Unstoppability Organizacional

Como vemos nossas diferenças é um ingrediente que faltava!

Quando você acorda de manhã você está animado para começar a trabalhar? Como você chuveiro você já está pensando sobre todo o bom trabalho que você vai fazer nesse dia? Será que o seu coração abrir em alegria quando você pensa sobre a camaradagem no trabalho? Você diz a seus amigos e conhecidos quão grande é o seu trabalho e como é maravilhoso trabalhar lá? Você traz o seu tudo com você para trabalhar? Ou, você deixar partes de si mesmo para trás? Como comprometidos e engajados é você — realmente

A avaliação primária de uma empresa é o seu povo?. De acordo com o instituto do capital humano apenas 25% a 55% dos funcionários estão envolvidos. Funcionários comprometidos não só 25% são mais produtivos, acrescentando que uma empresa &'; s de avaliação, o senso comum diz que eles também são menos propensos a estar a navegar monster.com. It &'; s interessante notar que 90% dos gerentes acreditam que as pessoas sair por causa de dinheiro, mas os três principais razões que as pessoas realmente deixar seus empregos são a falta de trabalho desafiador, pouca oportunidade de crescer e se desenvolver, e as relações de má gestão. Assim, ao que parece, ao contrário de algumas opiniões, as pessoas querem ser envolvidos.

É uma questão gestores de recursos humanos têm lutado por décadas. Como podemos criar satisfação no trabalho? Melhor, questões mais abrangentes seria, como é que vamos ajudar os funcionários a encontrar prazer, o prazer que &'; s fundamental para a satisfação, produtividade, full-on engajamento e comprometimento? Em outras palavras, como é que a organização facilitar a evolução no trabalho que alimenta cada empregado &'; s sensação de puro deleite, alimenta sua paixão, e faz com que eles saibam que eles são abençoados por fazer parte de uma organização tão surpreendente?

Uma organização &'; s resposta a estas perguntas é fundamental para seu unstoppability — a sua viabilidade global a longo ea curto prazo. 70% das organizações dizem que têm um gasoduto insuficiente de talento para trabalhos críticos. De acordo com o CEO Briefing 2007, atrair e reter pessoas talentosas é um dos cinco principais problemas que as organizações enfrentam hoje. O custo de trabalho sem justa um jogador-chave é estimado em $ 7.000 por dia. Até 2010 prevê-se que haverá uma escassez de 10 milhões de trabalhadores nos Estados Unidos somente por causa de vários fatores, aposentadoria boomer, entre eles. Mesmo que 70% das organizações já estão lutando para preencher posições críticas, a luta por talentos está apenas esquentando! Que &'; s uma boa notícia para os funcionários e na superfície, não é tão bom para a organização

As organizações que encontrar o ingrediente secreto para cultivar deleite full-on de noivado e verdadeiro na indo para o trabalho a cada dia vai ser capaz de. curar vários males. Enquanto competem para encontrar a cura, muitas facetas da vida organizacional têm a oportunidade de florescer. Quando os funcionários se envolver, produtividade e prazer naturalmente crescer. Funcionários engajados atrair outras pessoas que desejam ser produtivos e engajados. It &'; s não surpreende que os estudos mostram talento superior tende a se agrupar. Pessoas encantado e engajados são menos em risco de estresse e estresse relacionados com doenças (acho poupança médica), na verdade, eles entendem que o estresse é auto-infligido e sabe melhor do que para amortecer o seu deleite.

Então o que é que proporciona prazer no trabalho, além de um próximo período de férias? Uma possível resposta pode surpreender — as nossas diferenças! As diferenças são algo que esconder, algo que trabalhar para superar, e algo em que, muitas vezes, interiormente estremecer. Encontramos conforto em pessoas como nós. Nós agrupam naturalmente. Nós encontrar segurança em nós contra eles. Mas, nossas diferenças também fornecemos o &'; suco &'; que pode energizar uma organização e vida em suas muitas facetas.

Como podemos inspirar prazer em todos os funcionários, desde o porteiro até o CEO? Como é que vamos chegar a cada um a tomar as medidas internas em direção a auto-motivação, por que é a fonte da verdadeira e duradoura alegria? É o elo que faltava, o ingrediente secreto que mantém as pessoas envolvidas e comprometidas. A empresa não pode fornecer essa centelha interna, exceto (exceto enorme) para fornecer o treinamento necessário para inspirar as pessoas a fazer esse trabalho interno. Os esqueletos de tentativas organizacionais passado para criar a satisfação no trabalho demonstrar isso é verdade. Uma vez que o trabalho interno já começou, ele fornece a estrutura interna, pense nisso como a verdadeira infra-estrutura da empresa, uma fundação que vive dentro das pessoas e é compartilhado entre eles. É o passo básico.

aulas de treinamento que incluem todos dentro de uma organização, de preferência feito como um todo para que as pessoas ver, ouvir, relacionar e encontrar idéias juntos. Desta forma, eles começam a ponte e quebrar diferenças. Em primeiro lugar, a compreensão de que estamos neste barco juntos deve ser definido. Sim, o barco é rochoso e íngreme em meio as ondas de todas estas diferenças, mas a partir desta consciência de uma organização pode atravessar as águas quando chegarmos no barco juntos.

Quando nós nos vemos como parte de algo maior do que o nosso eu individual, como estar juntos, podemos começar a ver o poder em nossas diferenças. Até este ponto estamos separados e diferentes, indivíduos cada exigindo proteção e defesa. Assim que todos estiverem a bordo, a diversidade é superada volta naturalmente. A partir de uma posição de não defesa, podemos reconhecer, abraçar e ver o valor único e propósito em cada pessoa &'; s estilo natural — o que antes era visto como uma diferença irreconciliável.

Nos negócios, o que é necessário é um meio rápido para as pessoas a parar de agir in-autenticamente, um sistema de freios e contrapesos independentes. Quando os funcionários identificar o seu estilo primário e compreender como a honrá-lo, é o ponto de viragem para as organizações e cria uma mudança da fragmentação à integração. Honrando o nosso estilo primário significa que cada pessoa escolhe para ser autêntico, para vir de um lugar de integridade em vez de reverter para o padrão com medo, independentemente da situação ou estresse. Aprendemos a manter o nosso estilo primário em torno de pessoas de diferentes estilos e honrar as diferenças no processo.

Como podemos criar um sistema de fluido, onde todos são honrados, autorizados a fazer perguntas, opiniões de voz, onde ninguém é diminuída eo piso é mantido aberto? Nós removemos o medo que nos impede de manter o espaço para o outro, em honra, em um sistema de troca igual que promove o crescimento e novas idéias. Nós encontrar formas criativas para louvar autenticidade em vez de idéias percebidas como valioso. Isso abre espaço para todas as idéias, garantindo que o envolvimento do doesn &'; t descansar em que uma grande idéia ou em provar a si mesmo e as pessoas livres da necessidade de agir fora de autenticidade.

À medida que aprendemos a honrar um ao outro, criamos um ambiente de trabalho produtivo, de suporte gratuito de maledicência, fofoca e sacrificado integridade. Em vez disso, desenvolver um ambiente onde as pessoas terminar a apresentação de palco e vir para o trabalho, para não colocar em uma novela, uma fachada ou máscara, mas vêm para trabalhar para trabalhar e jogar, simplesmente por ser quem são. Nós varrer o chão das pilhas de caixas pedimos às pessoas para se encaixar para fazer seus trabalhos. Abrimos o chão, abrindo um caminho de não-julgamento. Novas idéias, nova ligação, novo compromisso, novas molas prazer diante naturalmente. Partimos juntos, cada um sabendo o papel a desempenhar, cada um reconhecendo o valor dos outros, e como um, a organização se move a todo vapor Restaurant  .;