Sempre definir conjunto claro, detalhado e viável de expectativas no início do período de desempenho, qualquer projeto, tarefa ou atribuição.

Os funcionários se queixam e, eventualmente, sair, especialmente quando o seu fracasso em qualquer coisa não é porque eles são incompetentes e irresponsável, mas porque você se acostumou a dizer-lhes o que fazer, mas não esclarecer-lhes o que os indicadores de sucesso ou de desempenho são. Indicadores de sucesso ou de desempenho referem-se às normas, que os seus resultados vão ser medidos contra.

Quando você atribuir uma tarefa a seu subordinado, seja específico com as suas expectativas. Descreva a eles o que para você é um pobre, um assim-assim, uma boa, muito boa ou excelente desempenho, de modo que eles estão realizando suas instruções; eles sabem onde eles estão ou se eles estão fazendo bem ou não. Você será capaz de ensiná-los a monitorar e gerenciar seu próprio desempenho.

Os seus subordinados ficaria frustrado se você acabar não ser feliz com seu desempenho quando estava sob a impressão de que eles estavam certos sobre a faixa ou eles pensei que você ficaria satisfeito com a sua saída. Assim, seria injusto para eles se treinou em algo que eles pensavam, o tempo todo, foi uma excelente exibição.

2. Em tudo o que você tê-los trabalhar, pergunte sempre lhes que tipo de ajuda de que necessitam e que eles precisam de apoio.

O que é totalmente errado com os gerentes de hoje em dia é que eles esperam que seus subordinados para tomar a iniciativa de deixar eles saibam o que eles precisam de ajuda e quem iria pedir-lhes a partir de. Tenha em atenção que cada empregado é diferente um do outro. Eles têm seus próprios estilos de comunicação e nível de maturidade. Não assuma que é a sua obrigação de falar e que, caso contrário, você não tem idéia de como você poderia ser de serviço. Lembre-se que existem algumas pessoas que são tímidas ou que hesitam em se aproximar de você porque você olha muito ocupado ou você olha como você não quer ser incomodado. Mesmo quando há alguns que são abençoados com assertividade e estão transbordando de confiança, o seu esforço para falar com você seria inútil se você não vai chegar ou você intencionalmente vai colocar um muro entre você e eles.

Você precisa e deve sempre olhar acessível independentemente do que sua personalidade é. No entanto, quando eu digo acessível, eu não quero dizer muito entusiasmado, excessivamente alegre, ou todos os sorrisos. Eu? Eu reconheço o fato de que nem todos os gestores nascem assim e nem todos podem treinar-se para ser um especial que é difícil para forçar-se a ser uma personalidade você não é e nunca vai ser. Basta ser quem você é. Não há nada de errado com isso. Basta ver a ele que você está atento de seu povo e que, quando você perceber que alguém olha que ele gostaria de falar com você, você tomar a iniciativa de perguntar o que você pode ajudá-lo com e que você acomodar sinceramente. Além disso, ser sensível usando sua visão periférica. Quando há um subordinado seu que parece que ele gostaria de ter um momento com você, dar-lhe um sorriso e pedir um simples “ Sim &"; ou “ o que eu posso fazer por você &" ;.? E se o que ele vai dizer que você é uma idéia tão grande ou uma solução para um problema que você tem pensado sobre? Será ea empresa &' seu; s perda

3.. Quando você delegar uma tarefa ou atribuir uma responsabilidade, a comunicação não termina uma vez que você já explicou o que deve ser feito. É ainda sua obrigação de monitorar, verificar o entendimento, dar feedback, e auxiliar durante a fase de implementação.

É uma desculpa absurdo dizer que depois de uma tarefa tem sido dada e esclarecido, é uma expectativa básica para o subordinado a entregar os bens por conta própria e tomar para si a fazer perguntas e esclarecer detalhes, quando necessário. É como dizer que não é qualquer supervisor &'; s responsabilidade de acompanhar o progresso das tarefas, para verificar-se sobre a pessoa para ver se ele está indo bem, e dar feedback para corrigir ou melhorar o desempenho. O que é ainda pior é quando os supervisores dizem que não têm tempo ou eles parecem que eles não têm tempo, que é de propósito.

As pessoas deixam as empresas que têm os gestores que não parecem se importar se seus subordinados ter sucesso no que fazem ou não. Eles se demitir quando eles sabem que não estão em boas mãos. Eles dão as costas para empresas cujos líderes designados não fazer um esforço para tocar na base com seus empregados em uma base regular para avaliar como eles estão executando tudo o que foi planejado e certificar-se de seus povos não estão tendo dificuldades.

Você está super ocupado? Você tem mais premente; assuntos urgentes para atender? Você tem um monte de reuniões para participar? Você tem tarefas pessoais igualmente importantes de seu próprio país? Você espera-los a agir sua idade e voluntariamente olhar para você, ligue para você, texto, ou esperar em você quando eles precisam de alguma coisa? Estou perguntando porque, com certeza, estas são algumas das razões que você pode dizer em troca em sua defesa. Certo? Tenha em mente que você é o gerente. Não importa o quão ocupado você é, é um carimbo oficial de ser um líder eficaz ou ser eficiente na supervisão de pessoas, se você encontrar tempo para eles.

4. Faça seu escritório um lugar divertido para trabalhar em não importa o quão estressante é.

Nem todos os funcionários são motivados apenas por salários, bônus e outros benefícios. Há também outras pessoas que gostam e precisam para suas necessidades sociais a serem cumpridas no trabalho. Eles também estão procurando um local de trabalho em que, independentemente de quanto a pressão que sentem ou o quão difícil é o trabalho, eles fazem noy ficar queimado ou eles sentem que não estão mesmo trabalhando em tudo.

O melhor lugar para trabalho em um escritório em que ninguém é repreendido por conversando enquanto prioridades não estão sendo comprometidos e que os resultados esperados em uma base diária estão sendo entregues no prazo e com qualidade. Além disso, isn &'; t é bom trabalhar em um lugar onde as pessoas piadas a cada tantas vezes apenas de modo a quebrar o gelo de formalidade e rigidez eo chefe não se importa por quanto tempo as mercadorias são entregues
Alguns gerentes tradicionais e antiquados desencorajar muito conversar e divertir no trabalho. Eles pensam que seus empregados &'; trabalho está a ser posta em causa se eles toleram se soltando um pouco de vez em quando. Eles assumem que os seus funcionários não sabem como gerenciar suas prioridades e que é apenas um desperdício de tempo. Eles exigem que seus funcionários se ocupar de seu próprio negócio e ficar colado em seus monitores de PC. Esta é a razão pela qual alguns empregados entregar suas cartas de demissão. Ninguém poderia estômago ficar em uma empresa como esta por muito tempo. Com certeza, eles olhariam para uma empresa melhor, que é gerido por pessoas favoráveis ​​aos trabalhadores.

Como um gerente ou supervisor, você é seu avô, avó, pai, mãe, irmão mais velho ou irmã mais velha no trabalho . Você e seus subordinados estão em melhor situação que apreciam ao trabalhar. Como se costuma dizer, as pessoas que trabalham duro jogar ainda mais difícil tornar-se muito mais produtivo, comprometido, dedicado e resiliente. Algumas estatísticas provam que até mesmo as pessoas que trabalham em uma empresa que é como sua segunda casa ou casa trazer mais resultados e são muito mais feliz e muito contente.

Assim, chillax com o seu povo e você vai observar a grande diferença entre um ambiente de trabalho demasiado grave-a um de falta e sombrio e uma que promove a diversão.

5. Organizar atividades de engajamento de funcionários e passeios da equipe de programação quando necessário de vez em quando.

Ninguém gostaria de trabalhar para um chefe ou ficar muito tempo em uma empresa que só tem o trabalho em mente durante todo o ano fiscal e não tem qualquer plano de organizar um bom número de partidas da equipe, iniciativas moral edificante-empregado, ou mesmo algo tão simples como cafés da manhã da equipe; almoços; ou jantares.

Tenha em mente que os passeios da equipe ou da equipe sessões de construção não estão lá apenas para os pedaços dele ou só assim você poderá liquidar o orçamento que é atribuído para eles. Eles são meios muito importantes e úteis que dão seus empregados uma pausa temporária de todas as dores do trabalho e desfrutar as armadilhas da vida e estar na companhia um do outro. Não somente isso. É um bom caminho no qual as pessoas se reúnem não apenas para desfrutar, mas para trabalhar em sua camaradagem e trabalho em equipe também. Além disso, mesmo em passeios de equipe, as pessoas podem ainda falar sobre o trabalho ao ter toda a diversão no mundo apenas para si. Can &'; t eles? E, acredito, isso é ainda um edifício de equipe mais produtiva e alegre. De fato, uma atividade de construção de equipe ideal ou excursão da equipe é realmente aquele que aloca algumas horas para que todos possam dar uma olhada para trás o que foram realizados e os progressos que têm sido feitos no trabalho e discutir como alguns erros do passado poderiam ser corrigidos, como as pessoas &'; s desempenho pode ser aprimorado, como os processos podem ser melhorados, e como o trabalho e as relações pessoais podem ser reforçadas

A única situação que eu posso pensar em que isso pode não ser prático é quando o departamento. ou a empresa realmente não tem o orçamento para encenar um, e sim, é desculpável.

Um lembrete embora. Não me debruçar no equívoco de que uma excursão do edifício da equipe dentro de um ano é o suficiente ou que algumas datas com sua equipe seria suficiente apenas para que você poderia alegar que você tem feito isso. Para além passar tempo de qualidade e ligação com o seu povo, é realmente outra maneira de mostrar que você é um ser humano que se preocupa e não apenas um robô de fazer dinheiro ou um yes-man ao topo chefões da empresa; a pessoa em causa que tem sempre o bem-estar de seu povo em mente. Além disso, os edifícios da equipe estão lá à sua disposição para tratar de questões pessoais e de equipe ou de quaisquer outros valores ou características que precisam ser melhorados ou corrigidos entre e em seu povo. Isto porque todas as actividades de team building oferecer pós-conduta princípios e alimento para o pensamento que eles possam refletir sobre, digerir, ou trazer de volta para seus respectivos trabalhos.

6. Envolver activamente o seu povo na tomada de decisões, especialmente aqueles que estão autorizados a fazer.

A maioria dos funcionários, especialmente os altamente motivados e altamente capacitados, deixam seus patrões e sua empresa quando se sentem como eles são apenas fazedores ou implementadores de instruções e que eles não estão envolvidos em discussões que também lhes dizem respeito, o que eles iriam fazer, e seu futuro na empresa.

Eu entendo que isso pode ser contestado por alguns supervisores que iria se deparar este artigo e é isso que eu vou dizer a eles. Sim, existem algumas decisões, as confidenciais para isso, que só podem ser feitas por digamos, o comité de gestão ou aqueles no nível gerencial e que é compreensível, embora risível. No entanto, alguns supervisores não tem que limitar-se apenas a decisões sobre o que eles querem que aconteça em seus respectivos departamentos ou o que eles gostariam que as pessoas em sua equipe para fazer e não fazer. Eles têm para gerar o buy-in de seus subordinados também. Nem todos eles são um yes-man — um “ sim &" Sir; - “ sim Ma &'; &" sou; tipo de pessoa. Há aqueles cujas idéias que eles gostariam de ser ouvidos e as suas sugestões eles precisam ser considerados.

Algumas pessoas se demitir quando eles sentem que não estão sendo valorizados ou eles são apenas tratadas como rank-e- funcionários de arquivos que não têm uma palavra a dizer qualquer coisa ou que não têm nada de útil, benéfico, criativo e inteligente para levar adiante.

Por que estou dizendo isso? Você tem que entender, como um supervisor ou um gerente, que há algumas pessoas que possam ser tão inteligente como você é, se não mais inteligente; que são tão criativo como você se não são muito mais; e que têm excelentes idéias que só precisa ser reconhecido e aplicado. Portanto, se você está apenas restringindo o poder de decidir e aprovar sobre as coisas para si mesmo e qualquer outra pessoa que está na mesma posição que você é ou quem tem a palavra “ oficial &" ;, “ chumbo &" ;, “ supervisor &"; ou “ gerente &"; em seus títulos, a maioria de seus funcionários, especialmente os altamente capazes e altamente motivados ficaria chateado e pode começar a considerar trabalhar em outro lugar.

7. Comunicar mudanças organizacionais, as atualizações da empresa, pessoas reorganização e até mesmo desafios da empresa e desgraças para seus subordinados; até mesmo para os funcionários rank-and-file imediatamente. Eles têm o direito de saber como eles também são funcionários da empresa. Não assuma que eles não podem se adaptar a menos guiada ou eles podem não entender.

Apenas para compartilhar, existem quatro tipos de empregados em qualquer organização hoje em dia. São eles:

Tipo A: Aqueles que não têm bom desempenho e não se importam em tudo;
Tipo B: Aqueles que não têm bom desempenho, mas se preocupam muito;
Tipo C: Aqueles que um bom desempenho, mas não me importo em tudo;
Tipo D: Aqueles que executar bem e se preocupam muito

Sim, é bom se você não atualizar aqueles que são Tipo A e Tipo C. Eles. não fazer um grande negócio fora dele de qualquer maneira. São aquelas pessoas que só vão trabalhar para ganhar para que pudessem sustentar a si e sua família e não dar-lhe uma maldição se forem mantidos no loop ou não. Quando você se depara com aqueles que são do Tipo B e Tipo D, por outro lado, você tem que informá-los ou você tem que entreter as suas perguntas em caso eles se perguntam. Se você manter tudo em segredo ou se você filtrar o que você diga a eles, eles podem pensar que há algo errado, você está escondendo alguma coisa, ou alguns paranóicos pode pensar que a empresa ou o departamento onde se encontra não está fazendo bem mais ou ele vai por um momento difícil que pode até levá-los a perder os seus empregos, a empresa encerramento ou falência relatar si.

Registe-se isso na sua cabeça que seus subordinados têm o direito de ser informado e de ser atualizado sobre o que está acontecendo na empresa e com o seu estatuto. É porque eles são um membro da organização e eles não merecem ser mantido no escuro. A maioria das pessoas se demitir quando eles não podem ver ou apreciar o seu valor na empresa. Eles deixam o momento em que eles sentem que são tratadas apenas como “ o fazer-do que o &"; trabalhadores e não tem o direito de contribuir, ajudar na tomada de decisão, ou ser ouvido não importa quão grande sua empresa ou departamento.

Portanto, especialmente quando você está lidando com o Tipo B e Tipo D pessoal, tomar a iniciativa de atualizá-los sobre tudo o que você está autorizado a divulgar. Eles apreciaria. Você apenas tem que certificar-se de que você siga o processo de coaching ou aconselhamento ideal e começar com o ajuste de expectativas e estabelece os objectivos da conversa antes de quebrar atualizações para eles com cuidado e de forma positiva. Vai ser muito mais de um problema quando encontrá-lo para fora (especialmente aqueles que estão profundamente preocupados com o seu futuro ou o movimento na empresa) de outra pessoa ou quando descobrem por si próprios.

8. Por último, mas não menos importante, ter um plano de carreira viável e SMART por cada um de seus subordinados e não apenas aqueles que estão executando bem ou exceder as suas expectativas. Não discriminar quando se trata de crescimento na carreira. Isso é o que fazem as pessoas saem.

Uma das bitolas de um supervisor ou gerente eficaz é quantas pessoas eles ajudam a ser promovido ou se não ajudar a se promovido, é quantas vezes eles são capazes de replicar como eles pensam e trabalhar com os indivíduos na equipe estão conduzindo. Portanto, os mais empregados você ajudar a obter-se a escada corporativa, o melhor

. As pessoas pôr seu cargo quando eles percebem que não vão a lugar algum com você ou o departamento que estão dentro. Além disso, eles ficam desapontados quando notar que os supervisores estão escolhendo ou priorização que eles querem ou gostam de ser promovido. Você tem que entender que você não é o único que é ambicioso ou que precisa de sua remuneração mensal para aumentar. Suas pessoas gostariam de ser promovido e sua renda aumentada um pouco mais também.

É verdade que nem todos os empregados que querem ou precisam para ser promovido. Mas, como sobre aqueles indivíduos ambiciosos que têm trabalhado muito duro para ganhar suas promoções bem merecidas, mas simplesmente não poderia ser promovido, não importa o que eles fazem? Esta é a causa de todas as pessoas que irão desencorajar ou não apoiá-los, seus principais antagonistas são seus próprios próprios patrões. Ou, eles podem não ser vilão, mas eles jogam favoritismo. É irônico. Isn &'; t ele

Ergo, faça um do SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e calendarizados) plano de carreira com todos os seus subordinados (e não apenas um seleto poucos) que detalha o que o melhor? faixa promocional para eles é baseado em seus pontos fortes, realizações e características. Fazê-los perceber que você tem um plano de progressão na carreira para eles e que você iria ajudá-los a subir o organograma com a condição de que eles sempre exceder as suas expectativas e impressionar os clientes. Faça-os ver que você não está apenas trabalhando para si mesmo e que o seu crescimento é o seu crescimento também no sentido de que quando você ir para cima, eles também subir com você. Finalmente, sentar com eles e sinceramente traçar estratégias sobre como você está, gradualmente, mas certamente vai encaminhá-los para a posição mais elevada que merecem e desejo.

Veja por que você faz isso para todos, não importa qual o seu nível de desempenho é. Há momentos em que os artistas de fundo retribuir o favor ou fazer algo louvável que transforma o seu desempenho em torno de quando eles vêem que eles têm chefes de muito apoio que tenham o seu crescimento na empresa em mente, mesmo que eles não têm sido um bom desempenho ou tomar seus empregos para concedido . É como bater dois pássaros com uma pedra. Você já ajudaram-los com as suas promoções altamente cobiçados e você também deram-lhes uma chamada wake-up comunicar que devem fazer algo com suas vidas e carreiras.

Pense nisso.

Estes são apenas algumas das melhores práticas que eu gostaria de compartilhar para ajudá-lo a responder a retenção de pessoas e de atrito empregado desafios e para iludir os perigos de “ fuga de cérebros &"; ou “ intelectuais &'; perda &" ;. Esperemos que, com estes sendo posta em prática, você seria capaz de fazer mais leal, mais comprometido, mais dedicado, mais motivados, e os colaboradores mais satisfeitos em membros de sua equipe e que eles não seriam advertidos a entregar suas cartas de demissão e olhar para pastos mais verdes em outro lugar; em outro lugar que sabe como cuidar bem de seus empregados melhor Restaurant  .;