Construir uma Team Championship: O que você pode aprender com as grandes ligas

Os meninos do verão estão de volta. Você &'; ll encontrá-los sair em estádios Flórida e Arizona, ficando aqueles teias de aranha inverno esvaziados, e de sair para provar que &'; re vale todo esse dinheiro (ou deveria ser pago todo esse dinheiro).

Mas enquanto ele ainda tem que ser trabalhado no campo, ea primeira palavra para iniciar o processo ainda é, “ Play, &"; não se enganem sobre isso. A versão 2010 deste jogo começou assim que Mark Teixeira pegou o último a sair do &'; 09 World Series. E foi tudo negócio. Esse jogo é jogado por gerentes gerais em telefones e em hotéis de conferências e em escritórios de empresas em toda a América do Norte e, em alguns casos, em ilhas nações do Caribe ou do Pacífico.

Eles estavam sobre o negócio de construção de uma equipe . E não apenas para 2010.

A sua folha de pagamento pode ser ligeiramente menos e sua decisão pessoal pode não envolver o maior número de pessoas. Mas onde quer que você se conectar com outras pessoas para fazer as coisas, você ou alguém está a construir uma equipa. E as decisões que você faz hoje pode afetar a qualidade de sua equipe (s) para os próximos anos.

Basta perguntar Bobby Cox, que está se aposentando este ano após 50 anos no jogo. Cox tem a distinção de contratar o seu próprio patrão como a GM dos Atlanta Braves e “ rebaixar &"; -se de volta para o gerente de campo em 1991. Entre ele e John Schuerholz, os Braves desfiou 14 títulos de divisão consecutivas – um feito inigualável no esporte profissional em qualquer lugar.

Então, o que podemos aprender com os gostos de Cox /Schuerholz, ou o New York Yankees, que ganhou seu 27o título da World Series no ano passado? O que eles poderiam ensinar um pastor de jovens tentando construir uma equipe de voluntários? Ou um departamento de Recursos Humanos olhando para planejar estrategicamente por uma década &'; s no valor de necessidades de pessoal? Ou um novo high-end senhoras &'; boutique que vai ter sucesso ou falhar com base nas habilidades de seus funcionários de atendimento ao cliente?

Plenty. Aqui estão cinco maneiras que você pode aprender a partir de campeão times da MLB na montagem de equipes de alta potência de seu próprio país:

1. Cultive:. Comece a desenvolver amanhã &'; s campeões hoje
equipes de beisebol gastar uma incrível quantidade de tempo e dinheiro no desenvolvimento do jogador através de seu sistema de exploração. Corporações multinacionais como GE também têm estratégias deliberadas no local para o desenvolvimento de funcionários para gestores e líderes; Jeffrey Immelt CEO atual é o resultado direto da empresa &'; s sistema de desenvolvimento. Mas você don &'; t tem que ser George Steinbrenner ou Jeffrey Immelt para desenvolver talentos. Na verdade, esta é uma lição que eu &'; ve aprendi a maneira muito difícil: se a sua organização isn &'; t líderes de construção para o futuro, você está plantando as sementes de sua própria destruição

Então, o que você está fazendo para. moldar amanhã por excelência de formação em desempenho, crescimento, ou a liderança hoje?

2. Negociar: Saiba quando recorrer a ajuda externa
Às vezes as respostas que os campeões-in-the-making estão procurando são encontrados na outra extremidade de um salário, ou interpor recurso.. Equipas como os Yankees, com grandes dólares para gastar, são famosos por isso. Durante anos eles construíram equipes principalmente através da negociação com os agentes livres. Há sempre uma tensão entre o cultivo e negociação. Cultivo leva tempo, mas economiza dinheiro. Negociação pode obter o que você quer rápido, mas &'; s caro e muitas vezes rompendo com o ambiente da equipe. Dito isto, mesmo na igreja ou no trabalho sem fins lucrativos, não há vergonha na emissão de que a Bíblia chama a chamada macedônio:! Venha aqui e nos ajudar

Um segredo que os grandes líderes muitas vezes usam para alavancar a ajuda está limitada a prazo. A próxima vez que você precisar de ajuda voluntário ou você &'; re negociação para uma possível viagem para o World Series, para pedir uma linha de tempo limitado. Peça um ano. Ou três meses. As decisões são mais fáceis quando nós &'; re não pedir uma vida.

3. Educar: Desenvolva a sua equipe atual
O que você está fazendo para fazer parte da equipe que você tem hoje melhor para amanhã.? Lembre-se, mesmo A-Rod tem um treinador rebatidas. Glavine, Smoltz e Maddux tinha Leo Mazzone na década de 90. Grandes equipes são feitas de cima ótimas pessoas – que aren &';. t quase tão grande como eles vão ser amanhã ou na próxima temporada

Pense em Jesus Cristo, ea equipe que ele construiu. Eles eram radicais e rejeita, wannabes filósofo e exaltados. E de três anos para o plano de desenvolvimento de líderes da igreja primitiva, as coisas aparência é sinistra. Mas Jesus didn &'; t construir a igreja primitiva com base no hoje &'; s desempenho ou currículos. Ele construiu sobre uma visão do que essas pessoas poderiam fazer quando capacitado pelo Espírito Santo.

E você? O que você pode fazer nos próximos 30 dias ou 3 anos para afiar suas atuais membros da equipe?

4. Motivar: Coloque tudo no campo ao fogo até sua equipe
Lembre-se tudo o que tagarelice lhe ensinaram em Little League.? “ &' Hey; em massa massa, SWING &"!; Alguém se esqueceu de dizer Bobby Cox para deixá-lo em Little League. Ele &'; s famoso por tagarelar longe do esconderijo subterrâneo – chamando atletas milionários por os apelidos que muitas vezes recebi dele. Doesn &'; t importa se os Braves são para baixo por nove na nona, ou se a massa acabou chamado até de Double-A – Bobby &'; s aplaudindo-os

&ndash Oh; e eu mencionei que ninguém foi jogado para fora do mais ML jogos de beisebol do que Cox? Sempre? E muitas vezes &'; s para acordar uma equipe letárgico ou deixar seus jogadores sabem que &';. S levando para eles

Então, o que a sua organização faz para animar os membros da equipe? Como você mostra as mulheres e os homens em sua equipe que você &'; re dispostos a lutar as batalhas por eles? Os líderes são muitas vezes posicionada em sua versão de um esconderijo subterrâneo. Mas às vezes você tem que sair do esconderijo subterrâneo, chegar lá e agitar as coisas.

5. Girar:. Dê a todos um pouco de experiência
Em um esporte onde as pessoas se machucar, ou os jogadores são obrigados a mostrar-se com rostos em jogo 162 vezes por ano, todo mundo precisa de uma chance para entrar no jogo de alguma forma. Os grandes administradores não têm medo de enviar seu terceiro coletor corda quando a estação está na linha – porque eles deram-lhes alguma experiência. (Hey Piratas fãs …? Pesaroso para trazer um assunto delicado, mas lembre-se Francisco Cabrera)

Todos os dias em sua organização não é jogo 7 da World Series. Que tipo de plano que você tem que ter membros de sua equipe alguns reais, experiência significativa fazendo algo que a organização realmente depende? Por favor – don &'; t insultar seus estagiários por não ensinar-lhes algo, ou relegar assistentes para mopup dever. A palavra depois de “ &" vice-; é “ presidente &"; e aquele seguinte “ assistente &"; é “ gerente &"; ou “ pastor &"; ou “ &" diretor; Mas se o relógio nunca está em execução quando eles &';. Re executando as coisas, você pode se arrepender um dia, quando a equipe depende deles para a sobrevivência

Bem, aí está. I &'; tenho certeza que há mais que podemos aprender. Mas, por agora, eu acho que &'; ll voltar e ouvir a mensagem Ir Carey “ &" Braves Win!; mais uma vez Restaurant  .;