*** Mais Mudança exige mais Liderança

"A liderança é sobre como lidar com a mudança. Parte da razão se tornou tão importante nos últimos anos é que o mundo tornou-se mais competitivo e mais volátil ... fazer o que foi feito ontem, ou fazê-lo 5% melhor, já não é uma fórmula para o sucesso Grandes mudanças são cada vez mais necessária para sobreviver e competir eficazmente neste novo ambiente mais mudança sempre exige mais liderança "Art &mdash..; John Kotter, "O que os líderes realmente fazer", Harvard Business Review

A mudança é um fato da vida. E, como o ritmo de mudança se acelera, as organizações estão sendo puxados em várias direções por fatores tais como as novas tecnologias, demandas de clientes, e-commerce, a demografia da força de trabalho, desafios modelo de negócio, concorrência acirrada, as expectativas dos acionistas, reduzindo os tempos de ciclo, e deslocando a ética do trabalho . Agora, mais do que nunca, as organizações necessitam a cola de ligação de uma cultura forte para manter tudo e todos juntos.

No núcleo de uma cultura de alta performance é um líder forte, que sabe onde ele ou ela quer levar sua organização, mas é altamente flexível e oportunista em puxar as equipes para tentar novas abordagens, para experimentar e aprender (bem como, ocasionalmente falhar) o seu caminho para o sucesso. Como Winston Churchill disse, "True gênio reside na capacidade de avaliação de informações incertas, perigoso, e conflitantes."

E não importa o que a informação é, os líderes sempre inspirar uma resposta, seja ela positiva ou negativa. Eles se movem para a frente com ação intencional que, como um ímã poderoso, tanto atrai e repele. Essas pessoas que estão excitados pela visão, se juntar à equipe e adicionar a uma poderosa coalizão. Aqueles que são mornos ou desligado pela visão, valores e propósito rapidamente virar. Poucos são deixados indiferente e apático.

Dentro do local de trabalho, um líder normalmente tem uma imagem mental clara do que se parece com sucesso para um projeto específico ou, mais geralmente, por uma equipa de sucesso ou a organização como um todo. Ele ou ela é capaz de "emotionalize" que imagem e trazê-lo vivo para as pessoas. Líderes transmitir uma sensação de confiança e de credibilidade por viver fiel a um conjunto de valores fundamentais ou princípios orientadores – mesmo que eles não têm articulado e rotulados-los. As pessoas respondem a essa liderança, porque eles podem ver claramente os princípios a partir do qual ela flui. O poema de Dorothy Law Nolte, "As crianças aprendem o que vivem", foi a inspiração para o meu próprio poema sobre a aprendizagem membro da equipe.

Membros da equipe aprendem o que vivem
Se um membro da equipe vive com medo,
Ele aprende a evitar a tomada de riscos.

Se um membro da equipe vive com o poder,
Ela aprende a resistir à mudança.

Se um membro da equipe vive com desconfiança ,
Ele aprende a ser suspeito.

Se um membro da equipe vive com controle,
Ela aprende como vencer as regras.

Se um membro da equipe vive com pequenos expectativas,
Ele aprende a ter um horizonte limitado.

Se um membro da equipe vive estritamente dentro da realidade,
Ela aprende a se concentrar apenas no que é.

Se um membro da equipe vive com liderança,
Ele aprende a tomar a iniciativa.

Se um membro da equipe vive com visões inspiradoras,
Ela aprende a sair da realidade sulcos.

Se um membro da equipe vive com os valores centrais,
Ele aprende como definir prioridades.

Se um membro da equipe vive com um propósito significativo,
Ela aprende a tocar em uma energia mais profunda.

Se um membro da equipe vive com o crescimento e aprendizagem,
Ele aprende a gerir a mudança.

Se um membro da equipe vive com a participação,
Ela aprende a ser um parceiro valioso.

Se um membro da equipe vive com inteligência emocional,
Ele aprende a ser um líder
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