5 Princípios Para mudar de Habilitação para Empowering

No meu último artigo, "Qual é a diferença entre ajudar e capacitar?" nós colocamos para fora a história de "Jeff" ea linha em sua porta, todos os dias. E, todos os dias, Jeff estava trabalhando até caminho para a noite, enquanto seu povo à esquerda no 5 ou 5:30 e acenou adeus a Jeff. Imagine como isso deve sentir?

Como você já se reuniram, Jeff estava permitindo que seus empregados a permanecer dependente dele para todas as respostas. Não admira que eles mantido alinhando em sua porta. Eles não têm de pensar por si mesmos. Eles não têm que se preocupar em estar errado ou correr riscos. Eles não têm que se preocupar em desagradar seu chefe. Eles não têm de ser responsáveis ​​por suas ações. Eles simplesmente perguntou-lhe o que fazer, e ele lhes disse. Fácil!

Mas eles estavam estagnadas, e Jeff estava exausto.

Então é claro que eu o lembrei da história dos peixes. Jeff estava de pé em seu escritório, distribuindo peixe todos os dias, em vez de desenvolver seu povo.

Aqui está um exemplo doméstico. Se você é um pai, e deixa seus seis anos de idade, suas meias no chão todos os dias, e você pegá-los, o que vai acontecer? Claro, ela vai continuar caindo suas meias no chão. Contanto que você tolerar, e até mesmo "permitir" que por limpeza após ela, o comportamento vai continuar a acontecer. O mesmo é verdadeiro para qualquer comportamento, no trabalho ou em casa.

Às vezes, os gerentes e líderes que têm mais dificuldade em aprender a capacitar, em vez de permitir, são aqueles com altos padrões. Muitos assinantes deste boletim, leitores de meus livros, bem como alguns dos meus clientes provavelmente se enquadram nessa categoria. Você quer que as coisas vão bem, e você sabe exatamente como fazê-lo, então ... parece mais fácil de apenas fazê-lo sozinho. Mas, é claro, você sabe lá no fundo que este não é no seu melhor interesse, nem no melhor interesse de seus povos

Aqui estão alguns princípios para manter em mente enquanto você pratica capacitar seus funcionários:.

• Esteja disposto a investir tempo em delegar e ajudando sua equipe fazê-lo direito. Um pouco investimento agora vai colher grandes retornos mais tarde. Sem tempo? Então não delegar. Mas lembre-se, se você não tem tempo agora, as chances são que você não terá tempo depois

• Seja claro sobre os resultados que você deseja alcançar. Delegar o objetivo, e não o procedimento. Suas pessoas podem encontrar uma maneira mais eficiente para fazer o trabalho. Não perca essa oportunidade por excesso de gestão

• Seu povo precisa e quer novos desafios e responsabilidades. Estes ajudá-los a desenvolver-se profissionalmente, e aumentar a probabilidade de que eles vão ficar com a sua empresa como eles continuam a crescer

• Se as pessoas que trabalham para você não está vivendo até seu potencial, é um desperdício de recursos humanos. A maioria de nós está consciente de não desperdiçar óleo, água, alimentos, papel e outros recursos naturais. O desperdício de recursos humanos é tão prejudicial

• Como líder, você precisa executar no seu mais alto nível. Você não pode executar no seu mais alto nível, se você permanece atolada em tarefas que por direito devem ser feitas por outros. E se você não está cumprindo o seu potencial, então você está desperdiçando recursos da empresa, também

Vou lembrá-lo das cinco promessas do sistema de responsabilização:. Maior motivação, maior produtividade, menos problemas disciplinares , mais significativas revisões de desempenho, e as relações reforçadas.

Tudo o que pode ser seu quando você começar a mudar de permitir a habilitação. Prestação de contas, então, tornar-se parte integrante do seu local de trabalho, tão comum e esperado como almoço e dia de pagamento.

E o que está nele para você? Menos estresse, mais tempo e uma melhor linha de fundo Art  .;