Team Building Skills:. Criação de uma cultura de Motivação

Em ambientes de trabalho, os pesquisadores identificaram alguns princípios de motivação que os líderes precisam manter diante deles se uma equipe é para ser bem sucedido e se eles são para liderar bem.

É claro que existem muitas sutilezas que existem no comportamento humano, mas a compreensão dos princípios gerais de motivação é fundamental para um líder se ele quer a longo prazo, equipe altamente comprometida.

Há três fatores-chave que criar condições para alta motivação interna que se aplicam a todos os líderes membro da equipe e da equipe:?

1. É o trabalho que eu &'; estou fazendo visto como significativo ou valioso para que eu sinto que eu estou fazendo uma contribuição
   
2. Eu conheço os resultados do meu trabalho? Estou descobrindo o quão bem eu estou fazendo? (ou não fazer?)
   
3. Eu me sinto pessoalmente responsável pelos meus resultados do trabalho para que eu possa ter orgulho do que eu faço?
   

   É verdade que a motivação é intrínseca e inerente a responsabilidade final para que a motivação reside dentro de nós, mas também é muito possível que um líder de sucesso para criar uma cultura de motivação que vai sustentar cada um os membros da equipa energia e empenho para que a equipe de forma muito significativa.
   

   A criação de uma cultura ou ambiente de motivação irá incentivar os membros da equipe a se sentir valorizados, respeitados e afirmou para o que eles trazem para a equipe. Ele também irá aumentar a sua motivação para enfrentar esses desafios e superar os obstáculos que fazem parte da vida de qualquer equipe
   

   Um líder da equipa eficaz precisa estar ciente de 6 principais fatores que podem influenciar significativamente uma equipe &';. S . motivação
   

   1. É a equipe &'; s finalidade ou causar claro para todos os membros? Será que ela se alinhar com os seus valores e aspirações pessoais? Pode ser difícil para um membro da equipe para alinhar com um propósito se não está de acordo com seus desejos e necessidades ou seus valores e sua motivação ao longo do tempo pode diminuir. Uma estratégia com uma equipe letárgico pode ser para parar e rever a equipe &'; s finalidade. Procure por alinhamentos e conflitos pessoais de valor ou objetivos. Discussão pode não ser confortável, mas é necessário e, mais cedo ou mais tarde.
      
   2. Será que os membros da equipe se sentem um desafio real? Será que eles ver e entender o significado do grande quadro ou não o seu papel se sentir muito mundano? Muitos membros vão dizer que as suas experiências mais gratificantes da equipe resultou de algum tipo de desafio. O desafio em si foi o motivador e sua ausência pode causar uma perda de energia.
      
   3. Faça a experiência membros da equipe e expressar camaradagem, companheirismo e lealdade? Eles realmente gostam um do outro e trabalhar para desenvolver e manter seus relacionamentos. Embora eles provavelmente não estão cientes de que a investigação apoia isso como uma motivação, eles vão entender que &'; sa muito mais fácil para apoiar os membros de sua equipe quando você tem um bom relacionamento com eles.
      

      Tempo gasto no edifício da equipe, incentivando relações de equipe e aprender a resolver conflitos, irá promover uma comunicação aberta, respeitosa e direta. Por sua vez, irá incentivar os membros da equipe para se sentir seguro o suficiente para afirmar uns dos outros e' contribuições, e também dar o cuidado adequado para aqueles que estão lutando
      

   4. Será que cada membro da equipe tem a posse de um bloco de identificação de trabalho que ele ou ela motiva a estar nesta equipe; onde suas competências e habilidades estão sendo bem utilizado? Isto é tão importante.

      Esteja ciente, porém, que essa responsabilidade pode ser desmotivante se as consequências do erro ou falha são muito grandes.
      

      Se a organização, por exemplo, tem uma história de punir erros ou a criação de bodes expiatórios, em seguida, a doação de responsabilidade é visto mais como um negativo. O desempenho de curto prazo pode ser bom (lembre-se o medo é um motivador), mas a motivação de longo prazo irá sofrer. É difícil sustentar uma equipe de alto desempenho quando a energia está sendo solapada pelo medo.
      

   5. Os membros da equipe sentem que estão crescendo como uma equipe? Eles estão aprendendo novos conceitos, somando-se as suas competências, e que se estende suas mentes. Se isso está acontecendo motivação tende a permanecer elevada. O crescimento pessoal agrega valor à equipe, aumentar a auto-estima e auto-estima.
      
   6. Você, como o líder da equipe, valorizar a importância dos motivadores acima suficientes para falar sobre eles com sua equipe ou usar um ferramenta de avaliação de motivação para ajudá-los a se abrir e ser honesto?

      Você não pode sempre parecido com o que você ouve!
      

      No entanto, é um fato que não importa o quão popular ou carismático líder de equipe é, ele ou ela não será eficaz a longo prazo a menos que haja uma cultura positiva de motivação.
      

      Um líder de equipe deve trabalhar na criação de um ambiente em que as expressões de encorajamento, respeito e afirmação são a norma; onde os propósitos são claros e periodicamente actualizado; onde não há prestação de contas adequada e onde a admiração é dada para cada contribuição pessoas.
      

      Temos visto exemplos de como grandes líderes inspiram equipes para realizar o impossível. Livros de história e Hollywood estão cheios dessas histórias, e chegamos a honrar esses líderes.
      

      Numa análise mais aprofundada no entanto, você vai achar que todo grande líder de uma equipe, tem entendido o valor de incentivar cada membro da equipe se sentir valorizado e respeitado. Ele ou ela tem trabalhado para criar uma cultura de motivação positiva vivida por toda a equipe.
      

      No final do dia, quando o crédito vai para toda a equipe e para o que cada pessoa que trouxe a equipe, e não apenas para o líder da equipe, líder da equipe que está satisfeito. O seu trabalho está feito e é isso que o torna grande.
      .