Complexidade: O Desafio Execução você não vê

Quando você pensa da palavra "complexo", você já pensou sobre o que isso tem a ver com a execução do projeto? Pergunte a uma empresa de consultoria de gerenciamento para definir "complexo" e você terá uma resposta como "bem, é um conceito que pode afetar sua vida, sua família, sua equipe e sua organização." Isso porque os consultores entendem que a complexidade reside em todos os aspectos do planejamento estratégico, seja em casa ou no local de trabalho, e que a complexidade é um conceito que precisa ser claramente entendido, a fim de antecipar e superar os desafios de execução.

O Dicionário Oxford de Inglês tem três entradas separadas para a palavra "complexo". Mas no uso geral ele é definido como: intrincado, não facilmente analisados ​​ou desembaraçou
. Vivemos em um mundo altamente complexo e enquanto nós temos uma compreensão geral da complexidade com que nos aproximamos desafios de execução, em sua maior parte, os nossos cérebros humanos não estão ligados a compreender os conceitos intrincados necessários para o planejamento estratégico. Mas, com consultoria de gestão no exterior, as empresas costumam ver que é mais fácil entender a complexa arquitetura de causa e efeito.

Simplicidade vs. Complexidade

De nossa perspectiva dia-a-dia, coisas simples e complicadas são coisas que criamos ou conceber. Uma faca é simples. Uma bicicleta é relativamente simples. Podemos olhar para todas as suas partes e ver como ele funciona. Você pode precisar para entender um pouco de física básica para entender como uma mudança de marcha de bicicleta funciona, mas que é um conceito relativamente simples para o ser humano de entender. Mas quando se trata de compreender o funcionamento interno de planejamento estratégico e seu papel na execução, estes tornam-se complexidades que são difíceis de compreender - um fato que empresas de consultoria de gestão estão bem conscientes.

Sabemos que os processos de fabricação são complicados, e até mesmo processos burocráticos são complicadas. E basta considerar o quão complicado processos legais são. Mas também sabemos que nenhuma dessas coisas simples ou complicadas cria algo maior que si mesmo. O conjunto de um resultado realizado através do planejamento estratégico só é igual à soma de suas partes. Sem um cavaleiro, a bicicleta é apenas um conjunto organizado de peças. Sem litígio e julgamento, a execução jurídica e da promulgação de leis não são nada mais do que a tinta em uma página. Empresas de consultoria de gestão de compreender que os sistemas humanos criar algo maior do que seus componentes individuais. Considere a economia global - parece ser apenas a bilhões de pessoas individuais que labutam afastado em alguma maneira casual. Mas que a economia global, como descontroladamente imprevisível, pois pode ser, é um sistema complexo, assente na execução consistente alcançado por um planejamento estratégico por meio de uma série de variáveis ​​humanos.

Quando nós fomos ensinados a história na escola, a maioria de nós provavelmente viu a história humana como uma seqüência de causas e efeitos. Mas o mundo não é como uma fila de dominós em que se derruba para causar outra para derrubar, depois outro e depois outro - em vez disso, o mundo real é não-linear. Com isso queremos dizer que a cadeia de causa e efeito alimenta sobre si mesma para perpetuar mais mudanças. Ao educar os clientes sobre a complexidade, as empresas de consultoria de gestão entender que prevê a execução final de tais interações de causa e efeito não lineares dentro do planejamento estratégico é impossível ou simplesmente excede nossa capacidade humana de compreender. Cada causa é a soma dos inúmeros efeitos e cada efeito é a soma das inúmeras causas. Causa e efeito tornam-se indistinguíveis uns dos outros. Devemos abandonar nossa visão linear do mundo e abraçar sua totalidade complexa. Temos de ver o mundo como um sistema interdependente complexo.

Se não fosse pela complexidade, todos os nossos desafios e problemas de planejamento estratégico poderia ser reduzida a processos gerenciáveis ​​e altamente previsíveis que pudéssemos moldar para alcançar a execução nós desejo. Mas a complexidade é um aspecto integral da vida em si -. Um conceito de que as empresas de consultoria de gestão transmitir para ajudar clientes corporativos entender como abordar a complexidade no ambiente de trabalho

Complexidade afeta diretamente Líderes Empresariais

IBM realizou uma pesquisa com mais de 1.500 CEOs globais e outros líderes e, em 2010, e produziu um relatório intitulado Capitalizando na complexidade em que o primeiro dos seus quatro conclusões preliminares identificaram a seguinte redacção: " complexidade de hoje só é esperado para subir, e mais da metade dos CEOs duvidar de sua capacidade de gerenciá-lo (1).
"Líderes muitas vezes identificar complexidade, como tal, um problema na execução, mas as empresas podem aproveitar uma empresa de consultoria de gerenciamento para gerenciar as complexidades do planejamento estratégico para abraçar e gerenciar a complexidade.

Peter Senge, em seu livro inovador de gestão de O
Quinta Disciplina, desafia-nos a ver o mundo como um todo, para ver a "interconectividade sutil que dá os sistemas vivos seus exclusivos caracteres (2). " Ele nos desafia a ver o nosso mundo e nossa execução de negócios, como parte de sistemas e como próprios sistemas. A interação de causa e efeito no planejamento estratégico é vertiginosa e em nossa compreensão limitada, parece caótico e tem consequências de longo alcance. Gerenciando a complexidade, embora difícil, não é impossível (pelo menos no curto prazo) e consultoria em gestão de empresas de ensinar os clientes como se preparar para ambientes imprevisíveis. Na melhor das hipóteses, só podemos antecipar a mudança, o plano para isso e responder com sabedoria quando nos surpreende.

a taxa de mudança está aumentando

Se a ciência da complexidade nos ensina uma coisa, é que o nosso mundo humano permanecerá sempre imprevisível. À medida que o nível de complexidade continua a aumentar, a taxa de mudança aumenta - tornando o gerenciamento de planejamento estratégico para alcançar uma execução mais difícil. É esta velocidade das mudanças que ambos os confunde e excita organizações em todo o mundo, e solicita que as empresas a buscar consultoria de gestão para construir uma estratégia voltada para o futuro. Ele confunde porque organizações só altamente energéticas e criativas conseguem acompanhar o ritmo da mudança. É desgastante e preocupante. Mas a mudança rápida e constante também significa que há mais e mais oportunidades disponíveis para aqueles que estão prontos para aproveitá-las e agir.

E, no entanto, é surpreendente como as pessoas tendem a pensar que os conceitos de consultoria de gestão e planejamento estratégico são lineares processos. A variedade de publicações de negócios disponíveis nas prateleiras hoje demonstra essa sede de execução linear e certeza computável. É como se a maioria das pessoas acreditam que existe algum conjunto mística de regras que, se soubéssemos deles, iria garantir o sucesso. Mas, não pode haver nenhum processo ou conjunto de regras que podem garantir nada em sistemas complexos. No entanto, empresas de consultoria de gestão pode equipar as empresas com um conjunto de ferramentas de processos e princípios que permitam uma adaptação bem sucedida dentro de sistemas complexos imprevisíveis.

empresas de consultoria em gestão ensinar processo holístico simples para nos ajudar a aproveitar o planejamento estratégico para atingir a execução dentro dessas que mudam rapidamente, sistemas modernos, globalmente conectados. Uma das coisas mais importantes para perceber é que nós e as organizações que formamos estão constantemente interagindo com outros sistemas complexos. Os sistemas complexos são onipresentes. E, tanto quanto a tomada de decisão e resolução de problemas está em causa, este simples fato tende a causar alguns problemas de planejamento muito graves.

Conclusão

sobreviver e prosperar em um mundo cada vez mais dominado pelos efeitos caprichosos de interagir sistemas complexos requer adaptabilidade rápida - um conceito que empresas de consultoria de gestão abraçaram, e ensinar às empresas para ajudá-los a alcançar a execução através de um planejamento estratégico. Estamos todos perpetuamente envolvido em uma briga com, mudança imprevisível disruptivo. A organização que pode mais rapidamente antecipar, processo, e se adaptar a essa mudança ganha a batalha de manobras. Chame do que quiser - maneabilidade, capacidade de adaptação, ou agilidade - vencedora requer uma compreensão fundamental dos efeitos das interações dentro e entre os sistemas complexos em nossas empresas e organizações para alcançar o sucesso.

Trabalhos citados

1. Capitalizando na complexidade. IBM Corporation 2010. Pg 8.

2. Peter Senge, A Quinta Disciplina. 2006 pg. . 69. Art