Você possui seu próprio negócio ou que seu negócio possui você?

Você possui seu próprio negócio ou que seu negócio possui você?

Esta é uma questão fundamental para perguntar se você está apenas começando um empreendimento ou um empresário experiente. Espero que este artigo você encontra em um cruzamento em seu negócio que você pode re-examinar o seu posicionamento, mesmo que não é um de propriedade de empresas. Espero que você vai passar a trabalhar mais esperto e não mais difícil, a fim de permitir que o seu gênio criativo para criar uma organização extraordinária.

Hoje cedo eu estava criando uma apresentação do PowerPoint para um próximo lançamento do produto, ele me levou cerca de 45 minutos para completar o projeto, em parte porque eu sou um perfeccionista se recuperando. Quando isso foi feito, eu comecei a tentar construir um banco de dados para gerenciar um catálogo crescente de produtos e serviços. Agora, isso me levou uma quantidade incomum de tempo.

Eu comecei a refletir sobre a última vez que eu passava horas tentando fazer algo que levaria um perito alguns minutos para ser concluído. Eu ri para mim mesmo como eu pensei de volta para um dia, muitos anos atrás, eu estava sentado na minha mesa em um apertado para o tempo e um relatório importante devido ao fecho das operações. Hora após hora eu sentei na minha mesa frustrado tentando criar tabelas e gráficos, fotos de tamanho e alinhar as caixas de texto.

Pouco antes de 3:00 meu assistente entrou no escritório para me dizer que ela pensa que eu sou brilhante , articulado, criativo e um grande líder. Embora eu estava em necessidade desesperada de um elogio, no momento, isso não é realmente o que queria no momento. Ela passou a dizer-me que eu não era bom no entanto, a fazer o seu trabalho.

Ela estava acostumado com a tarefa eu estava lutando para ser concluído. Ela me perguntou por que eu não "usá-la para o que ela é boa em e ficar com o que eu sou bom?" Pensei por um momento e percebeu que ela estava absolutamente certo! Escusado será dizer que, juntos, preenchido e enviado o relatório antes do prazo. Na verdade, eu era capaz de bater o tráfego da hora do rush e pegar o "começo" do jogo de voleibol da minha filha naquele dia, porque nós terminamos mais cedo.

Eu estava permitindo que minha empresa para me possui porque eu não estava maximizando meus pontos fortes e delegando as áreas que não são o meu forte. Eu me pergunto como may outros empresários perseguido empreendedorismo porque não queria mais trabalhar para outra pessoa. Eles se recusaram a trabalhar como um escravo outro dia! No entanto, muitos de nós em algum momento nos encontramos "trabalhar para" o nosso negócio.

Dê uma olhada nas seguintes 10 questões e pensar sobre o que você descobre em si mesmo. Este é um tempo para ter um olhar crítico com toda a honestidade. . Quanto mais honesto suas respostas mais clara a visão para o seu negócio propriedade se tornará

Top 10 perguntas para saber se você está no caminho para "Possuir" Seu Negócio:

UM - Você é um self-starter e consumador? Você precisa de alguém para você começar e, em seguida, concluir as tarefas? Pense nisso por um momento, ou são o self-starter e então confiar em outras pessoas para completar as tarefas. Muitas vezes, um empresário tenta levar os dois papéis.

O proprietário do negócio no entanto, é um self-starter ainda tem o poder e confiança para confiar em outras pessoas ou o seu sistema para rodar nele &'; s próprio para desempenhar as funções. Isso deixa você livre para criar, iniciar e ser inovador para a resolução de problemas ou concepção de novos métodos de fazer negócios

DOIS -. Você é um líder de um supervisor? Você conduzir as pessoas ao seu redor? Seus empregados estão confortáveis ​​para fazer as tarefas necessárias de forma independente. As pessoas que o cercam, eles são auto-arranque? Se você está supervisionando as pessoas e todos eles são dependentes de você ou seus empregados fazem tomar decisões sem o seu contributo – então você deve realmente dar uma olhada e ver se o seu negócio está funcionando você. Ele provavelmente won &'; t funcionar sem você

TRÊS - Pode assumir a responsabilidade.? Quero dizer a responsabilidade completa. Se algo der errado você é capaz de dizer, "o que foi que eu fiz?" O que posso fazer de diferente? Se você é alguém que deve encontrar culpa ou reclamar sobre situações em seguida, seu negócio é provavelmente executando você

QUATRO -. Você é um organizador? Você pode ver o objetivo maior e pedaço ele em tarefas menores? Você é capaz de planejar uma intenção que você ainda não pode se materializar? Você criar o evento ou meta e confiar nos outros para colocar todas as peças juntas para atender às suas expectativas

CINCO -? Você é um trabalhador ou um trabalhador inteligente? Você já ouviu isso antes, I &'; tenho certeza. Mas pensar nisso a partir da perspectiva de um empresário. Você é o único que funciona até que as tarefas são eliminados ou você administra as habilidades e ativos de terceiros, a fim de satisfazer as suas necessidades? Em outras palavras, se você tem uma grande tarefa pela frente e teve de cumprir um prazo. Você trabalhar duro até que o trabalho foi feito ou você criar um método para começar o trabalho feito na metade do tempo com a menor quantidade de esforço? Ou será que você solicitar e colaborar trabalhadores para completar o dever

SEIS - Como decisivo é você? Você é rápido para tomar decisões? Como um empresário ou pequeno empresário, é necessário ter a capacidade de fazer uma avaliação e acompanhamento com uma decisão. Você confia em seu próprio conhecimento ou a experiência dos outros. Apenas algo para se pensar, que você realmente quer todos os seus empreendimentos de negócios a ser baseado em sua exclusiva proficiência e competência

SETE -? Você opera na zona honesto e confiável? Você está baseado integridade ou obter com base perto? O que é mais importante para você? Aproveitar o melhor negócio possível a partir de sua base de clientes existente ou criar novos leads e negócios? Se você estiver trabalhando para o seu negócio, você pode achar que você está trabalhando inúmeras horas para vender aos clientes a quem você nunca antes conhecidas ou vendidos. Você acha que você está tentando vender a qualquer pessoa em qualquer lugar? E você não está realmente interessado em construir a lealdade do cliente.

No entanto, se o seu negócio está funcionando para você, você terá sistemas e melhores práticas em vigor que irão trabalhar sem as mãos tenham de ser no pulso a cada momento. Esta liberdade é ótimo! Ele permite que você imaginar uma maior, mais forte negócio mais viável com novos parceiros e fora de sua clientela reino normal. Você será capaz de fazer isso de forma proposital, organizado e estratégico

OITO -. Você gasta horas desnecessárias tentando se tornar um perito em todos os campos em relação ao seu negócio? Se você não é bom com números e conservação de registos, por exemplo, não gastar 3 horas por dia tentando dominar essa função. Deixe um especialista completar as tarefas em questão de minutos. Como um empresário, no início fundos pode ser baixo assim que olhar para a troca de serviços com um colega ou explorar joint ventures. Conheça as suas capacidades com certeza e tão importante, conhecer as suas áreas de necessidade

NOVE -. Você é um visionário? Você é capaz de ver o passado hoje &'; s "para fazer a lista?" Você pode imaginar o seu negócio no próximo ano, em 5 anos e 10 anos fora? Se você não pode, que é um sinal claro de que você está trabalhando para o seu negócio. Pense nisso, você pode ser a alma criativa por trás de seu negócio se você está produzindo obras de arte, poemas música etc. no entanto, uma alma visionário e criativo, sem intenções com visão de futuro é alguém que trabalha em um passatempo

TEN. - Como diligente é você? Você é duro de trabalho, trabalhador e meticuloso? Embora estas são qualidades maravilhosas para um trabalhador, que não pode ser assim para um empresário. Você não deve ter esbarrado com tarefas do dia a dia, sempre que possível.

Agora, eu entendo, quando você ou seus conhecimentos e habilidades estão diretamente relacionados com o produto /serviço que parece impossível não levar toda a carga. Confie em mim, eu entendo. No entanto, o que eu estou sugerindo é que você delegar essas áreas em seu negócio que você não precise diretamente controle. Por exemplo, contabilidade & funções de agendamento podem ser delegadas ou terceirizadas; deixando-lhe mais tempo para explorar várias maneiras de comercializar a si mesmo – que se relaciona diretamente à receita geração = dinheiro para contratar pessoal para liberar tempo adicional.

Depois de tudo, não é por isso que você entrou no negócio por si mesmo, porque você queria liberdade. Você não quer trabalhar os dedos para o osso trabalhar para ninguém

Aproveite a sua nova liberdade eo privilégio de ser proprietário de uma empresa,

Callahan
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