Coloque Accountability para trabalhar em sua Organização

Prestação de contas é indescritível em sua organização? Se você é como a maioria dos líderes, você lida regularmente com questões de força de trabalho que ficam no caminho do sucesso de sua organização. Aqui você tem todo esse talento ao seu alcance, mas as metas não estão sendo atendidas e seu negócio não é tão bem sucedido como você sabe que poderia ser. É frustrante

Prestação de contas começa com compromisso:. Uma conexão emocional elevada para a sua empresa que influencia seus funcionários para exercer maior esforço

De acordo com um estudo recente da Gallup, apenas 29 por cento dos funcionários estão envolvidos em seus trabalhos. Outros estão actualmente à procura de trabalho, disposto a mudar de emprego se a oportunidade se apresenta ou está se sentindo deprimido ou oprimido e, como resultado, são insatisfatórios.

Os custos de desengate entre 243 a 270 mil milhões de dólares por ano de baixa produtividade . Qualquer pessoa pode pagar isso agora?

Assim que é a cabeça? Funcionários engajados realizar-se a 28 por cento melhor e são 87 por cento menos probabilidade de deixar a organização. Oitenta e quatro por cento acreditam que podem impactar positivamente a qualidade da organização e 72 por cento deseja otimizar a prestação de serviços.

Um estudo realizado por Serota Consulting mostrou que os preços das ações das organizações com funcionários engajados levantou uma média de 16 por cento. A média da indústria é uma mera 6 por cento!

Com obrigações para com o sucesso da sua organização, seus acionistas e seus clientes, na economia de hoje, é no seu melhor interesse para melhorar o envolvimento e com ela a responsabilidade.

O, a abordagem top-down centrada na gestão de idade gera falta de responsabilidade e criatividade, cria ressentimento e oferece resultados pobres. Não cometa o mesmo erro a concorrência vai:.. Tentando fazer melhorias, colocando os holofotes sobre o mau desempenho

Em vez disso, colocar os holofotes sobre o sucesso

Inocular sua organização

Seja um tipo diferente de líder. Prestação de contas não tem de ser uma carga pesada, como empurrar uma subida rock. Com os ingredientes certos, você pode criar uma cultura organizacional que gera responsabilidade, a apropriação ea responsabilização.

A chave para o seu sucesso liderança reside na criação de um ambiente de "aprendizagem", um novo tipo de arquitetura de negócios em que os funcionários podem aprender, resolver problemas, desafiar um perspectivas uns dos outros e ir além de seus conhecimentos atuais, habilidades e atitudes.

Um ambiente de aprendizagem promove a honestidade, comunicação direta, segurança para falar de uma opinião sem conseqüências negativas ea capacidade de recriar ideias e soluções em seu próprio contexto.

O ambiente encoraja os funcionários a jogar com novas habilidades e testar novas atitudes em um "seguro" o ajuste com os colegas.

Usando um quadro de coaching desempenho comprovado, você, também , pode liderar e motivar pessoas e equipes para trabalhar em conjunto com os mais altos níveis de desempenho

• Atuação. Definir "o que" bom "parece." Em vez de se concentrar no que está faltando no desempenho, definir o bar para o sucesso. Reúna você equipe em conjunto e identificar coletivamente o "bom" parece em qualquer área que é falta de prestação de contas

• Eficácia. Saiba o que está ficando no caminho de alcançar o nível de desempenho que você deseja. Que recursos são necessários: tempo, energia, dinheiro, treinamento, habilidade, motivação? Desenvolver um plano para preencher essas lacunas. Desenvolver metas SMART: estratégico, mensurável, acionável, orientada para os resultados e oportuna

•. Ownership. Fale sobre a propriedade, o que significa e como medir o sucesso. Incentivar a auto-avaliação e avaliação da equipe

• Possibilidades. Criar uma visão em conjunto. O que poderia acontecer se "o que" bom "parece que" foram implementadas? Qual seria o impacto sobre cada funcionário, a equipe, a organização, seus clientes, a sua quota de mercado e seus acionistas

&bull?; Linkage. Discutir como o trabalho de cada indivíduo está ligado ao resultado que você está tentando criar. Expandir visão de cada funcionário

• Evidência. Os líderes eficazes medir o desempenho de pico de seus membros da equipe. O scorecard você vai usar? Planeje com a equipe como lidar com a falta de prestação de contas e como motivar um ao outro. Como você vai comemorar quando estiverem reunidas objetivos?

As primeiras letras de cada etapa soletra PESSOAS Você não tem que conseguir grandes resultados por si mesmo. O que você alcançar juntos pode ser maior do que o que você poderia ter imaginado e todos vocês vão se divertir no processo.

Desenvolva indivíduos engajados

Como você se inspirar indivíduos a se tornarem funcionários engajados? Em primeiro lugar, conhecer os membros da equipe. Estudos mostram que os funcionários mais engajados ter um bom relacionamento com seu gerente.

Em seguida, abra as portas à equipe e comunicação organizacional. Muitas organizações não têm problemas para se comunicar com os funcionários de cima para baixo, mas lutam para desenvolver uma atmosfera em que a comunicação pode ocorrer de baixo para cima.

Construir a confiança. Como líder, você construir a confiança, oferecendo um padrão consistente e positivo de comportamento, incluindo uma disposição para ouvir e compartilhar informações, confiar nos outros, promover a comunicação honesta, apresentam um comportamento justo e cumprir promessas. Como você construir sua própria credibilidade, você construir a confiança em sua equipe e sua organização.

Também é importante oferecer oportunidades de progressão na carreira e para dar aos funcionários as ferramentas que eles precisam para ter sucesso. Use disco ou Myers-Briggs para aprender mais sobre os outros. A CPI 260 pode mostrar novos líderes como eles seria percebido por sua equipe e quais as forças de alavancagem. Uma avaliação de resolução de conflitos TKI pode ajudar os funcionários a melhorar a comunicação.

Você precisa manter sua equipe informada e fornecer feedback. Os funcionários devem entender como seus deveres e responsabilidades afetar a linha inferior da organização, e deve ser feito para se sentir uma parte do sucesso da organização.

Obter resultados saudáveis ​​

Há provas claras e crescentes de que níveis elevados do engajamento dos funcionários correlacionar para indivíduo, grupo e desempenho das empresas em áreas como retenção, rotatividade, produtividade, atendimento ao cliente e lealdade (Estudo Conference Board de Employee Engagement).

Os funcionários que estão envolvidos e apaixonados sobre a organização e seus empregos passar sua paixão e lealdade para empregados colegas, clientes e acionistas. Para o efeito, a criação de uma cultura que promove o envolvimento dos funcionários não só tem um impacto sobre a sua empresa, mas também tem um impacto profundo e duradouro sobre o mundo em torno dele Restaurant  .;