Três qualidades essenciais de um Grande Supervisor

&'; ve todos tivemos a nossa quota de chefes pobres ou medíocres, mas o que as qualidades que a maioria dos grandes supervisores parecem ter? Eu diria três dos elementos essenciais são a transparência, flexibilidade e liderança

Here &'; s como eles se parecem em ação

Transparência:..
A quantidade enorme de tempo no local de trabalho é desperdiçado quando os funcionários estão inseguro, confuso ou mal informado. Isto é especialmente verdadeiro com as decisões que impactam eles e seu trabalho diretamente. As pessoas apreciam que pode &'; t saber todos os detalhes, a maioria don &'; t cuidados, mas em tempos de incerteza imaginação vívida prosperar. Como supervisor, o mais transparente você pode ser o menos energia desperdiçada em adivinhando, fofocando, e se preocupar
eu fiz um hábito de “. Pensando alto &";
em reuniões. Obriguei-me a fazê-lo, pois, como um introvertido, it &'; não é a minha maneira típica de funcionamento. I &'; d compartilhar minhas idéias e pensamento processo abertamente. Mais importante, eu &'; d dissipar rumores, prever as reações, e dizer quando eu apenas “ didn &'; t &" sei; Eu também fez todos os esforços para dar más notícias antes que ele viajou o subterrâneo. Quando sua equipe sabe que você compartilhe informações de forma honesta e rapidamente, eles são menos propensos a procurar ou acreditam que os sabotadores, e vir para você

Flexibilidade:.
Felizmente, você contratar pessoas que trazem algo exclusivo para a equipe. Então, por que você esperaria que todos operam de forma semelhante? Claro, você pode &'; t tem um grupo de solopreneurs fazer o que eles querem, quando eles querem, mas você pode permitir que as diferenças de estilo e abordagem. Será que realmente importa se o trabalho é feito no início da manhã ou tarde da noite, desde que ele atenda o prazo? Podemos aceitar que algumas pessoas precisam pensar inicialmente sozinho, enquanto outros gostam de debater quando se inicia um projeto? Flexibilidade significa uma abertura e vontade de dobrar em uma tentativa de chegar mais longe e mais largo
Torna-se uma forma de gerir; uma que diz: “ que &'; re todos os adultos
aqui, let &'; s apenas fazer o que precisa ser feito, &"; em vez de micromanaging tarefas e ter todos e tudo exatamente do jeito que você imaginou. gerentes inflexíveis geralmente estadia em posições de nível, orientada por tarefas inferior.
Se eles sobem para níveis mais elevados, é muitas vezes para realizar o trabalho mais sujo e menos criativo. Eu achei que uma vez Apreciei as maneiras que eu fiz coisas não era necessariamente a única ou a melhor (a ingenuidade é da inexperiência), mais fácil era para gerenciar. A beleza de adaptar um estilo flexível é o inesperado que ocorre ea forma como ele se infiltra outros aspectos de sua vida. Embora desafiador quando você primeiro começar, a capacidade de rolar com os perfuradores e aceitar as pessoas de suas perspectivas também contribui para uma equipa menos estressante e mais produtivo

Liderança:
It &'; s triste. a dizer, mas há uma séria falta de liderança nos dias de hoje local de trabalho. Prazos mais curtos, objetivos imediatos, as medidas constantes, têm forçado muitos de nós a pensar em maneiras muito míopes e gerenciar nossos grupos em conformidade. Os líderes têm e defendem visão e de longo alcance. Eles transmitem para aqueles que conduzem um sentido de futuro e são capazes de mapear a direção que vai demorar para chegar lá. Os líderes também exalam uma confiança, uma certeza que eles sabem o que estão fazendo, e irá compartilhar seus conhecimentos e habilidades. As pessoas gostam de estar ao redor e trabalho para os líderes
. Eles prosperam no sentido de propósito a equipe tem e por isso um maior nível de satisfação é
experimentado por todos. Líderes tomar as batidas e aceitar a culpa
quando as coisas dão errado. Eles também respeitar isso com autoridade vem a responsabilidade. Existem alguns líderes naturais. Você vê-los em crianças. Este doesn &'; t significa que eles também pode &'; t ser criados. Muitos líderes mais conhecidos veio através das fileiras de aprendizagem do mais experiente. A maioria das pessoas don &'; t querem levar, eles querem ser chumbo

Here &'; s seu desafio:

Etapa 1. :
Em uma escala de 1-10, como você classificaria a si mesmo
nas três áreas — transparência, flexibilidade e liderança

Passo 2:
Fique em seus subordinados diretos e'
sapatos?. Como eles avaliaria você

Passo 3:?
Como você classificaria o seu supervisor
Qual dessas qualidades que ele /ela expor e onde há oportunidade? Como seria a sua vida de trabalho ser diferente se o seu chefe praticada maior transparência, flexibilidade, ou mostraram uma maior liderança?

O que você está disposto a fazer para avançar, alterar ou examinar para se tornar um supervisor melhor? E, como você fazer isso acontecer?

Para muitos gerentes e líderes, a contratação de um treinador é uma parte do plano. Se a sua organização apoia coaching, pergunte como você pode ser considerado. A atribuição de um treinador é um investimento por parte da empresa, e não um sinal de problema com você. Se não houver uma iniciativa de coaching, ou você &'; re não tem certeza, pergunte. Abordagem seu supervisor; falar com a pessoa de desenvolvimento de talentos ou um profissional de RH. Esse tipo de consulta é comum e vista como um interesse no crescimento profissional. Outra tática é contratar um treinador particular
. Muitas pessoas fazem exatamente isso ou porque não é oferecido em seu local de trabalho ou que querem manter a sua consulta privada. A maioria dos treinadores trabalhar com uma combinação de clientes que vêm a eles de várias maneiras

Você tem um contador, provavelmente um advogado, e talvez um treinador; pessoas limpar suas roupas, cortar o cabelo, manter o seu carro, MAS na área onde você gasta mais tempo e energia, ganhar a maioria, se não todos os seus rendimentos, você está sozinho
. Isso faz sentido

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