Como ter uma equipe altamente produtiva e rentável

Antes de começar a reclamar que sua equipe estão lhe causando dores de cabeça e não realizar a maneira que você quiser, dê uma olhada em si mesmo em primeiro lugar.

Gary que dirige uma empresa de encanamento tem cinco funcionários. Ele estava sempre reclamando que eles eram preguiçosos, não usar sua iniciativa e gostaria de se aproveitar dele.

Tivemos Gary preencher o nosso 'Produtividade e Liderança Perfil'. Este processo permite que cada membro da equipe para responder anonimamente perguntas sobre como eles vêem Gary em muitas áreas, incluindo sua capacidade de liderança, comunicação, organização, etc. O processo também permite que Gary para responder as mesmas perguntas sobre como ele vê a si mesmo.

Descobriu-se que Gary achava que ele era um bom chefe, porque ele era fácil de se conviver. No entanto, o feedback de sua equipe mostraram que ele não era um bom líder. Os caras necessários direção clara ... alguém a quem seguir. Eles precisavam de um sistema, diretrizes para trabalhar dentro e acompanhamento regular.
Eles nunca tiveram uma reunião de equipe para discutir o que estava funcionando bem e como melhorar as coisas. A única vez que foi convocada uma reunião foi quando houve uma reclamação do cliente.

Antes de compartilhar essas dicas com você, saiba que é extremamente importante para contratar o tipo certo de pessoas para o seu negócio em primeiro lugar. Muitos empregadores têm a mentalidade de "contratar e esperança". Por causa de sua falta de tempo e mau planejamento, eles costumam contratar alguém quando eles estão desesperados. Depois que a pessoa foi contratada as esperanças de empregadores que trabalham fora.

1. Regulares e incentivo
de medir as realizações de sua equipe em uma base regular. Formalmente avaliar o desempenho de cada indivíduo duas vezes por ano. Aumentos salariais, bônus e incentivos devem basear-se nestas avaliações de desempenho.

2. Reuniões semanais da equipe
Saiba como executar uma reunião eficaz e ter estes semanal com sua equipe. Tenha um tempo definido a cada semana. Garantir a agenda permite a sua entrada.

3. Investir tempo e dinheiro em sua equipe
investir regularmente em seu desenvolvimento, tanto as habilidades técnicas e não técnicas. O novo conhecimento pode ser extremamente valiosa para o seu negócio. Ao desenvolver o seu povo, eles também estarão mais motivados.

4. Desenvolva suas habilidades de liderança
Transforme-se em um Gerente Mestre. Há muitas habilidades necessárias para ser um gerente eficaz ... delegação, organização e comunicação, etc. Participação em programas específicos como o Programa de Coaching Intensivo nosso Mestre do Gestor irá transformá-lo em um líder poderoso que obtém resultados e mantém uma vida feliz, produtiva e alto desempenho da equipe.

5. Liberar o seu tempo
Pare com a 'ocupação'. Organize-se para que você possa investir tempo e energia para atrair e reter uma equipe de alto desempenho. Se você não sabe como, em seguida, certifique-se obter uma cópia do nosso 'Produtividade e Lucro homestudy Sistema'. não se preocupe ... a maioria das pessoas não tem a menor idéia!

A Palavra Final

Olhando depois que as pessoas em seu negócio é vital para garantir seu sucesso contínuo ... o que quer "sucesso" significa para você. Uma equipe feliz, qualificada e motivada (se gerida de forma eficaz), terá um enorme impacto em sua produtividade e os lucros, para não mencionar seus níveis de stress Restaurant  .;