Gestão da Produtividade Medidas

Em dias de hoje, existem muitas técnicas para medições de produtividade que são usados ​​para uma variedade de razões e propósitos por uma variedade de grupos. As técnicas para as mais diversas aplicações foram desenvolvidas também.

Portanto, é uma obrigação para unificar e combinar as diferentes técnicas e pontos de vista. Normalmente, isso é simplesmente para nós para chegar a uma compreensão mais ampla e melhor do conceito de produtividade.

No entanto, nas discussões de produtividade, muitos autores diferentes têm muitas maneiras diferentes de usar termos como "avaliação", " medição "," melhoria "" performance ", bem como" produtividade ". Vamos apresentá-los novamente.

Desempenho

Na verdade, a produtividade é calculada como a saída dividido pela entrada (O /I). Parece ser facilmente aplicado, definido e calculado.

No entanto desempenho é um termo mais abrangente do que a produtividade, incluindo fatores como a satisfação do cliente, qualidade e o moral dos empregados. De modo que estes não são quantificados facilmente.

A inclusão faz os cálculos mais difícil, assim como dilui e difusa a clareza destas medidas.

Produtividade

Vamos dizer novamente com o discurso strickly: a produtividade é calculada como a saída dividido pela entrada (O /I)

Medição e avaliação

A medição é. conhecido como a metodologia para estabelecer uma quantidade de wok que está envolvido numa função de trabalho. Avaliação está usando medições acima que não são estritamente quantitativos. Ele usa essas medições tais como superior, rápido, bom, ruim e outros
.

Usando medidas qualitativas pode fazer a manipulação de dados mais difícil, mas permite a inserção de aspectos do trabalho anteriormente não medido. Espera-se a aplicação matemática distorcido com esses termos poderia ser um dia útil.

Melhoria

Esta pode referir-se a mudança projetada para produzir muitas mudanças positivas na produtividade medida. Além disso, este termo refere-se às mudanças na produtividade que levaram às mudanças de tal projeto.

Resistência

Quase os sistemas de medição da produtividade são sempre indesejável para trabalhadores e gestores. A objeção mais conhecido para as medidas do conhecimento da produtividade do trabalhador é a resultados imprecisos.

Estas medições de produtividade são muito mais dinâmico calibre valioso, e não apenas uma medida para estático. Isso ocorre porque esses erros são consistentes, a medida da dinâmica pode ser um bom indicador da mudança.

A expectativa dos trabalhadores é um grande obstáculo na implementação de medidas de produtividade. Por muitos anos, os esforços de produtividade tinha sido altamente organizada e detalhada, bem documentado e bem estruturado.

As medidas de produtividade do trabalho do conhecimento parece ser menos preciso e uma estrutura mais flexível do que as medidas de muitos outros tipos. E como você sabe, estamos sempre dispostos a aceitar qualquer coisa com menos precisão e menos estrutura.

Soluções

Por muitos anos, o trabalho do conhecimento tinha sido completamente isentos de avaliações de produtividade devido à complexidade. Mas sei que deve ter algum custo.

Para compensar essa mentalidade, especialistas e autores sugerem as empresas a preparar as pessoas envolvidas e área de trabalho. Uma grande parte da gestão desses programas de produtividade que incluem auto-avaliação, a participação do grupo e discussões
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