Inspirado Storytelling Power - Uma Ferramenta de Desenvolvimento de Liderança

Como os garçons aclarado os pratos de sobremesa das mesas de banquete, Joanne, o vice-presidente de Vendas, subiu ao pódio e começou a reunião anual. O CEO, Jeff Carlson, podia sentir o calor edifício sob seu colarinho. Ele limpou as palmas das mãos suadas no guardanapo de linho e tomou outro gole de água para molhar ... Como os garçons aclarado os pratos de sobremesa das mesas de banquete, Joanne, o vice-presidente de Vendas, subiu ao pódio e começou a reunião anual. O CEO, Jeff Carlson, podia sentir o calor edifício sob seu colarinho. Ele limpou as palmas das mãos suadas no guardanapo de linho e tomou outro gole de água para molhar os lábios cottonmouth.

Joanne acolheu a todos com charme e sinceridade. Ela tem algumas risadas com uma breve história sobre o caminhão de entrega Região Três que foi apreendido para o estacionamento ilegal. Então veio o momento em que ela apresentou Jeff.

Enquanto se movia em direção ao pódio, ele sentiu o tempo parar. O quarto estava escuro, exceto para os holofotes, que sentiu a Jeff como uma lâmpada de irradiação de calor no rosto. Ele olhou para suas anotações, fez um comentário engraçado sobre o motorista do caminhão e, em seguida, com as mãos tremendo incontrolavelmente quase, lançou em seu discurso.

Depois, como sua acuidade mental voltou ao normal, ele pediu à sua esposa como ele fez. Ele realmente didn &'; t sabe. Era como se ele não estava &'; t lá durante o discurso, pelo menos não como o CEO confiante e seguro que ele conhecia a si mesmo para ser.

Jeff sabia instintivamente que algo estava faltando quando ele falou na frente de um grupo. Depois de observar a confiança e equilíbrio do orador convidado, que o seguia, ele finalmente colocar um nome para ele: seu poder. Em todos os outros aspectos de sua vida, ele era um homem confiante e poderosa. Mas quando ele entrou na frente de uma sala cheia de pessoas para falar, ele perdeu a conexão com esse poder.

O que aconteceu com você? Você sente o mesmo nível de confiança e poder, dando um discurso como você faz durante a execução de sua empresa ou departamento? Se não, ele &'; s tempo para aprender uma habilidade importante que irá certificar-se você manter o seu poder sobre a plataforma: storytelling estratégica

Contar histórias é uma ferramenta poderosa de liderança.. Ele coloca você em contato com seu autêntico poder para que possa motivar e inspirar o seu público. Alto-falantes profissionais aprenderam como transformar histórias em forma de arte. Eles sabem que podem tanto conectar com seu público e entregar mensagens vitais usando o poder de contar histórias.

Histórias são a forma perfeita de comunicação que trabalha em muitos níveis. Porque eles são inerentemente visual e estimular a imaginação, histórias fazer com que o lado direito do cérebro não-linear para se engajar; porque a seqüência da história é linear, eles levam o cérebro linear para a esquerda para se engajar. As histórias são emocional, bem como educacional, ligando assim a cabeça eo coração. Eles são bem recebidos pelos alunos auditivos, visuais, cinestésicas e porque as histórias bem trabalhada pode incorporar todos os modos de aprendizagem. Em suma, as histórias são a janela pela qual membros do público ver a sua própria verdade

Por que, então, fazer algumas histórias funcionam e outros don &';. T? A resposta está na arte de contar histórias. Quase toda a história tem o potencial para ser uma grande história. O segredo está na escolha e elaboração de uma história para seu uso estratégico.

Aqui estão alguns critérios para se candidatar ao uso de histórias em seus discursos empresariais:

Compartilhar histórias pessoais. Os membros da audiência quer saber quem você é eo que você acredita. Histórias da sua vida humanizar você e torná-lo mais acessível. Eles revelam a pessoa sob o título. Pesquisa afirma que as pessoas seguem líderes que confiam e acreditam. Ao compartilhar histórias pessoais que ensinam lições de sua vida, você revelar a fonte de sua sabedoria como um líder. Antes de ouvintes comprar o que você tem a dizer, eles têm que comprar de você. Você é a mensagem. Tendo em conta que, a próxima pergunta é: O que &'; s sua história

Faça um ponto?. Quando disse na frente das audiências de negócios, histórias têm para fazer um ponto, por isso nos esforçamos para coincidir com o ponto que você quer fazer com a história que você diga antes de começar. Mas tenha cuidado. Nunca anexar um ponto para uma história que doesn &'; t se encaixam naturalmente. O ponto deve fluir sem esforço fora da história. Quando você sabe o ponto que você quer ensinar, pergunte-se: “ Sempre que eu aprendi essa lição &"?; Procure por histórias de sua própria vida e espalham a partir de lá. . Começar a elaborar a sua história com o seu ponto-chave em mente

Here &'; s um exemplo. Em uma de minhas palestras keynote, eu ensino o valor de se concentrar em soluções em vez de problemas, contando uma história sobre atrasado para um discurso em Kansas City. Meu plano tinha sido adiada e, para piorar as coisas, quando eu finalmente cheguei no aeroporto, eu perdi o único ônibus que teria me levado para a minha nomeação a tempo. Então vi uma limusine na calçada e, por desespero, perguntou ao motorista se ele poderia me dar uma carona. Seu outro passageiro tinha apenas cancelada por isso ele disse que sim.

Ao enfocar a solução, eu vi a limusine, entrou em ação, e chegou a minha nomeação a tempo. Se eu tivesse focado no problema, eu teria esperado para o próximo ônibus e sido tarde. Eu não iria o &'; t ter visto a oportunidade para uma solução inovadora. Este ponto chave flui para fora da minha história de limusine e, no final, eu sugiro que quando as coisas don &'; t funcionam do jeito que &'; re suposto, então o “ Procure o Limo &";.

A magia está nos detalhes. Para estimular seus ouvintes &'; imaginações, certifique-se de criar suas histórias com riqueza de detalhes. Lembre-se e relacionar cada nuance, cada personagem, e cada emoção. Foi alguém dirigir um carro ou um velho beat-up Chevy com amortecedores esponjosos que o fizeram dançar na rua como Elvis &'; pélvis? Será que o garçom ter o seu fim ou ele recitar todas as dez especiais do dia como se ele estivesse fazendo testes para Steven Spielberg &'; s novo filme? Pintar quadros com palavras. Use um pincel fino, não um rolo.

Mostrar e dizer. Histórias ganham vida quando o contador de histórias re-cria certos momentos. Saia de trás do púlpito, para que você pode “ mostrar e dizer &"; Mover de narração para a ação e para trás novamente. Se você simplesmente narrar um evento passado, ele aparece como interessante. Se você recriar o mesmo evento, ele aparece como poderoso e intrigante. Você provavelmente retransmitir mostrar e contar histórias com animação o tempo todo. Apresentá-los como se você estivesse em um ambiente íntimo com alguns amigos próximos. Seja natural. Faça o que fizer “ fora do palco &"; fazê-lo “. no palco &"; E divirta-se
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