Gerencie ou conduzir?

Na minha experiência no mundo de supervisão e gestão Descobri que começar o trabalho feito em um dia de maneira consistente dia, resume-se à visão da pessoa gestão não importa o que o título real da pessoa segura. Separei estes pontos de vista, usando as palavras gerenciar e liderar
.

Há sempre falar sobre como motivar os funcionários para fazer o trabalho de uma forma consistente. Muitas vezes eu tenho visto que as pessoas na gestão de cuidar de tarefas. Parece haver uma visão de que essas pessoas são aquelas que dão uma atribuição de trabalho e, em seguida, ver se ele está sendo feito, fazer as correções ao longo do caminho, e depois fechá-lo para fora quando ela for concluída. Embora esta é parte do trabalho não há nenhuma interação configurar aqui para o empregado. Neste cenário, o empregado não é envolvida no processo com excepção para completar a tarefa. Muitos gerentes vezes vai deixar o dia passar junto até, claro, uma reação é necessária para um problema. Isso é muitas vezes referido como "apagando incêndios". É a pessoa que gerencia que agora tem que corrigir isso.

Muitas vezes eu tenho visto que a comunicação com os funcionários muitas vezes é insuficiente. Tenho visto os gestores com a sensação de que o conhecimento é poder. Eu acredito que isso seja verdade quando é partilhada com os funcionários. Os funcionários não devem saber tudo sobre a empresa, mas eles devem conhecer os objetivos da empresa, as informações sobre os seus empregos, onde encontrar o que está relacionado com o seu trabalho, e como obter os problemas resolvidos.

Este é o lugar onde gestão de volta para a liderança. Um líder terá obstáculos para fora do caminho antes que se tornem um problema. Um líder irá verificar com os funcionários ou membros da equipe para ver como o trabalho está indo. Um líder vai ouvir os membros da equipe. Um membro da equipe trazendo um problema também deve ter sempre uma idéia para uma solução, mas precisa saber que alguém está escutando. A grande figura das metas e medições devem ser sempre dada aos funcionários com feedback ao longo do tempo, para que eles possam ver que eles estão tendo sucesso.

Para ter empregados motivar-se necessário que haja um investimento a partir do empregado . Em outras palavras é preciso haver uma razão que beneficia o funcionário. Obtendo pago por um trabalho inicia o investimento, mas não será suficiente para ir a milha extra para a maioria de todos os tempos. O dinheiro é um motivador a curto prazo. Em vez disso, através das acções e palavras do líder do empregado vai ver se ele /ela é importante ou não. Isso pode ser feito, lembrando o empregado ou membro da equipe que qualquer trabalho que está sendo feito é necessário para o todo. É bom dizer ao empregado que tudo o que é realizado a contar para que os funcionários reputação. O empregador precisa mostrar que é muito importante para os objetivos da empresa para ter todos contribuem.

Um local de trabalho não é muito diferente do que um time de futebol. Treinadores não costumam jogar o jogo. Mas eles dão os jogadores os recursos e treinamento para jogar o jogo bem na maioria dos casos. Mas, principalmente, um bom treinador acredita que a equipe pode obtê-lo feito Restaurant  .;