Só porque você pode não significa que você deve - Porque Outsourcing é essencial para o crescimento do negócio

Muitos sonho de ser seus próprios patrões e estar no controle de seus próprios destinos financeiros. Há várias razões para isso, por exemplo, a falta de segurança no emprego, os avanços na tecnologia, o desejo de ganhar uma renda ilimitada, que estará disponível para a família. Então eles tomam o assunto em suas próprias mãos, iniciando empresas de pequeno /baseados em casa.

No entanto, para muitos solopreneurs emergentes, que têm a formação necessária, habilidades e educação pode não ser suficiente para manter os seus novos negócios à tona. Um equívoco comum entre muitos é que fazer tudo sozinhos irá poupar-lhes dinheiro. O fato é que, usando todos os chapéus em um negócio só irá drenar precioso tempo, energia e, eventualmente, lucros.

Vamos usar Jane, um treinador de marketing da empresa, como um exemplo. Jane é fenomenal em ajudar as pessoas a descobrir seus nichos e mercados-alvo. Ela pode ensiná-los a servir melhor os seus clientes e como formular planos de marketing eficazes para gerar renda. Mas operar um negócio bem sucedido envolve mais do que fazer o que sabemos e como melhor. Jane também precisa responder a seus telefones, responder a e = mails, equilibrar as contas, design e manter um website, planejar e conduzir teleseminars, escrever e divulgar um boletim mensal, realizar consultas, manter-se com sua rede social no Facebook e Twitter, preparar apresentações -. você começa a foto

A realidade da situação de Jane é este = ela não está crescendo o seu negócio por multitarefa. Para verdadeiramente flor, ela precisa deixar ir e terceirizar tarefas não faturáveis ​​e projetos de estouro de subcontrato. Além disso, ela está colocando um monte de estresse e ansiedade indevida sobre si mesma, o que acabará por se deteriorar produtividade e afetar seus clientes.

A lição é aprender Jane (da maneira mais difícil) é só porque ela pode fazer tudo isso doesn 't significa que ela deveria.

Ao delegar tarefas a um suporte de negócios experiente profissional, como um assistente virtual (VA), Jane poderia então se concentrar em tarefas que trazem em mais clientes e criar lucros. Ela poderia se concentrar em fornecer um valor acrescentado aos seus clientes e construção de relacionamentos com eles duradoura sem queimar a vela proverbial em ambas as extremidades.

Ao empregar assistência Jane poderia trabalhar em sua prática contra trabalho em TI
Além disso, ninguém é especialista em tudo. Quando a esmo executar tarefas fora da nossa experiência, nós não retratar o profissionalismo pretende-se, mesmo se nós tentamos o nosso melhor. Portanto, outra vantagem da terceirização é utilizar as habilidades e talentos daqueles que "fazer" especializar-se nessas tarefas.

Por fim, vale ressaltar que os profissionais que prestam estes serviços especializados para os outros, como VAs, vai fazer bem (e ser muito mais rentável e produtivo), se tomar a sua própria bons conselhos e contrato com outra VA para projetos de estouro e terceirizar tarefas que se encontram fora da sua competência, como contabilidade, web design e cópia escrevendo.

No importa o que a indústria de serviços em que está, se é coaching, consultoria, contabilidade ou de apoio de escritório, você deve considerar aliviando a carga através de terceirização. Só então o seu negócio realmente crescer em uma entidade produtiva e próspera que irá apoiar não apenas você e sua família, mas seus sonhos, aspirações e objetivos profissionais, bem Restaurant  .;