Paredes ou janelas: uma abordagem activa de um ambiente de trabalho Superior

À luz da decisão do Wal-Mart Suprema Corte, Alison Davis, CEO da consultoria em comunicação empregado firme, Davis & Co., disse em um artigo no Workforce Management que a decisão não significa que os líderes de negócios podem relaxar. Ela tem falado com muitos líderes empresariais e eles vêem a necessidade de fazer um trabalho melhor de comunicar as suas políticas, a partilha de oportunidades de trabalho e ouvir as preocupações dos funcionários.

Davis disse: "Uma abordagem activa, completa a boas relações com os empregados é ainda mais importante hoje &';. s clima de trabalhadores que usam o Facebook e Twitter queixas expressas por um empregado em um único local pode se transformar em uma onda rapidamente "

Então, vamos levar a sério a satisfação do trabalho do empregado e do trabalho. para eliminar paredes que causam ondas de agitação entre os funcionários e para abrir janelas de informações que permitam empregados para funcionar a níveis mais altos de desempenho.

A Equipe de Liderança &'; s Responsabilidade

A grande fardo repousa sobre a equipe de liderança para criar um clima de respeito pelas habilidades dos funcionários, conhecimentos e experiência. Se a equipe de liderança sênior define o tom para uma cultura de honra e respeito, então os gestores individuais irá tratar os seus empregados em conformidade. Pode haver exceções, mas por meio da modelagem adequada de executivos, gerentes e supervisores vão trabalhar na construção de relacionamentos profissionais que se abrem janelas, permitindo que a informação flua livremente na organização e motivar os funcionários a uma maior produtividade.

Em um clima de relações honrosas empregados, os funcionários usam seu livre arbítrio e escolha a exercer as metas e objetivos da empresa. Engajamento é uma escolha pessoal que cada funcionário faz em uma base diária.

Quando o clima ea cultura da organização é controlar e directiva, as paredes são erguidas ea escolha de se envolver é feita com menos freqüência. Produtividade sofre na organização. Imagine a fraco desempenho de uma cultura em que as pessoas só fazem trabalho suficiente para não ser demitido, uma alternativa frequente ao engajamento em um ambiente hierárquica.

Retirar Funcionário Blocos de Desempenho

Você pode se tornar um líder carismático que cria um ambiente positivo empregado (independentemente dos comportamentos de sua equipe de liderança), onde os trabalhadores optam por se envolver e dar esforço discricionário.

Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a tornar-se mais influente e remover blocos para empregados dão esforço discricionário:

• Insista em trocas honestas entre todos os empregados, independentemente da posição ou cargo no organograma. A fim de obter um feedback construtivo, não enviesado, distorcido ou bater-around-the-mato respostas, os funcionários devem saber que é seguro dizer a verdade, que eles não vão ser ridicularizado por idéias fora da pista ou ostracismo para uma opinião divergente .

• Ensine seus funcionários que os desentendimentos são bons e diferenças de opiniões dar sementes de conceitos a chance de ser regada, eliminados, e fertilizado, então colhidas na maturidade.

• Enfatizar a responsabilidade pessoal. Ajude os funcionários a tomar posse de suas atribuições por ter um acordo claro sobre a forma, aparência e sensação de sua tarefa acabada. Defina um prazo com construído em pontos de verificação. Se o prazo não for cumprido, não deixe que os funcionários jogar o jogo da culpa, mas incentivá-los a reconhecer a sua contribuição e delinear o que eles vão fazer para voltar à pista.

• Conheça seus trabalhadores, pessoalmente, para que você pode incentivá-los a um melhor desempenho em formas individuais.

Essas dicas para uma abordagem activa relações entre superiores hierárquicos dos funcionários são apenas algumas da pesquisa para o próximo livro, The 21st Century Contrato Social que inclui a RossBrandau Engagement e esforço discricionário Modelo de Liderança
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