Bom Plano, Boa equipe - Envolver-se e executar para o sucesso

Sucesso recompensas são muito maiores do que os riscos em que a liderança começa com um objetivo claro de cristal e só então cria o plano de execução com uma equipe focada totalmente engajados. Uma vez que o objectivo está definido, um bom roteiro é essencial antes de começar a construir a equipa ou o treinamento da equipe existente.

A liderança mais clareza tem sobre o objetivo final, mais fácil será criar o plano, se engajar e concentrar a força de trabalho para que possam executar com sucesso o plano. Portanto, o verdadeiro segredo está desenvolvendo com precisão do laser o objetivo específico que você deseja realizar e, em seguida, envolver o "fluxo de foco" de sua equipe para criar o melhor plano para realizá-lo. Elevar e capacitar a equipe em um nível individual. Contratado, os membros da equipe com foco experimentar menos stress e mais satisfação no trabalho, resultando em maior produtividade e maior rentabilidade.

De acordo com Dwight David Eisenhower, 34o presidente dos Estados Unidos, "um líder de pelotão não recebe seu pelotão para ir levantando-se e gritando e dizendo: 'Eu sou mais esperto. Eu sou o líder. " Ele recebe-los para ir junto com ele, porque eles querem fazer isso por ele e eles acreditam nele ". No entanto, no ambiente empresarial de hoje uma nova dimensão foi adicionado à sua forte filosofia de liderança. Não só o líder tem que se mover juntamente com sua equipe, mas entender que o máximo de sucesso no local de trabalho vem recebendo a equipe envolvida antes de tomar o primeiro passo.

Estenda a mão aos membros da equipe.
Ao criar o plano perfeito para chegar ao seu objetivo desejado, você precisa de um roteiro que irá fornecer-lhe o sentido, opções e uma força de trabalho envolvida para chegar até lá. Ao chegar aos membros de sua equipe e esperar que eles se concentrar nas metas de longo prazo, você é envolvê-los totalmente e eles são intencionalmente participantes. Porque eles se sentem aceitos e valorizados por sua opinião, não julgados e rejeitados, eles vão se envolver plenamente na realização do plano para o melhor de suas habilidades.

Ao desenvolver seu plano, criar nuvens de palavras para claridade visual e de áudio. Use "fluxo de foco" diagramação para desenvolver o roteiro físico trazendo todos a bordo. Não manter o seu pensamento e formas de comunicação acorrentada ao passado - largada e rasgar as velhas maneiras de criar o futuro e como alcançá-lo.

Claramente comunicar as expectativas.
Se o seu plano é para um projeto de um tempo de curto prazo ou uma visão empresarial de longo prazo com numerosos objetivos fundacionais, comunicar, comunicar, comunicar. Diga-lhes o que você precisa e, em seguida, dizer-lhes novamente em tantas formas de comunicação possível. Longe vão os dias de comunicações verbais, um lembrete ocasional ou tempo desperdiçando reuniões redundantes. As pessoas hoje estão mais visualmente ligado do que qualquer outro momento na história recente, no entanto, as suas comunicações no local de trabalho são muito menos ligar e interativa do que suas mensagens de texto pessoais e páginas do Facebook.

Steve Jobs, co-fundador, Apple Computer Corp. disse certa vez: "Seja um critério de qualidade. Algumas pessoas não estão acostumadas a um ambiente onde se espera excelência." Deixe sua equipe saber o que suas necessidades, expectativas e aspirações são. Diga a eles, mostrar-lhes, interagir com eles e dizer-lhes novamente deixando amplo espaço para interação assim, você está confiante de que eles têm clareza. Este passo funciona especialmente bem com as gerações X e Y que nunca conheceram um mundo sem computadores, telefones celulares e tudo instante.

Conectar e Reconnect.
Uma envolvidos força de trabalho precisa estar focado em seus objetivos finais e não se distrair com seu ambiente de trabalho ou seus meios de comunicação sociais e conexões pessoais. Há um fluxo para o foco de seus locais de trabalho e de produtividade gotas se ele está distraído de alguma forma através de até mesmo as coisas mais simples, tais como:
• Material de escritório localizado a uma longa distância a partir da força de trabalho
• Pilhas de documentos, arquivos e caixas não armazenado corretamente
• Corredores desordenado sendo usado para o armazenamento
• Cores nas paredes propícias para festas e interação social, em vez de produtividade calma e vendas
• Paredes que agem como barreiras para o fluxo de foco e produtividade
Eliminar o "fluxo de foco" distractors através da organização, arquivamento, abrindo espaço para o armazenamento adequado, remoção de arquivos e sistemas, removendo barreiras e salas de pintura e áreas de trabalho cores produtivos adequados .

O "fluxo de foco" é tudo sobre o seu envolvimento e focando funcionários &'; metas e objetivos com a visão da organização e as expectativas dos acionistas. Isso não precisa ser um processo tão difícil – usar precisão do laser sobre a criação de seu objetivo, envolver e engajar sua força de trabalho em criar o seu roteiro e, em seguida, livrar o local de trabalho de distrações cheio de desordem para que eles possam manter o seu "fluxo de foco" em suas metas e objetivos.

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