Sucesso Storming ~ Idéias da sessão de reflexão com a simplicidade & Clareza em 4 etapas fáceis

Sucesso Tomada é a técnica semelhante ao brainstorming e leva-o para produzir um conjunto de perguntas sobre uma idéia, problema ou decisão. Ele permite que você considerar as opções em aberto para você e para o diagrama é um assessor ilustrativos útil para que você possa ver todas as suas perguntas. A partir daí você &'; ll ser capaz de avaliar cada questão e descartar idéias que não vai ser bem sucedida

Como Sucesso Tempestade

Fase 1:

Em um grande pedaço. de papel, desenhar uma estrela de seis pontas no meio e escrever seu produto, problema ou decisão dentro

Fase 2:

Em cada ponto da inicial de gravação:

Quem, o quê, onde, quando, porquê e como

Fase 3:

De cada um dos pontos de debater questões sobre o produto, problema, meta ou decisão relacionado com cada uma das palavras. Identificar as principais estratégias, resultados e uma visão do resultado final. Desafie cada "ponto" da estrela, de forma específica, e focada no ponto

Fase 4:.

Agora você pode responder as perguntas. A partir desta você pode analisar as opções disponíveis para você – você será capaz de decidir se você deve desenvolver seu produto e decidir a melhor solução para o seu problema. Você pode estabelecer estratégias de empoderamento que desafiam cada aspecto para obter uma imagem bem-arredondado e clara evolução em torno de soluções.

Sucesso Assalto é uma técnica útil que lhe permite considerar suas idéias completamente, e ilustra o que você veio acima com. É também uma boa técnica de construção de equipe e todos os membros da equipe deve se envolver no processo.

A técnica é um bom ponto de partida para obter idéias e discussões que fluem em um tópico, produto ou serviço e é um das muitas ferramentas que eu uso na minha prática de coaching e em meus treinamentos no instituto de ônibus do sucesso. Desfrute do novo calma após a tempestade por assim dizer, ter clareza e mantê-lo simples, e lembre-se de ser seu melhor sucesso
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desempenho máximo

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